【正文】 各類材料根據(jù)施工需要，按時保量供應。 施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。 為確保施工進度不延誤，針對工期和當?shù)貧夂虻奶攸c，編制防風雨雪施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護措施，以消除不利因素的影響。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排、檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。本項目工程量較大，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，將屋面板劃分為四個施工段，每個施工段內進行流水作業(yè)，確?？傮w工期目標的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。 按照總 進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、旬度和周度及天度的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。以總進度網絡為依據(jù)，明確各制作加工、安裝單位分部目標，通過合理安排組織工序，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。施工中以總進度為依據(jù)，按照不同的施工階段將工程的施工進度分解為不同的進度和目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。 將成型的鋁單板放入標準紙包裝箱內，每件板之間采用軟性不磨損材料夾墊，并保證在檐口板開始安裝前 6 天汽運至施工現(xiàn)場。根據(jù)雇主批核通過的加工圖紙在施工現(xiàn)場采用現(xiàn)場數(shù)控剪折兩用機，在現(xiàn)場加工制作成型。 高強鋁合金支架材料我們的工廠內長年有大量倉儲，在屋面底板工序正式安裝前10 天可將以上材料全部運抵施工現(xiàn)場。 對于屋面弧型結構部分，由于弧形的漸變曲率，還需將成型后的屋面板在現(xiàn)場采用專用的彎弧機做機械壓延彎弧成 型，以便對不同曲率的弧型屋面板做到漸變安裝，更好的確保質量及外形的準確性。 鋁合金屋面面板材料為 的鋁鎂錳合金板，表面經過防腐處理，在開始安裝屋面面板前 10 天運至施工現(xiàn)場并輥軋壓制。而用于室內暴露的鋼構件部分則無需進行中間環(huán)氧樹脂涂層的噴刷。清潔過程中出現(xiàn)的表面缺陷使用打磨、填充和其它合適的方法處理。 鋼及鋁構件在生產過程中，同一爐號組成為一批，構件成品上都掛有不少于兩個標牌，印有廠標、鋼號、爐批號、規(guī)格、色號等標記，并附有質量證明書和試驗證明報告。根據(jù)本屋面工程不同部位，需采用不同規(guī)格、材質的鋼檁條或鋼管材料。各種配件材料除需盡早訂貨外，加工亦應及時進行，以保證開工時材料的連續(xù)供應。物資總部根據(jù)現(xiàn)場項目物資部提出的物資需 用計劃編制物資采購計劃，選擇信譽好的長期定向合作的材料供商，通過對材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面進行考察或試驗后，確定本工程長期穩(wěn)定的材料供應方。 我公司在接到中標通知后，不等合同簽署即安排現(xiàn)場物資部的預算 人員對材料施工預算用量進行分析，依材料編號、名稱、規(guī)格、材料進場時間、材料實際儲備定額和消耗定額進行匯總，編制一份表明該工程所有任務和提交材料的時間表，并與總計劃相聯(lián)系，以供雇主批準，為下一步備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和運輸?shù)仁乱颂峁┮罁?jù)。要使參加施工人員對工程及技術質量要求作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。 按施工階段，提前及早制定各種材料制成品的加工工藝，做好生產準備。 對設計單位初審校核返回的施工圖紙認真領會，并保證及時做出所有必要的修改，除非雇主批準不必再次提交資料，否則再次提交修改圖紙的副本，并確保在副本中做出了必要的修改。 建立以技術總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法 等，確保施工設計的實施全過程始終處于受控狀態(tài)。 我公司接到中標通知后，首先公司內部進行技術交底，將公司總部、生產企業(yè)內部的工作協(xié)調及時安排好。其他分項工程及深化設計等均按上述的布置配合施工。 通過 通過 通過 施工圖紙深化設計 自檢 審核 施工 未通過 未通過 不超過 30 日歷天 施工進度是本工程關鍵性控制因素之一，招標書內給定的工期較短，規(guī)定 180 日內完成。我公司是擁有完全成熟的構造防水、直立鎖邊構造防水 鋁合金金屬屋面 系統(tǒng)的專業(yè)工程公司，包括擁有屋面天窗構造系統(tǒng)、虹吸排水系統(tǒng)等多項系列產品，完全能夠獨立支持到 奧林匹克公園（ B 區(qū)）國家會議中心 鋁合金金屬屋面 專業(yè)分包工程的各項要求。質安員負責對現(xiàn)場產品保護的最終檢驗，對現(xiàn)場產品保護的不合格開據(jù)整改通知單。 易燃、危險品的物料貯存要求按相關規(guī)定進行。 做好測量控制點的保護工作，每次巡檢時應檢查是否被破壞，應使所有施工班組知道有責任保護這些基準點。 安裝人員上屋面，應穿軟底鞋，以免劃傷安裝好的 鋁合金金屬屋面 板。 鋁合金金屬屋面 安裝與其它專業(yè)交叉作業(yè)期間，應加強成品屋面的維護管理力度，防止對屋面造成污染和破壞。按不同類別、組件整齊堆放；并設標簽牌，列明數(shù)量，作好臺帳記錄。 工程竣工后，進行總結（包括質量計劃執(zhí)行情況的總結）。報送公司質安部組織進行最終檢驗和實驗。質安部對工程調試進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對不合格品開“工程整改通知單”。 分部（子分部）工程的檢測評定由項目施工員自評、質安員核定、項目經理簽認。 過程檢測和試驗 分項工程的檢驗評定由施工班組自檢、項目施工員評定、質安員核定、項目經理簽字確認。 按照《 北京 市建筑設備安裝工程重要建材產品進場檢驗實 驗細則》所規(guī)定的產品見證取樣并送檢，檢驗合格后，方可進入工程安裝。 驗證內容為：發(fā)貨單、裝箱單、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、保質期、質量證明及外觀檢查等。檢驗和試驗計劃按進貨、過程、調式和最終四個階段編制。實施預防措施后，應有專人驗證，確保實施的有效性。施工員應現(xiàn)場指導隱蔽工程的施工，通知質安員、監(jiān)理或質監(jiān)人員到場檢查、驗收。 施工過程的質量控制 施工員按質量計劃和施工組織設計要求，檢查關鍵過程是否有作業(yè)指導書。倉庫內應設合格區(qū)、不合格區(qū)和待檢區(qū)，所有產品按區(qū)存放。受控文件應有標識，失效文件應撤出或蓋上“作廢”標識。 文件和資料的控制 施工過程中來往的文件，由資料員作收發(fā)登記，經項目經理審批后，轉發(fā)給有關人員處理落實。機械在使用中發(fā)生故障，設備維護員應及時排除或組織修復，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養(yǎng)。項目施工 部施工員負責將驗收規(guī)范、設計要求、工程技術交底等內容的要點，以安全、質量技術交底的書面形式向施工班組清楚交代，并有施工班組的簽收。 我公司具有一套適應現(xiàn)代化工程安裝施工的質量管理體系。 我公司具備有實現(xiàn)本 鋁合金金屬屋面 工程質量目標的技術基礎： 近年來，由我們在國內負責施工完成的幾十項造型復雜的 鋁合金金屬屋面 工程，均體現(xiàn)了我公司在承擔 鋁合金金屬屋面 專業(yè)工程方面的安裝技 術水平、施工管理能力以及整體協(xié)調能力。公總公司物資部依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經公司主管領導審核簽署后到已確定的合格材料供應商處購買。 項目管理部應組織全體人員學習質量計劃，明確各部門的崗位職責，圍繞著質量目標開展工作，工程按質量計劃組織實施。 項目工程部 對工程質量負直接責任；組織各施工小組落實質量計劃；對分部、分項工程進行技術交底并組織實施；認真完成隱檢和預檢工作；對質量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質量部。同時，項目經理還要領導各職能部門編制各項項目管理文件。 重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。 統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計值是項目質量控制的基礎，統(tǒng) 計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢詼p少項目控制的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的知識，項目管理組有必要熟悉樣本變化的技術。 質量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果，將項目的結果與事先制定的質量標準進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質量控制同樣貫穿于項目 實施的全過程。 質量審核的分類包括：質量體系審核、項目質量審核、過程（工序）質 量審核、監(jiān)督審核、內部質量審核、外部質量審核。 質量保證是由質量保證部門提供給項目經理以及實施組織（內部質量保證）及項目工作涉及的其它活動（外部質量保證）。在ISO9000 中，項目的質量系統(tǒng)被描述為包括對組織結構、責任、方法、步驟及資源等實施質量管理。 流程圖：流程圖是一個由任何箭線聯(lián)系 的若干因素關系圖，流程圖在質量管理中的應用主要包括如下幾個方面： —— 原因結果圖：主要用來分析和說明各種因素和原因如何導致或者產生各種各種潛在的問題和后果。 質量計劃的目的主要是確保航站樓金屬屋面工程的質量標準能夠得以滿意的實現(xiàn)，其關鍵是在項目的計劃期內確保項目按期完成，同時要處理與其他項目計劃之間的關系。質量管理職能部門根據(jù)質量工作計劃，提出質量成本項目和計劃。實際文件與項目技術 文件狀態(tài)一致；工藝文件與項目實施實際一致；研究試驗文件與項目實際過程一致。 質量保證大綱的內容是：按項目的特點和業(yè)主、總包、監(jiān)理對質量的要求，提出明確的質量指標要求；明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資部門的質量責任；確定各實施階段的工作目標；針對項目特點和實際的實施能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準；對設計、工藝和項目質量評審要有明確規(guī)定 質量工作計劃 質量工作計劃是對航站樓項目的服務、合同規(guī)定 專門的質量措施、資源和活動順序的文件。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。B、施工組織設計部分 質量保證體系 施工進度計劃和保證措施 加工及安裝流程編制及其工藝方法措施 施工平面布置和臨時設施布置 安全施工、文明施工 與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他承包人的配合措施 本工程的質量標準為合格，專業(yè)工程質量達到北京市建筑長城杯金獎，并配合總包工程最終最終竣工后達到北京市建筑長城杯金獎 ， 爭取獲得魯班獎。 ，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與航 站樓項目質量要求相適應。 質量保證大綱的目標是 ：提高項目實施的適用性和任務完成率、 降低項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施的經濟效益。成套技術文件完整、準確、協(xié)調、一致。 質量成本 質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量、滿足業(yè)主需要而支出的費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統(tǒng)計表，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。 基準：基準主要是通過比較實際或計劃項目的實施與其它同類項目的實施過程，為改進項目實施過程提供思路和提供一個實施的標準。 質量計劃的輸出 質量管理計劃：質量管理計劃主要描述項目管理組應該如何實施它的質量方 針。在 ISO9000 系列實施之前，質量保證通常被描述在質量計劃之中。通過質量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需采取改進糾正措施，從而達到： —— 保證項目質量符合規(guī)定要求 —— 保證設計、實施與組織過程符合規(guī)定要求 —— 保證質量體系有效運行并不斷完善，提高質量管理水平。在大多數(shù)情況下，質量改進將要求改變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。 質量控制的方法和技術 檢查：包括度量、考察和測試 控制圖：控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和費用的變化，范圍變化的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結果。 質量控制的輸出，質量改進措施 可接受的決定：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行。 項目質量管理責任保證體系 （見圖表 B11 項目質量管理責任保證體系 ） 項目質量管理崗位職責 項目經理 項目經理是工程質量的第一負責人，對項 目質量全過程及質量結果負責。 項目質安部 全面負責項目質量 檢查監(jiān)督工作，建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運，參加分部、分項工程質量等級驗收及評定；定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題，并提項目質量管理責任保證體系 出有效的預防措施，對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供上級領導決策；參加工程驗收。 項目總工程師負責項目質量管理工作的策劃，組織編寫質量計劃，項目經理審閱簽名后，由公司工程部、質安技術部進行審核，審核通過后正式生效。 項目物資部門每 5 天編報依次物資需用計劃，經項目經理審批簽署后上報總公司物資部統(tǒng)一采購供應。以防止不合格品使用于工程上。通過培訓，為公司提供各類施工管理人才和技術工人。公司投標班子向項目管理部進行合同技術交底，準確理解受控文件。機械操作人員要持證上崗，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，在設備使用期間應及時填寫“機械設備運轉記錄”，做好設備每班例行的保養(yǎng)和安全質量管理，如：清潔、潤滑、緊固、防銹，填寫“機械設備保養(yǎng)記錄”，