【正文】 ；凡是需要由部門協(xié)調(diào)解決的，企業(yè)要及時提報有關(guān)部門抓緊協(xié)調(diào)解決； 凡是需要由鎮(zhèn)（街）協(xié)調(diào)解決的，企業(yè)要及時報請鎮(zhèn)政府（街辦）納入議事日程，制定出切實(shí)可行的解決方案，抓緊組織整治；凡是需要由市里協(xié)調(diào)解決的，要及時上報市安委會辦公室協(xié)調(diào)解決。因此，每個領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上要突出一個“緊”字，就是排查隱患意識的這根弦繃得再緊也不為過，這是保障企業(yè)安全的前提，是保障企業(yè)發(fā)展的前提，沒有安全生產(chǎn)，一場大火、一次大的事故就可能使多年積累的成果付之一炬，化為烏有；在檢查過程中要突出抓好一個“細(xì)”字，就是檢查工作做得再細(xì)也不為過，不僅能 想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，這是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵；在安全檢查的態(tài)度上要突出抓好一個“嚴(yán)”字，就是檢查不能走過場，檢查再嚴(yán)也不為過，這是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。安全生產(chǎn)監(jiān)管部門可以隨時隨地檢查每一個企業(yè) ,任何企業(yè)都必須接受安全生產(chǎn)檢查、 監(jiān)督和管理，并且要密切配合，不得以任何理由和借口拒絕安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 三是嚴(yán)格事故排查、監(jiān)控、整改制度。 二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。 一是要嚴(yán)格按“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則辦事。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這語重心長的話語我們必須銘記在心間。當(dāng)前暴露出來的問題是少數(shù)，還沒暴露出來的問題是多數(shù)；發(fā) 生了事故的是少數(shù)，尚未被發(fā)現(xiàn)、尚未發(fā)生事故的隱患是多數(shù)。每當(dāng)想起和看到這些大的事故，每當(dāng)想起這些事故可能引發(fā)的嚴(yán)重后果，每當(dāng)想起人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，都深感如履薄冰，心驚膽顫，安全生產(chǎn)重于泰山。從年前年后到現(xiàn)在，連續(xù)發(fā)生了多起大的事故。 繼續(xù)協(xié)助 xxxx、 xxxxx、 xxxxxxx 等上級部門做好園區(qū)企業(yè)的隱患自查、不定期抽查、督查、復(fù)查以及后續(xù)的隱患整改工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全； 著力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管組織、督查工作的實(shí)效，做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)和重大危險源的定期檢查和隱患整改督查工作。及時更新和分析園區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息，力求對企業(yè)狀況、重點(diǎn)部位、整改動態(tài)等情況一目了然，實(shí)現(xiàn)有序、有重點(diǎn)、有針對性的高效監(jiān)管； 繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)臺賬登記情況，協(xié)助他們做好用好臺賬，確保臺賬使用率達(dá) 100%，加強(qiáng)在建項(xiàng)目單位 安全責(zé)任承諾的兌現(xiàn)檢查； 提高安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作水平。加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)?！?”事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，公司針對 事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生產(chǎn)工作組。 突出重點(diǎn)加強(qiáng)督查。 今年，我們進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理臺賬、培訓(xùn)、責(zé)任制、制度、督查等五落實(shí)。 加強(qiáng)車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，以保證安全生產(chǎn)。 （二）、解決措施： 針對現(xiàn)今的管理制度，各部門可根據(jù)本部門的工作實(shí)際，提出整改意見，經(jīng)公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補(bǔ)充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。此外，應(yīng)急預(yù)案方面，各部門應(yīng)針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好預(yù)防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。公司各個部門應(yīng)對本部門人員進(jìn)行安全消防培訓(xùn)，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進(jìn)行安全疏散。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個部門的理解和支持。此外，車間方面，在日常的生產(chǎn)工作中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，把生產(chǎn)安全作為重點(diǎn)來抓。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓(xùn)工作。部門的安全衛(wèi)生管理工作由部 門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全、衛(wèi)生管理同時也是每個部門內(nèi)部的日常工作。 希望大家能夠時時繃緊“安全”這根弦，遠(yuǎn)離危險，共同創(chuàng)設(shè)一個“和諧、美好”的學(xué)習(xí)、生活空間。如果學(xué)校查實(shí)有同學(xué)帶管制刀具或其它危險品到校，將嚴(yán)肅處理。 五、強(qiáng)化“防火災(zāi)、防觸電、防侵害”意識。但是，我們也經(jīng)常看到 :操場上、樓梯上、走廊里，有紙 屑、食品袋、果皮等。尤其是課外活動期間，各班一定要按照學(xué)校要求的場地，有組織地、文明地活動，千萬不要在滿校園里窮追亂撞。 第三篇：安全會議講話稿 老師們、同學(xué)們，下午好！ 時逢新學(xué)期開學(xué)是學(xué)校安全事故多發(fā)季節(jié)，學(xué)校安全工作形勢嚴(yán)峻。此外，綜合管理部代表公司安全委員會行使安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行整改和處罰。 四、安全管理存在問題 （一）、存在問題： 安全管理制度需要不斷的完善和改進(jìn)； 安全監(jiān)管機(jī)制有待加強(qiáng)，安全管理人員安全知識需要提高； 工人安全生產(chǎn)意識仍需加強(qiáng)，部分人員存在僥幸心理。依據(jù)哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在 24 小時內(nèi)向社保部門報告?zhèn)浒?，否則后果自負(fù)。最近，我對更夫夜間巡邏管理進(jìn)行了強(qiáng)化，除保證原有的室 內(nèi)坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內(nèi)廠區(qū)進(jìn)行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現(xiàn)更夫夜間未按規(guī)定進(jìn)行夜間巡檢，立即對其進(jìn)行處罰。 消防安全：全面排查公司辦公樓及生產(chǎn)車間的疏散標(biāo)志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個安全疏散門在應(yīng)急狀態(tài)下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。同時根據(jù)各部門工作實(shí)際，制度本身也有待于不斷完善和改進(jìn)。各部門應(yīng)定期有針對性地進(jìn)行全員的安全教育，預(yù)防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓(xùn)方案，并進(jìn)一步抓好消防應(yīng)急培訓(xùn)工作。 三、安全管理工作現(xiàn)狀匯報 （一）、安全教育和培訓(xùn)工作 公司各個部門應(yīng)以本部門部長為負(fù)責(zé)人，做好本部門人員的安全培訓(xùn)工作。 二、安全責(zé)任制的明確 安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。 班組長作為安全生產(chǎn)的最終防線的直接責(zé)任 人，是企業(yè)管理不不可缺少的重要崗位，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中起著承上啟下的重要作用，在整修企業(yè)的管理層級中起著橋梁和紐帶作用，因此，班組長在安全管理中的作用是不可替代的，所以說安全不安全，班組長是關(guān)鍵 今天有關(guān)班組安全管理的講話對大家能有一點(diǎn)幫助，有則改之，無則加勉。 班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能 力。 班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，所有安全措施的落實(shí)在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也 是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。 三、班組 —— 是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，也是安全生產(chǎn)的第一線。 （ 3）、得過且過型 在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心，所以這樣的班組長實(shí)際上是完全徒有虛名，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織 者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支非常龐大的隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，經(jīng)營層決策做得再 好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實(shí)，班組長即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。在這種情況下，公司及時的發(fā)放了相關(guān)的防暑降溫用品，可以說起到了一定的預(yù)防作用。 過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間里的溫度都很高，尤其是紡練和酸站，部分崗位基本上是 8 個小時衣服都是濕的，很辛苦。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理： 班組及班組長的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能充滿活力。 （ 2） 、盲目執(zhí)行型 這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。 隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，越來越多的員工走上班組長崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己能科 學(xué)、效率的管理好你的班組。班級平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。 ，從班組長做起。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。 2021 年比 2021 年的安全有了很大的進(jìn)步，其中 08 年技安事故為12 起， 09年事故為 5 起。綜合管理部只負(fù)責(zé)管理職責(zé)，不是推脫責(zé)任，所以說安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。生產(chǎn)車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓(xùn)，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔(dān)子的責(zé)任感，提高大家安全意識自 覺性。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度，細(xì)化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重 點(diǎn)。經(jīng)過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分： 生產(chǎn)安全：生產(chǎn)車間是安全事故的頻發(fā)場所，生產(chǎn)安全對公司和廣大員工也至關(guān)重要，生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)電路、電線及設(shè)備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)，平時重點(diǎn)排查用電安全隱患、設(shè)備 使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。 保衛(wèi)安全：現(xiàn)公司有三個更夫負(fù)責(zé)夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。其次，事故發(fā)生時應(yīng)在 48 小時內(nèi)通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進(jìn)行辦理工傷備案理賠工作。如生產(chǎn)車間，以班組為單位，年底對于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進(jìn)行一定的獎勵，并在公司年末聯(lián)歡會上進(jìn)行集體表彰。生產(chǎn)車間以班組長 — 車間主任 — 技安員為安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人 ，切實(shí)行使安全監(jiān)管職責(zé)，時刻督促檢查車間安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 五、小結(jié) 今天開會的主要目的只是告訴 各位“安全無小事，責(zé)任重如山”，希望在座的各位齊抓共管，切實(shí)把本部門的安全和衛(wèi)生工作做好，使公司有一個安全、和諧、干凈的工作環(huán)境。請同學(xué)們課間不要在樓道或操場上，做那些劇烈的、過激、過猛的運(yùn)動，避免發(fā)生各種傷害事故；上下樓梯做到“右行禮讓”；不追逐嬉戲，不打鬧，不