【正文】 安全會議講話稿 第一篇：安全會議講話稿 8 月份安全總結會 會議時間： 2021 年 8 月 29日下午 16:00 會議地點：會議室 參會人員：各車間安全員、值班長、保全組長 會議內容： 今天把大家召集起來，開一個 8 月份的安全總結會議，對 8 月份的安全工作進行總結，同時對下一階段工作的部署。 過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間里的溫度都很高，尤其是紡練和酸站，部分崗位基本上是 8 個小時衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司及時的發(fā)放了相關的防暑降溫用品，可以說起到了一定的預防作用。但是仍然有個別工人中暑，但情況不是太壞，到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經跟我們說再見了，總體上來說， 8 月份的安全狀況是好的， 8 月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結果。 下一階段的安全生產工作將要細化起來，我們已經制定了一份《員工安全考核細則》，每位員工都是安全生產的主體，都有確保安全生產的責任，你們都是車間基層的管理者，考核效果的好壞你們將起到決定性的作用。所以今天我跟大家重點談談班組安全管理： 班組及班組長的地位 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，企業(yè)所有經營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能充滿活力。 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織 者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支非常龐大的隊伍，在實際工作中，經營層決策做得再 好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的決策就很難落實，班組長即是生產的組織領導者，也是直接的生產者?？傊嘟M長的特點可以用 16 個字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責任不小。 目前我們班組長的現狀 經過我的觀察，目前我們班組長的管理水平現狀主要有下列幾種類型： （ 1）、生產技術型 生產技術型的班組長往往都是些技術尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法往往都比較簡單，常常用對待機器的方式對待人。 （ 2） 、盲目執(zhí)行型 這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。 （ 3）、得過且過型 在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心，所以這樣的班組長實際上是完全徒有虛名，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。 （ 4）、勞動模范型 在工作中，勞動模范型班組長一般都能踏踏實實、勤勤懇懇，但不適合擔任領導工作。 （ 5）、哥們義氣型 哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小 團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。 隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，越來越多的員工走上班組長崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經驗很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時要多加強學習，使自己能科 學、效率的管理好你的班組。 三、班組 —— 是企業(yè)安全生產的前沿陣地 班組是企業(yè)生產活動的主角，是企業(yè)完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者，也是安全生產的第一線。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產狀況。班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全管理的落腳點。班級平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。 班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，所有安全措施的落實在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也 是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實的前沿陣地。 班組安全管理需要做到的幾點： 安全責任，班組是基礎。安全生產管理的基礎在班組，安全生產責任制落到實處，就是落實到班組。 ，從班組長做起。 班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協(xié)調能 力。 ，班組長是關鍵 班組長作為班組的領頭羊，是車間各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關鍵，班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產工作起著決定作用。 班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身素質的同時，應當帶領大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕出現“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”和制止三違現象，并要做到嚴格按照規(guī)章制度處理。 班組長作為安全生產的最終防線的直接責任 人，是企業(yè)管理不不可缺少的重要崗位，在企業(yè)的安全生產管理中起著承上啟下的重要作用，在整修企業(yè)的管理層級中起著橋梁和紐帶作用，因此，班組長在安全管理中的作用是不可替代的，所以說安全不安全，班組長是關鍵 今天有關班組安全管理的講話對大家能有一點幫助，有則改之，無則加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個良好地安全生產環(huán)境，為公司今年的盈利走出貢獻。 第二篇：安全會議講話稿 安全會議 一、安全工作回顧 首先，我簡單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有 一起技安事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產車間還是存在一定的安全隱患，希望生產部要進行自檢，對存在的問題進行整改，根據本部門實際情況做一次總結，并把總結的書面材料報到公司安全委員會。 2021 年比 2021 年的安全有了很大的進步，其中 08 年技安事故為12 起， 09年事故為 5 起。 二、安全責任制的明確 安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。部門的安全衛(wèi)生管理工作由部門負責人負責，安全、衛(wèi)生管理同時也是每個部門內部的日常工作。在安全衛(wèi)生方面出現了問題，部門的 負責人要負主要責任。綜合管理部只負責管理職責，不是推脫責任，所以說安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。 三、安全管理工作現狀匯報 （一）、安全教育和培訓工作 公司各個部門應以本部門部長為負責人，做好本部門人員的安全培訓工作。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓工作。車間新入職工人的安全培訓由車間主任及技安員組織進行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進行。生產車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔子的責任感，提高大家安全意識自 覺性。各部門應定期有針對性地進行全員的安全教育，預防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓方案，并進一步抓好消防應急培訓工作。此外，車間方面，在日常的生產工作中還應該加強監(jiān)督管理，把生產安全作為重點來抓。 （二）、完善并落實安全管理制度 現公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎上，完善管理制度，細化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重 點。同時根據各部門工作實際，制度本身也有待于不斷完善和改進。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個部門的理解和支持。 （三）、安全隱患的排查及整改 在日常工作中，各部門負責人應對本部門安全隱患進行排查，一經發(fā)現應立即進行整改。經過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分： 生產安全：生產車間是安全事故的頻發(fā)場所，生產安全對公司和廣大員工也至關重要，生產車間應加強電路、電線及設備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設備的維修和保養(yǎng)，平時重點排查用電安全隱患、設備 使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。 消防安全：全面排查公司辦公樓及生產車間的疏散標志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個安全疏散門在應急狀態(tài)下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。公司各個部門應對本部門人員進行安全消防培訓，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進行安全疏散。 2021 年 11 月，在二期生產車間進行的消防安全演練，效果比較好。 保衛(wèi)安全：現公司有三個更夫負責夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。最近，我對更夫夜間巡邏管理進行了強化，除保證原有的室 內坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內廠區(qū)進行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現更夫夜間未按規(guī)定進行夜間巡檢，立即對其進行處罰。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。 （四）、安全事故處置及應急預案 首先，應制定切合公司實際的安全事故處置辦法，完善應急預案，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負面影響。其次，事故發(fā)生時應在 48 小時內通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進行辦理工傷備案理賠工作。依據哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在 24 小時內向社保部門報告?zhèn)浒?，否則后果自負。此外，應急預案方面，各部門應針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結經驗教訓，做好預防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。 （五）、安全工作考核 本人建議在安全工作中引入考核機制，在加強安全責任意識的同時，確保安全工作責任的層層落實，不走過場。如生產車間，以班組為單位，年底對于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進行一定的獎勵，并在公司年末聯歡會上進行集體表彰。 四、安全管理存在問題 （一）、存在問題： 安全管理制度需要不斷的完善和改進； 安全監(jiān)管機制有待加強，安全管理人員安全知識需要提高； 工人安全生產意識仍需加強，部分人員存在僥幸心理。 （二）、解決措施： 針對現今的管理制度，各部門可根據本部門的工作實際，提出整改意見，經公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。 加強安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機制。生產車間以班組長 — 車間主任 — 技安員為安全監(jiān)管負責人 ，切實行使安全監(jiān)管職責，時刻督促檢查車間安全生產狀況，發(fā)現問題立即解決。此外，綜合管理部代表