鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 式多方搜求技術(shù)方案，通過技術(shù)挖潛降低生產(chǎn)成本。 財(cái)務(wù)處對(duì)于二級(jí)廠礦提供的配料方案和預(yù)測(cè)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行成本測(cè)算，每套方案根據(jù)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)和實(shí)際采購價(jià)均測(cè)算出兩個(gè)結(jié)果，報(bào)公司高層管理者備審。 財(cái)務(wù)處每日的估算成本和每旬的校正成本均作為二級(jí)廠礦降本活動(dòng)的工藝指導(dǎo)參考數(shù)據(jù)，須及時(shí)公布。 財(cái)務(wù)處對(duì)成本的核算采用日估算、旬校正、月核算制度。 公司一級(jí)庫的入庫、出庫必須均有準(zhǔn)確計(jì)量。財(cái)務(wù)磅用于對(duì)外結(jié)算；消耗磅用于廠際物流計(jì)量；工藝磅用于二級(jí)廠礦內(nèi)部工藝計(jì)量。 財(cái)務(wù)處須對(duì)公司一級(jí)庫、二級(jí)庫各所含物料做分類統(tǒng)計(jì)表，二級(jí)庫中 須 分清需盤點(diǎn)物料和不需盤點(diǎn)物料。禁止各生產(chǎn)廠礦私設(shè)二級(jí)庫和隨意堆放物料。 公司內(nèi)部原輔材料庫管制度 本公司內(nèi)部原輔材料 采用兩級(jí)庫管制度。有 水份含量要求的物料須以干基制定內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。 中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品絕大部分可以作為本工序或其他工序的原材料，故必須詳細(xì)羅列，并理清轉(zhuǎn)移線路。 原輔材料的盤庫由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織，備品備件的盤庫由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)組織。 公司所有物品的倉儲(chǔ)必須分門別類、擺 (堆 )放整齊，大宗物料存放位置與計(jì)量設(shè)施的擺放位置合理，倒運(yùn)與計(jì)量過程順暢。 3 成本管理的重要模塊分解 公司成本管理以工藝性原輔材料、設(shè)備性備品備件、能源及動(dòng)力介質(zhì)消耗、人工成本四大模塊為主要控制對(duì)象。 對(duì)于生產(chǎn)成本 ,應(yīng)實(shí)現(xiàn)全員、全過程考核，縱向考核到車間、班組乃到個(gè)人，橫向考核到各職能部門。 供銷處和設(shè)備材料處負(fù)責(zé)把好原輔材料和備品備件的采購價(jià)格、采購量、供貨周期等關(guān)口，并嚴(yán)格按照專業(yè)處室提供的質(zhì)量要求簽訂 購買 合同。 企管處負(fù)責(zé)制訂成本考核制度，并協(xié)助財(cái)務(wù)處 抓好 成本考核項(xiàng)目的落實(shí)，督促各項(xiàng)降本管理措施的落實(shí)，并為財(cái)務(wù)處提供兄弟企業(yè)的相關(guān)信息 。本文件即產(chǎn)生于此種背景之下，旨在 使成本管理 科學(xué)化、規(guī)范化，有效地實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，為提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。為此，有必要建立一整套完善的生產(chǎn)成本管理辦法。 1 成本管理的責(zé)任 劃分 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合管理，包括制訂公司成本管理制度和成本核算規(guī)則、生產(chǎn)成本測(cè)算以及為公司各層管理人員提供成本信息和考核依據(jù)，找出降本方案的關(guān)鍵點(diǎn)、督促降本措施的實(shí)施等 。 總調(diào)度室除了理順生產(chǎn)組織外，還要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物流系統(tǒng)的優(yōu)化，使物料倉儲(chǔ)、倒運(yùn)過程合理化、簡(jiǎn)單化，最大限度地滿足工藝需求。 2 成本考核制度 企管處根據(jù) 財(cái)務(wù)處核算的前期成本數(shù)據(jù)， 參考兄弟企業(yè)的成本信息，結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各二級(jí)廠礦的成本考核辦法，納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)指標(biāo)，如煉鐵工序的焦比、煉鋼工序的鋼鐵料 消耗 等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，可設(shè)立單項(xiàng)
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