黃河發(fā)電運營有限公司精細(xì)化管理實施方案-全文預(yù)覽
【正文】 經(jīng)營管理部 楊海江 2021 年 12月 31 日 4 成本控制管理。 通過繪制合同管理流程圖，進(jìn)一步簡化工作程序，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。 有材料管理流程不完善。 安全監(jiān)督與 生產(chǎn)部 焦文喜 2021 年 12月 31 日 8 新設(shè)備投運運行規(guī)程審查。 建立生產(chǎn)指標(biāo)管理體系。 各站運行圖冊和規(guī)程近年來沒有進(jìn)行系統(tǒng)的修編。 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 董曉寧 2021 年 12月 31 日 4 完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。 建立公司安全生查監(jiān)督體系。 安全生產(chǎn)保證體系不完善。 各部門 部門負(fù) 責(zé)人 2021 年 12月 31 日 4 建立運行部管理手冊。 建立科學(xué)、合理、適用的制度評估體系，為公司又好又快發(fā)展提供保證。 及時修訂和完善公司已發(fā)布的制度。 制度建設(shè)框架沒有確定。 二、精細(xì)化管理目標(biāo) 實施精細(xì)化管理，以“六精六細(xì)”為目標(biāo)，即：目標(biāo)精，計劃細(xì)；指標(biāo)精，控制細(xì)；成本精，預(yù)算細(xì)；管理精，責(zé)任細(xì)；人才精，培訓(xùn)細(xì)；文化精，績效細(xì)。，是不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法。抓重點、抓難點、抓亮點，努力打造運行專業(yè)化品牌。 （一）基礎(chǔ)管理精細(xì)化 項目 內(nèi)容 存在問題 改進(jìn)目標(biāo) 責(zé)任部門 責(zé)任人 整改時間 1 建立制度體系。 建立健全公司制度框架體系，實現(xiàn)制度管人管事。 沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理，對已發(fā)布的制度沒有實現(xiàn)每年進(jìn)行評估。 通過繪制業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)一步簡化工作程序，提高工作效率。 各部門 部門負(fù) 責(zé)人 2021 年 12月 31 日 （二）安全生產(chǎn)管理精細(xì)化 項目 內(nèi)容 存在問題 改進(jìn)目標(biāo) 責(zé)任部門 責(zé)任人 整改時間 1 完善安全生產(chǎn)保證體系。 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系不完善。 建立公司安全生產(chǎn)考核體系。 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 董曉寧 2021 年 12月 31 日 5 整理圖冊規(guī)程。 運行指標(biāo)管理規(guī)定及每月的指標(biāo)通報、每季指標(biāo)分析管理不規(guī)范。 編制事件管理流程圖。 安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 周國亭 根據(jù)各站新設(shè)備、技改設(shè)備投運情況 （三）經(jīng)營管理精細(xì)化 項目 內(nèi)容 存在問題 改進(jìn)目標(biāo) 責(zé)任部門 責(zé)任人 整改時間 1 制定材料管理流程圖。 合同管理流程圖不完善。 職能部室對所簽經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解和管理。 財務(wù)部 馬蘭芳 2021 年 12月 31 日 （四）企業(yè)文化精細(xì)化管理 項目 內(nèi)容 存在問題 改進(jìn)目標(biāo) 責(zé)任部門 責(zé)任人 整改時間 1 建立黨支部工作手冊。
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