博弈論案例分析——弄巧成拙的防鯊網(wǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 成，很顯然他會(huì)投反對(duì)票。假設(shè)他投贊成票，提議就會(huì)通過(guò)，他本人得到該公司 %的公司股份。而投贊成票他可以和其他投贊成票的 2人平分51%的股份，也就是得到 17%的股份。他肯定會(huì)投贊成票，這樣可以和其他 3人平分 51%的股份，也就是得到%的公司股份，而投反對(duì)票什么都沒(méi)有，他投贊成票是必然的。海貝殼先生的提議不僅通過(guò)，更令人感到不可思議的是，這項(xiàng)提議既然全票通過(guò)！結(jié)果，害貝殼先生隨即取代了整個(gè)董事局。自己損失 20%的股份。 ? ： 有 2種方案。因此 4人平分提出建議的那個(gè)股東的 20%股份，每人得到 5%的股份。 ： （ 1）當(dāng)?shù)谝粋€(gè)投票股東投贊成票時(shí)，他肯定會(huì)投反對(duì)票，因?yàn)榈箶?shù)第二個(gè)董事在有 2票贊成的情況下會(huì)投反對(duì)票，最后一個(gè)董事在有 2票贊成的情況下，肯定也會(huì)投反對(duì)票，這樣的結(jié)果是對(duì)于第二個(gè)董事來(lái)說(shuō)會(huì)得到 %的股份。 （ 2）當(dāng)有 2票贊成時(shí)，他肯定會(huì)投反對(duì)票。如果投贊成票，自己 20%的股份會(huì)被奪走。因?yàn)橥斗磳?duì)票可以得到 %股份。他投什么都無(wú)所謂，提議都通過(guò)，他失去董事資格。要命的是，任何人若是提交一項(xiàng)提議而未獲通過(guò)，他都將失去自己的董事席位和股份。提議的人必須投他自己的提議一票。案例：創(chuàng)辦人擔(dān)心，為了避免一個(gè)充滿(mǎn)敵意的對(duì)手在控制全部股份后，進(jìn)而控制董事會(huì)。但有一個(gè)條件。在董事局只有 5名成員的前提下，這就意味著至少得到 3票才能通過(guò)。 如果 5名董事各占公司股份 20%，在不采取任何策略的情況下，不會(huì)有人提出大幅修改董事資格的提議（提議通過(guò)，提議者將控制董事會(huì)，其他董事都得滾蛋）分析如下： ： （ 1）如果有 4票贊成，提議通過(guò)。 （ 3）如果有 2票贊成，很顯然他會(huì)投反對(duì)票。因?yàn)橥斗磳?duì)票可以得到 5%股份。因此，他會(huì)投反對(duì)票。 （ 3）當(dāng)有 3票贊成時(shí)，他投什么都無(wú)所謂，提議都通過(guò)，他失去董事資格。這樣的結(jié)果是倒數(shù)第二個(gè)股東投票的也
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