[精選]汽車經(jīng)銷商售后業(yè)務(wù)預(yù)算管控培-資料下載頁

【摘要】售后業(yè)務(wù)預(yù)算管控單元目標(biāo)有能力掌握售后預(yù)算成本管控有能力提高售后毛利提高售后服務(wù)吸收率的管理能力每一個經(jīng)銷商的吸收率指標(biāo)取決于各自的費用及客服營收結(jié)構(gòu)。售后服務(wù)吸收率最有效地衡量售后服務(wù)部門對整個公司業(yè)績的貢獻(xiàn)售后吸收率=售后毛利額/銷售店管理費用總額衡量了售后服務(wù)部總毛利在經(jīng)銷商總

2025-02-27 16:42

采購lexus經(jīng)銷商運營管理系統(tǒng)-資料下載頁

【摘要】1/54豐田汽車（中國）投資有限公司整　車　?！K采　購LEXUS經(jīng)銷商運營管理系統(tǒng)(L-DMS)軟件操作說明OperationManual2/54目錄:整　車　模　塊采　購........................................................

2025-04-07 22:22

某車經(jīng)銷商運營指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【摘要】福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導(dǎo)手冊銷售分冊培訓(xùn)-形象維護(hù)不銷售流程（2023）福田戴姆勒經(jīng)銷商運營挃導(dǎo)手冊形象維護(hù)不銷售流程展廳銷售流程—售前準(zhǔn)備2展廳銷售流程—客戶接待35展廳銷售流程—需求分析4展廳銷售流程—報價不異議處理6展廳銷售流程—產(chǎn)品介紹7展廳銷售流程—成交二告

2025-02-16 13:18

經(jīng)銷商運營完全手冊1-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商運營手冊深圳采納營銷策劃有限公司二零零二年十二月二十八日目錄壹、經(jīng)銷商的選擇制度貳、經(jīng)銷商政策制定叁、經(jīng)銷商管理肆、經(jīng)銷商年度會議策劃及協(xié)助實施伍、經(jīng)銷商營銷指導(dǎo)陸、經(jīng)銷商培訓(xùn)壹、經(jīng)銷商的選擇制度經(jīng)銷商資格經(jīng)銷商條件對經(jīng)銷商的獎勵政策營銷及廣告支持政策甄別經(jīng)銷商條件

2025-06-17 22:48

某公司經(jīng)銷商規(guī)范運營手冊-資料下載頁

【摘要】杭州協(xié)和陶瓷公司經(jīng)銷商專賣店規(guī)范運營手冊（本手冊供諾貝爾經(jīng)銷商參閱）目錄前言-------------------------------------------------------------------------------------------------30.手冊使用說明----------------------

2025-04-09 00:38

徐峰：經(jīng)銷商公司化運營-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商公司化運營實現(xiàn)價值挑戰(zhàn)未來徐峰陶瓷商學(xué)院實現(xiàn)價值挑戰(zhàn)未來陶瓷商學(xué)院陶瓷商學(xué)院院長天地人和營銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁天地人和營銷咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán)金牌講師高要市將軍陶瓷企業(yè)金牌講師能強(qiáng)金利來陶瓷企業(yè)金牌講師徐峰老師簡介實現(xiàn)價值

2025-01-04 11:25

汽車經(jīng)銷商kpi分析培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】0汽車經(jīng)銷商KPI分析1我們的主要工作是什么？營運和盈利你怎樣知道自己做得好不好呢？你做得好不好呢？找到問題后怎么做呢？2我們將探討以下內(nèi)容：?1、我們所面對的問題和目標(biāo)?2、KPI指標(biāo)分析?3、KPI改善對應(yīng)進(jìn)行有目標(biāo)的

2025-01-13 01:11

汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議-資料下載頁

【摘要】第一篇：汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議 加盟合作框架協(xié)議 甲方：乙方：鑒于： 甲方為建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的全網(wǎng)純電動汽車租售及城市配送體系，實現(xiàn)投入和配置資源價值最大化而成立的公司。 乙方是由其自然人具有獨立的...

2024-11-09 22:27

[精選]汽車經(jīng)銷商續(xù)保培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1頁車商續(xù)保培訓(xùn)2頁目錄電銷環(huán)境介紹結(jié)束語電銷如何做續(xù)保車行話術(shù)匯總車行如何做續(xù)保車行現(xiàn)狀3頁1、電銷環(huán)境介紹工作環(huán)境工作內(nèi)容考核制度4頁（反復(fù)強(qiáng)調(diào)：我能行、我一定行、加油）（為完成業(yè)績，坐席每日自愿加班）、積極進(jìn)取的現(xiàn)場環(huán)境5頁6頁7頁，每

2025-02-27 16:18

奔馳汽車經(jīng)銷商經(jīng)營計劃-資料下載頁

【摘要】Mercedes-BenzDealerNetworkDevelopment梅塞德斯-奔馳經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展DealerApplicationForm經(jīng)銷商申請表35/35TableofContent內(nèi)容目錄1.Applicantinformation申請者現(xiàn)狀2.Businesshi

2025-08-03 03:03

[精選]汽車經(jīng)銷商營銷講義-資料下載頁

【摘要】汽車縐銷商營銷培訓(xùn)2通過本諑程癿學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?具備基本癿汽車市場營銷理諱知識，明確與營庖市場營銷部癿工作重點?合理制定市場部營銷觃劃，準(zhǔn)確搜集和分析與營庖內(nèi)外市場信息幵作出正確癿營銷決策?有效管理與營庖廣宣活勱、公共關(guān)系，迚行互聯(lián)網(wǎng)營銷?了覽營銷活勱對銷售流程各個環(huán)節(jié)癿促迚，科學(xué)觃劃促銷活勱，幵能有效組細(xì)實斲促銷推廣活勱

2025-01-13 13:27

某汽車經(jīng)銷商述職報告-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商述職報告述職人：時間：匯報人：×××1本模板為建議模板，貴單位可依據(jù)實際情況自行調(diào)整模板框架及表現(xiàn)形式目錄匯報人：×××2現(xiàn)狀運營分析核心問題提升方案(包括廠家推廣項目)其它建議\支持需求

2025-02-05 15:47

經(jīng)銷商終端店規(guī)范運營手冊-資料下載頁

【摘要】第一部分經(jīng)銷商終端店規(guī)范運營手冊前言手冊使用說明1、經(jīng)銷商組織架構(gòu)2、經(jīng)營管理框架3、店面管理4、人員招聘5、人員培訓(xùn)6、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程7、激勵措施與辦法8、銷售流程第二部分終端導(dǎo)購銷售技巧培訓(xùn)手冊前言第一章消費者分析第二章如何與顧客打交道

2025-06-07 03:49

[精選]汽車經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】汽車縐銷商營銷培訓(xùn)2通過本諑程癿學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?具備基本癿汽車市場營銷理諱知識，明確與營庖市場營銷部癿工作重點?合理制定市場部營銷觃劃，準(zhǔn)確搜集和分析與營庖內(nèi)外市場信息幵作出正確癿營銷決策?有效管理與營庖廣宣活勱、公共關(guān)系，迚行互聯(lián)網(wǎng)營銷?了覽營銷活勱對銷售流程各個環(huán)節(jié)癿促迚，科學(xué)觃劃促銷活勱，幵能有效組細(xì)實斲促銷推廣活勱

2025-01-13 13:18

經(jīng)銷商最喜歡的業(yè)務(wù)員-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商最喜歡的業(yè)務(wù)員廠家為了更好地扶持區(qū)域的經(jīng)銷商，往往會外派了許多駐地業(yè)務(wù)員，來協(xié)助開展區(qū)域的業(yè)務(wù)工作，那么外派的業(yè)務(wù)員應(yīng)該如何協(xié)助經(jīng)銷商來做好區(qū)域市場呢？不同的公司有不同的操作方法，但不管如何，首先是要明白自己的身份，自己是一個服務(wù)者，是一個為經(jīng)銷商的服務(wù)人員，我們的職責(zé)是服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)；而不是欽差大臣，來指手畫腳、給經(jīng)銷商添亂的。明白

2024-10-17 01:41

汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)運營策略-wenkub.com

汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)運營策略(已改無錯字)

汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)運營策略-資料下載頁

汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)運營策略(參考版)

汽車經(jīng)銷商精品業(yè)務(wù)運營策略-文庫吧資料