【正文】 安全會(huì)議講話稿 第一篇：安全會(huì)議講話稿 8 月份安全總結(jié)會(huì) 會(huì)議時(shí)間： 2021 年 8 月 29日下午 16:00 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室 參會(huì)人員：各車(chē)間安全員、值班長(zhǎng)、保全組長(zhǎng) 會(huì)議內(nèi)容： 今天把大家召集起來(lái)，開(kāi)一個(gè) 8 月份的安全總結(jié)會(huì)議，對(duì) 8 月份的安全工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一階段工作的部署。 過(guò)去的一個(gè)月是高溫炎熱的一個(gè)月，車(chē)間里的溫度都很高，尤其是紡練和酸站，部分崗位基本上是 8 個(gè)小時(shí)衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司及時(shí)的發(fā)放了相關(guān)的防暑降溫用品，可以說(shuō)起到了一定的預(yù)防作用。但是仍然有個(gè)別工人中暑，但情況不是太壞，到今天可以說(shuō)，高溫炎熱的天氣已經(jīng)跟我們說(shuō)再見(jiàn)了，總體上來(lái)說(shuō)， 8 月份的安全狀況是好的， 8 月份基本沒(méi)有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結(jié)果。 下一階段的安全生產(chǎn)工作將要細(xì)化起來(lái)，我們已經(jīng)制定了一份《員工安全考核細(xì)則》，每位員工都是安全生產(chǎn)的主體，都有確保安全生產(chǎn)的責(zé)任，你們都是車(chē)間基層的管理者，考核效果的好壞你們將起到?jīng)Q定性的作用。所以今天我跟大家重點(diǎn)談?wù)劙嘟M安全管理： 班組及班組長(zhǎng)的地位 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能充滿(mǎn)活力。 班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織 者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支非常龐大的隊(duì)伍，在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層決策做得再 好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的決策就很難落實(shí)，班組長(zhǎng)即是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者?？傊?，班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用 16 個(gè)字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責(zé)任不小。 目前我們班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)我的觀察，目前我們班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有下列幾種類(lèi)型： （ 1）、生產(chǎn)技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些技術(shù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法往往都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方式對(duì)待人。 （ 2） 、盲目執(zhí)行型 這種類(lèi)型的班組長(zhǎng)往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。 （ 3）、得過(guò)且過(guò)型 在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心，所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上是完全徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必沒(méi)有任何威信。 （ 4）、勞動(dòng)模范型 在工作中，勞動(dòng)模范型班組長(zhǎng)一般都能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 5）、哥們義氣型 哥們義氣型班組長(zhǎng)，對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小 團(tuán)體的小頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。 隨著企業(yè)的發(fā)展和工作需要，越來(lái)越多的員工走上班組長(zhǎng)崗位，但大家大部分是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次，平時(shí)要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己能科 學(xué)、效率的管理好你的班組。 三、班組 —— 是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，也是安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更是一切安全管理的落腳點(diǎn)。班級(jí)平安則企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。 班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，所有安全措施的落實(shí)在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也 是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實(shí)的前沿陣地。 班組安全管理需要做到的幾點(diǎn)： 安全責(zé)任，班組是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就是落實(shí)到班組。 ，從班組長(zhǎng)做起。 班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度、掌握的安全技術(shù)知識(shí)水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能 力。 ，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵 班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭羊，是車(chē)間各項(xiàng)具體工作實(shí)施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)安全管理工作的有效實(shí)施對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。 班組長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理。 班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的最終防線的直接責(zé)任 人，是企業(yè)管理不不可缺少的重要崗位，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中起著承上啟下的重要作用，在整修企業(yè)的管理層級(jí)中起著橋梁和紐帶作用，因此，班組長(zhǎng)在安全管理中的作用是不可替代的，所以說(shuō)安全不安全，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵 今天有關(guān)班組安全管理的講話對(duì)大家能有一點(diǎn)幫助，有則改之，無(wú)則加勉。我希望通過(guò)我們?cè)谧魑坏呐?，打造一個(gè)良好地安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司今年的盈利走出貢獻(xiàn)。 第二篇：安全會(huì)議講話稿 安全會(huì)議 一、安全工作回顧 首先，我簡(jiǎn)單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有 一起技安事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產(chǎn)車(chē)間還是存在一定的安全隱患，希望生產(chǎn)部要進(jìn)行自檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況做一次總結(jié)，并把總結(jié)的書(shū)面材料報(bào)到公司安全委員會(huì)。 2021 年比 2021 年的安全有了很大的進(jìn)步，其中 08 年技安事故為12 起， 09年事故為 5 起。 二、安全責(zé)任制的明確 安全管理是全員的安全工作，每個(gè)人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。部門(mén)的安全衛(wèi)生管理工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全、衛(wèi)生管理同時(shí)也是每個(gè)部門(mén)內(nèi)部的日常工作。在安全衛(wèi)生方面出現(xiàn)了問(wèn)題，部門(mén)的 負(fù)責(zé)人要負(fù)主要責(zé)任。綜合管理部只負(fù)責(zé)管理職責(zé)，不是推脫責(zé)任，所以說(shuō)安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。 三、安全管理工作現(xiàn)狀匯報(bào) （一）、安全教育和培訓(xùn)工作 公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)以本部門(mén)部長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，做好本部門(mén)人員的安全培訓(xùn)工作。車(chē)間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓(xùn)工作。車(chē)間新入職工人的安全培訓(xùn)由車(chē)間主任及技安員組織進(jìn)行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進(jìn)行。生產(chǎn)車(chē)間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓(xùn)，營(yíng)造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹(shù)立人人身上有擔(dān)子的責(zé)任感，提高大家安全意識(shí)自 覺(jué)性。各部門(mén)應(yīng)定期有針對(duì)性地進(jìn)行全員的安全教育，預(yù)防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓(xùn)方案，并進(jìn)一步抓好消防應(yīng)急培訓(xùn)工作。此外，車(chē)間方面，在日常的生產(chǎn)工作中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，把生產(chǎn)安全作為重點(diǎn)來(lái)抓。 （二）、完善并落實(shí)安全管理制度 現(xiàn)公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度，細(xì)化管理措施，并使之覆蓋公司各個(gè)部門(mén)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重 點(diǎn)。同時(shí)根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際，制度本身也有待于不斷完善和改進(jìn)。況且，安全管理制度是整個(gè)公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個(gè)部門(mén)的理解和支持。 （三）、安全隱患的排查及整改 在日常工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門(mén)安全隱患進(jìn)行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)分析公司安全隱患主要分為以下幾部分： 生產(chǎn)安全：生產(chǎn)車(chē)間是安全事故的頻發(fā)場(chǎng)所，生產(chǎn)安全對(duì)公司和廣大員工也至關(guān)重要，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)電路、電線及設(shè)備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)，平時(shí)重點(diǎn)排查用電安全隱患、設(shè)備 使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。 消防安全：全面排查公司辦公樓及生產(chǎn)車(chē)間的疏散標(biāo)志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個(gè)安全疏散門(mén)在應(yīng)急狀態(tài)下通暢，同時(shí)，注意檢查滅火器的有效性。公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全消防培訓(xùn)，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進(jìn)行安全疏散。 2021 年 11 月，在二期生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的消防安全演練，效果比較好。 保衛(wèi)安全：現(xiàn)公司有三個(gè)更夫負(fù)責(zé)夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個(gè)，二期兩個(gè)。最近，我對(duì)更夫夜間巡邏管理進(jìn)行了強(qiáng)化，除保證原有的室 內(nèi)坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內(nèi)廠區(qū)進(jìn)行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現(xiàn)更夫夜間未按規(guī)定進(jìn)行夜間巡檢，立即對(duì)其進(jìn)行處罰。三個(gè)更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。 （四）、安全事故處置及應(yīng)急預(yù)案 首先，應(yīng)制定切合公司實(shí)際的安全事故處置辦法，完善應(yīng)急預(yù)案，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負(fù)面影響。其次，事故發(fā)生時(shí)應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報(bào)告單，以便進(jìn)行辦理工傷備案理賠工作。依據(jù)哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在 24 小時(shí)內(nèi)向社保部門(mén)報(bào)告?zhèn)浒福駝t后果自負(fù)。此外，應(yīng)急預(yù)案方面，各部門(mén)應(yīng)針對(duì)以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好預(yù)防工作，防止此類(lèi)事件的再次發(fā)生。 （五）、安全工作考核 本人建議在安全工作中引入考核機(jī)制，在加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，確保安全工作責(zé)任的層層落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。如生產(chǎn)車(chē)間，以班組為單位，年底對(duì)于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司年末聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行集體表彰。 四、安全管理存在問(wèn)題 （一）、存在問(wèn)題： 安全管理制度需要不斷的完善和改進(jìn)； 安全監(jiān)管機(jī)制有待加強(qiáng)，安全管理人員安全知識(shí)需要提高； 工人安全生產(chǎn)意識(shí)仍需加強(qiáng)，部分人員存在僥幸心理。 （二）、解決措施： 針對(duì)現(xiàn)今的管理制度，各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)公司安全委員會(huì)和各個(gè)部門(mén)討論同意后，出臺(tái)安全管理制度補(bǔ)充文件，以保證安全管理制度的適時(shí)性和有效性。 加強(qiáng)安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機(jī)制。生產(chǎn)車(chē)間以班組長(zhǎng) — 車(chē)間主任 — 技安員為安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人 ，切實(shí)行使安全監(jiān)管職責(zé)，時(shí)刻督促檢查車(chē)間安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。此外，綜合管理部代表