供應(yīng)商品質(zhì)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)規(guī)定適當(dāng)提前 1～ 2 周。整改期間本公司暫停供方的供貨。 經(jīng)以上綜合考評，連續(xù)三月均評分為 D 級的供應(yīng)商，本公司將加大該供方當(dāng)年度的綜合質(zhì)量保證金最少 3%～ 10%的 質(zhì)量保證金。 供方在本公司設(shè)立的綜合質(zhì)量保證金，由本公司統(tǒng)一使用，并定期向各供方通報使用情況。 /半年 /年度評價： 取供應(yīng)商月度平均值作為該供應(yīng)商季度 /半年 /年度評分，評價得分 評價等級 榜級評定 供應(yīng)商質(zhì)量管理對策 采購管理對策 9～ 100 A 綠榜 優(yōu)秀：保持，可考慮放寬檢驗(yàn)和抽樣 優(yōu)先采購 75～ 89 B 藍(lán)榜 合格：繼續(xù)努力，正常檢驗(yàn) 正常采購 60～ 74 C 黃榜 輔助：加嚴(yán)檢驗(yàn)力度，要求改善提升 減量采購 0～ 59 D 紅榜 不合格：限期廠家改善 減量或暫停采購，列入考察 評分 =累計總得分 /月數(shù)。 交貨期 (10 分 ) 單品（一張工程圖零件為一個單品）延期 1～ 2 天扣 1 分 , 3～ 5天扣 2 分， 5 天以上扣 5 分，扣完為止 .另外每延期一天按合同要求扣除當(dāng)款物料總金額的 %，（此項(xiàng)統(tǒng)計由采購部完成，主要統(tǒng)計項(xiàng)目，物料名稱、要求交期、實(shí)際交期，圖號，供應(yīng)商），每月最后一天 12點(diǎn)前交同品質(zhì)部進(jìn)行最終統(tǒng)計）。 （ 10 分） 根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良情況，對同類供應(yīng)商由高至低進(jìn)行排名，按照 10， 8， 6， 4， 2， 0 計算得分。 物控采購部負(fù)責(zé)相關(guān)處理信息的聯(lián)絡(luò)事宜，財務(wù)室負(fù)責(zé)相關(guān)資金管理。供應(yīng)商品質(zhì)管理 工作 方案 1 目的： 對供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量評價，確定供應(yīng)商的質(zhì)量等級，根據(jù)考評結(jié)果確定相應(yīng)的管理和輔導(dǎo)對策，促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)改善，能夠長期、穩(wěn)定的為公司提供合格的物料、以適應(yīng)公司的長期發(fā)展需要。 。 （ 5分） 包裝質(zhì)量 得分 包裝或產(chǎn)品防護(hù)好，完全能起到（甚至超
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