【摘要】汽車經(jīng)銷商電話營銷運營管理概述業(yè)績考核質(zhì)量控制分工與排班培訓和激勵情緒管理日常管理n業(yè)績考核方法層面分值序號考核指標分值指標說明客戶方面201CSI(省份內(nèi))5廠家數(shù)據(jù)為準,按照目標達成率進行打分2SSI(省份內(nèi))5廠家評定為準,按照目標達成率進行打分3神秘客戶考核得分點10電話12點,引導9點,接待7點,回訪
2025-01-21 13:32
【摘要】1維修服務(wù)手冊從顧客滿足到顧客感動從顧客滿足到顧客感動業(yè)務(wù)標準手冊維修服務(wù)2維修服務(wù)手冊contents1.維修服務(wù)的理念2.實現(xiàn)維修服務(wù)工作的效率化3.維修服務(wù)工作的標準業(yè)務(wù)流程標準工作流程1.接待2.維修前說明3.維修作業(yè)前言3-1
2025-05-05 13:28
【摘要】13.備件管理概述:備件管理的內(nèi)容包括:1.備件電子目錄使用2.備件培訓管理3.備件質(zhì)押管理4.備件計劃管理5.備件倉儲管理6.備件進出貨管理7.備件索賠管理規(guī)定8.精品/附件管理規(guī)定本節(jié)目標:1.熟練使用備件訂購系統(tǒng)以及備件目錄;2.確定訂貨流程順暢,及時準確從一汽-大眾訂購到日常維修保養(yǎng)服務(wù)所需要的備件;3
2025-04-15 01:12
【摘要】目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2025-07-03 02:54
【摘要】浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)
2025-06-06 22:17
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊2/119來自..中國最大的資料庫下載3/119目錄前言...........................................................................1一、銷售流程規(guī)范............
2024-07-28 03:58
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷售流程規(guī)范
2024-07-28 00:09
【摘要】Page?1目錄一保險現(xiàn)狀分析二保險目標設(shè)定三實施措施方案四保障可持續(xù)發(fā)展Page?2一保險現(xiàn)狀分析4S店保險現(xiàn)狀分析4S店開展保險的意義研究保險課題的重要性保險提升因素12345目前保險市場的情況Page?34S店面臨狀況
2025-01-19 01:12
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴大您的業(yè)務(wù),不但能擴展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強大的市場支持、卓越
2025-06-28 20:58
【摘要】策劃科策劃工作指導策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項61)深入了解市場、設(shè)計一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-14 10:33
【摘要】1/55備件管理備件管理共八冊·第七冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊2/553/55目錄一、備件采購管理................................................................1備件訂購管理................................1
2024-07-28 04:05
【摘要】2022年4月匯報人:授信管理部2022/4/4長安汽車金融經(jīng)銷商盡職調(diào)查培訓——現(xiàn)場調(diào)查與財務(wù)分析目錄|CONTENTS?01|現(xiàn)場調(diào)查授信資料問題?02|財務(wù)數(shù)據(jù)分析?03|現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容?04|討論:協(xié)作互補,循環(huán)跟蹤Ipage2Ipage3現(xiàn)場
2024-08-28 22:43
【摘要】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導本事業(yè)(以下簡稱“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡稱“支部”)。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務(wù),并稱作“終端店”(以下簡稱“終
2024-08-29 18:49
【摘要】-經(jīng)銷商運營管理體系設(shè)計分析打造經(jīng)銷商運營管理體系01經(jīng)銷商運營現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計03我公司對項目執(zhí)行的過往經(jīng)驗Contents目錄01經(jīng)銷商運營現(xiàn)狀分析02經(jīng)銷商DOS結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計03我公司對項目執(zhí)行的過往經(jīng)驗Contents目錄隨著網(wǎng)點的發(fā)展、成長,沒有統(tǒng)一
2025-03-02 22:07
【摘要】永遠不說不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷商區(qū)域當?shù)劁N量的前三甲。目標:鑄造三把利劍,達成一個目標一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團隊;一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識超
2024-11-15 17:38