【正文】 童媛女，蕩舟心許；鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨?；欋將移而藻掛，船欲動而萍開。 25 于是又記起《西洲曲》里的句子： 采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子清如水。 在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。轉(zhuǎn)徙無常，誠然算不得好日子 。于是木木然，心上什么也沒有 。 這幾天似乎有些異樣。心里是一團(tuán)亂麻，也可說是一團(tuán)火。這是兩年前初到北京，在 26 一個村店里，喝了兩杯 “蓮花白 ”以后，信筆涂出來的。這真是 “我的南方 ”了。桃花謝了，有再開的時候。像針尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在時間的流里，沒有聲音，也沒有影子。船里便滿載著悵惘了。我們的船已在她的臂膊里了 ?？上亲疃痰膲?!黑暗重復(fù)落在我們面前，我們看見傍岸的空船上一星兩星的，枯燥無力又搖搖不定的燈光。他少年出外謀生，獨力支持，做了許多大事。他待我漸漸不同往日。唉 !我不知何時 。我北來后，他寫了一信給我，信中說道， “我身體平安，惟膀子疼痛利害，舉箸提筆，諸多不便，大約大去之期不遠(yuǎn)矣。 情郁于中，自然要發(fā)之于外 。我們心里充滿了幻滅的情思。那電燈下的人物，只覺像螞蟻一般，更不去縈念。那光景卻又不同。 載自《匆匆》 這時我們都有了不足之感，而我的更其濃厚。但我的手確乎是漸漸空虛了。 朱自清《一封信》 燕子去了，有再來的時候 。至于詩中所說的，那更是遙遙乎遠(yuǎn)哉了，但是事情是這樣湊巧：今天吃了午飯，偶然抽一本舊雜志來消遣，卻翻著了三年前給 S的一封信。 “一部《十七史》，從何處說起， ”正可借來作近日的我的注腳。走路，說話，都要費很大的力氣 。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來 。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地 。因為平平常常，正像 “糊涂 ”一樣 “難得 ”，特別是在 “這年頭 ”。這令我到底惦著江南了。 可見當(dāng)時嬉游的光景了。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。這時候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲；但熱鬧是它們的，我什么也沒有 。這些樹將一片荷塘重重圍??；只在小路一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。努力把學(xué)生會打造成一個學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。 假如我當(dāng)上了學(xué)生會宣傳部部長，我要改革學(xué)生會的體制。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會宣傳部部長一職，并且有能力把學(xué)生會發(fā)揚光大。我性格活潑開朌，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處 —— 酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風(fēng)致了。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的；正如一粒粒的明 珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。 路上只我一個人，背著手踱著。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊郁郁的。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了；妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。 不準(zhǔn)以任何借口向客戶所要或變相接受錢物。 不準(zhǔn)用公家材料裝修個人住宅。 物資紀(jì)律 各級物資部門必須自覺接受上一級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。 項目部施工期間發(fā)生的廢舊材料和廢舊設(shè)備等物資，一律由物資部統(tǒng)一回收 后處理 ， 19 任何單位和個人無權(quán)擅自處理，違者視其情節(jié)追究其責(zé)任。 使用單位或維修單位按物資部編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。 6．機(jī)具報廢須經(jīng)物資部簽字，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 三、機(jī)具的管理 1．機(jī)具由物資部統(tǒng)一管理、調(diào)配。 二、機(jī)具的采購 1．項目部需用機(jī)具設(shè) 備須先向物資部提出設(shè)備需用計劃，由物資部調(diào)撥或由物資部詢報價 經(jīng)項目 經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。 三、 安裝完畢后，經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。 7. 事故報告 起重機(jī)械設(shè)備在運行中發(fā)生事故 ,除緊急妥善處理外 ,應(yīng)按規(guī)定及時、如實上報 主管部門及當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門。 每日檢查。 年度檢查。起重機(jī)操作人員必須經(jīng)過專門考核并取得合格證者方可獨立操作。 3. 有下述情況時，司機(jī)不應(yīng)進(jìn)行操作。 嚴(yán)禁危險作業(yè)。吊裝前的準(zhǔn)備工作包括：正確佩戴個人防護(hù)用品，含安全帽、工作服、工作鞋和手套。 起重機(jī)械使用管理制度 起重機(jī)械使用單位必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施在內(nèi)的安全使用管理制度，必須保證起重機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確。 3．報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。 七 、機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。 大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng) 物資部 組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并填寫相應(yīng)的《 施工機(jī)械檢查驗收表 》，驗收合格后方可投入使用。 施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。 14 4．所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷 運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將 由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。 機(jī)械設(shè)備管理制度 一、 總則： 1．機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。“解列后”使機(jī)器逐步 減速降溫，聽機(jī)器有無異聲并確定其部位和原因后停車； 正常停車關(guān)閉燃料泵 (特殊情況可使用故障停車或緊急停車 )，關(guān)閉外循環(huán)水泵； 4 停車超過 1 小時以上時須進(jìn)行甩車； 4 停車后，根據(jù)運行情況，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備良好和清潔衛(wèi)生； 4 每周至少一次對柴油機(jī)各運轉(zhuǎn)部位進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。并列同步操作步驟如下： 合上發(fā)電機(jī)出線的刀開關(guān)； 3 若是三相四線制供電的發(fā)電機(jī)，應(yīng)合上中性點接地刀閘； 3 合上同步指示開關(guān)，檢驗相序，進(jìn)一步調(diào)節(jié)； 3 認(rèn)真查看同步指示器信號，若基本同步，立即迅速合上主開關(guān)，向系統(tǒng)送電。而且達(dá)到頻率相等，電壓一樣，相位相同，相序一致方能進(jìn)行并列工作。潤滑油壓力升到 規(guī)定值以上時，停止啟動滑油泵。 11 發(fā)電機(jī)管理程序 發(fā)電機(jī)的手續(xù)齊全（出廠合格證和使用說明書）； 發(fā)電機(jī)要配備專業(yè)發(fā)電司機(jī) ，發(fā)電機(jī)的實際發(fā)電能力要與額定發(fā)電能力相符； 發(fā)電機(jī)的接線標(biāo)準(zhǔn)要符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定： 采用三級配電系統(tǒng)； 采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)； 采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)。 防汛物資存放應(yīng)分區(qū)分類、整齊劃一、合理堆放，確保調(diào)用方便。 1 以上條款物資人員必須嚴(yán)格遵守，否則按公司物資管理規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。 物資部門人員不得私自倒賣公司財產(chǎn)，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。 登記好每日進(jìn)貨臺帳，做到進(jìn)貨有驗收，出庫有登記，經(jīng)常清點核對，月終盤點時，做到帳目物品相符。 10 料庫管理規(guī)定 服從領(lǐng)導(dǎo) ，聽從指揮，堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行物資管理規(guī)定。 工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 進(jìn)場 的 材料經(jīng)技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收后，簽訂《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄》表 C41。在監(jiān)理抽檢時我單位將提供必要的儀器設(shè)備和人員協(xié)助。如不屬業(yè)主簽認(rèn)的超價材料， 物資部 以書面形式報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再招標(biāo)定價。 對于材料價格： 工程中使用的二、三類材料，采購價格（施工隊承包部分除外）一定要貨比三家，內(nèi)外對比，項目部領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。 自購材料在我方認(rèn)真審查其廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告后，如果認(rèn)為符合相關(guān)文件的要求，及時將資料上報總監(jiān) 辦，并會同專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家進(jìn)行考察。 進(jìn)場材料驗收制度 凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備，在進(jìn)場質(zhì)量驗收的全過程中，都必需有技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收，并在送料單上簽字后才能生效和投入使用。材料人員定期檢查使用情況，并作出分析報上級。 ５ 、 對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù)、工程和施工隊有關(guān)人員查明原因。在材料堆放上，要堅持磚成丁， 砂 石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底，碼垛存放整齊，并作好標(biāo)識，防止變質(zhì)、變形造成損壞，影響工程使用。 對分包單位及施工隊所承包用于工程本體內(nèi)的材料，進(jìn)場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，進(jìn)場時必須由技術(shù)、質(zhì)檢、 物資部 聯(lián)合驗收，并出具準(zhǔn)用證后方可使用，對于不申報私 7 自用于本工程造成工程質(zhì)量問題 的，后果由分包單位或施工隊負(fù)擔(dān)。對易損壞物品要注意保護(hù)。 主要 材料設(shè)備采購、訂貨、加工必須進(jìn)行公開招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，并由 物資部 主持、成本、技術(shù)、項目領(lǐng)導(dǎo)參加，共同評標(biāo)選定，杜絕一人說了算。 材料計劃編制時間：所有用料計劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出：備料計劃開工前 30 天提出，階段用料計劃應(yīng)在制定施工進(jìn)度計劃安排前一周提出，訂貨加工計劃根據(jù)該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時間提前 30 天提出。交接確認(rèn)書由材料員負(fù)責(zé) 填寫（附表格 1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主） 6 代表簽字確認(rèn)。 材料員會同本項 目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場對設(shè)備、材料開箱檢查、驗收。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備（材料）。領(lǐng)用人核實無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。 采購工程師接到采購清單后 ，必須按專業(yè)對清單編號。 組織對機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并反饋于機(jī)械管理全過程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。 合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。出庫商品必須做到單隨貨行，單、貨數(shù)量當(dāng)面點清，商品質(zhì)量要當(dāng)面檢驗。帳，單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）要日清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。按照倉庫規(guī)劃合理儲存，標(biāo)簽明顯，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。材料設(shè)備入庫按憑證點驗，在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢，登帳歸位。如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)扣款條，交成本核算 部門予以罰款。 材料員 工作職責(zé) 在物資部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對 進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料的堆碼、存放進(jìn)行管理， 監(jiān)督施工隊和班組合理使用材料。記賬要及時準(zhǔn)確，確保賬目數(shù)據(jù)的連續(xù)性； 搞好業(yè)務(wù)核算工作。 建立健全物資臺帳 ,掌握材料進(jìn)耗動態(tài) ,編制月份材料消 耗報表。 負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。 物資部職權(quán)范圍 負(fù)責(zé)工 程施工所需物資的供應(yīng)工作 ,執(zhí)行《采購和分包工作程序》 ,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料、 負(fù)責(zé)匯總材料計劃 ,編制詳細(xì)的采購資料 ,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范 ,簽訂采購合同、 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作 ,并做好記錄、 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序 ,對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識