工程合同管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 5 。 接 受 供 方 提 報 合 同 ? 預(yù)算 部應(yīng)根據(jù)合同編號設(shè)立合同臺帳 ,并對每一份合同進行分析。如相關(guān)部門（預(yù)算部、財務(wù)部及其執(zhí)行部門等）需要留存復(fù)印件，應(yīng)按照 《檔案管理規(guī)章制度》規(guī)定的手續(xù)進行。 ? 預(yù)算部將綜合 記 錄上報公司領(lǐng)導(dǎo) ,合格者可進入合格潛在投標(biāo)單位；凡合作過程中出現(xiàn)重大問題的或在其他項目施工中已知出現(xiàn)重大問題的，嚴(yán)禁再與該方合作。 ? 工程相關(guān)部門內(nèi)部審核：工程部負(fù)責(zé)審核技術(shù)條 款，預(yù)算部負(fù)責(zé)全面的審核，重點審核商務(wù)條款和經(jīng)濟條款，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《合同審批單》上，簽署意見。 （ 5） 總價結(jié)算辦法。 ? 合同的經(jīng)濟條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1） 合同價款：采用招標(biāo)方式的，應(yīng)以雙方確定的最終報價作為合同金額；提倡在有標(biāo)底的情況下進行招標(biāo)并確定合同價款，如果是采用費率折扣方式確定合同價款，合同中應(yīng)明確費用計取的依據(jù)、主材價格計取辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實施工圖預(yù)算確定合同價款，以及就確定后的合同價款簽署補充協(xié)議。 ? 談判小組一般由預(yù)算部、法務(wù)部、財務(wù)部及相關(guān)部門人員組成。 4. 合同談判 ? 工程部先就合同涉及的對象、履行時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) /成果交付標(biāo)準(zhǔn)等同合同相對方進行談判并確認(rèn)。 ? 本制度服從公司的《合同審批及管理制度》。
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