“調(diào)整思路轉(zhuǎn)變觀念改進作風(fēng)”大討論活動方案-全文預(yù)覽
【正文】 案例進行解剖麻雀，通過對個別人員的典型案例的科學(xué)剖析，從個別問題中看其普遍性，從而達到以小見大，見微知著的效果。選取礦井以前 出臺的部分制度和近期出臺的相關(guān)制度組織班組長以上管理人員進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，要讓管理人員學(xué)懂、學(xué)透制度的內(nèi)容，以此來提高大家對制度執(zhí)行效果，保證各項制度執(zhí)行不偏差、不走樣。 （ 1）舉辦管理能力提升專題講座。 。礦黨政辦要在礦門戶網(wǎng)站、微信訂閱號、廣播站開設(shè)活動專版和活動專題；各黨支部要利用支部園地版塊實時進行宣傳，打造宣傳聲勢、強化輿論引導(dǎo)，營造活動氛圍。 (二 )各黨支部、單位、機關(guān)各部門要緊緊圍繞“四好班子”建設(shè)、“一優(yōu)三減”對策、領(lǐng)導(dǎo)能力、服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全責(zé) 任落實、安全隱患閉合管理、反“三違”舉措等內(nèi)容進行大討論。 。 。 ?！罢{(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)”大討論活動方案 各單位、機關(guān)各部門： 為深入扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，進一步加強全礦各級管理人員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)號召各級管理人員主動調(diào)整工作思路，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，切實改進工作作風(fēng)，以思想統(tǒng)一、思路清晰、思維提升，來保證礦井全年工作任務(wù)的完成，來保障企業(yè)今后發(fā)展質(zhì)量的提升，唱響共謀發(fā)展的“ xx 之聲”。 二、討論內(nèi)容 （一）全礦班組長以上管理人員要緊緊圍繞以下內(nèi)容展開討論。是否存在創(chuàng)新觀念不強，照本宣科、保守僵化、固步自封的問題；是
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