【正文】 ，注意維護公司形象，做好桌牌、資料的展示、檢查幻燈片及禮品等是否布置到位。 2．采購戰(zhàn)略部經(jīng)理、采購主管需要指導采購員拜訪供應商，并定期參加商務會談。 2．上門拜訪，限于專項任務及重點問題。 第 4 章 供應商互訪與維護 第 17 條 互訪制度 采購員應對其負責的供應商進行維護，經(jīng)常與供應商進行互訪和 檢查，以便增強彼此間的交流合作、掌握最新的市場信息和產品發(fā)展趨勢。 第 16 條 質量監(jiān)督 1．采購部應對合格的供 應商進行質量監(jiān)督，由生產使用部門、庫房管理部和采購戰(zhàn)略部對合格供應商的供貨質量作記錄，出現(xiàn)不合格產品時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產品均不合格時，應暫停向其采購。 第 13 條 評分制度 公司對供應商試行評分分級制度，對供應商的考核項目包括質量、交貨期、服務、價格水平等各方面的內容。 4．是否有具體的售后服務措施并且令人滿意。 第 11 條 考核標準 采購戰(zhàn)略部在進行供應商考核與評價時，應綜合考慮以下 6 個方面的標準，擇優(yōu)選取。 第 10 條 考核頻率 1．采購員應負責對關鍵、重要物資的供應商每月進行一次考核，對普通物資的供應商每季度進行一次考核。 3． 定期或不定期地對供應商進行評價， 及時 解除 與不合格供應商的 供應合作協(xié)議 ，增加合格供應商的供應 。 第 5 條 供應商調查原則和管理制度 1．由采購戰(zhàn)略部牽頭組成供應商調查小組，分別對供應商的價格、品質、技術、生產管理等作出審核，選出合格的供應商。 第 2 條 適用范圍 新都化工集團公司有關供應商管理的相關事項，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進行處理。 附件一 ： 供應商管理制度 制度名稱 供應商管理制度 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 1．使對供應商的管理有章可循。通過信息部門，幫忙將供應商管理評分標準、參與評分各部門授權人員名單分別導入平臺，初步建立一個管理界面。 供應商管理組項目計劃書 目錄 項目組名稱 成立背景 1. 3 實現(xiàn)目標 成員介紹 板塊介紹 甘特圖 3. 實施細則 1 項目簡介： 項目組名稱 ： 供應商管理組 成立背景 ： 目前我司供應商資源差參不齊，單純依據(jù)“三家比價”原則頻繁更換供應商，公司內部無具體有效的供應商管理制度，使得優(yōu)質供應商資源無法為我司充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而惡劣供應商可能造成的隱患風險無法規(guī)避。 初步主要成員為： 楊家樂 魏峰 秦斌 楊博 段莉莉 2 實施模塊 板塊介紹： 供應商管理制度建立 供應商管理評估標準建立 供應商管理平臺建立 實施甘特圖： 項目 工作事項 時間 2020 年 9 月 15日 2020 年 10月 20日 2020 年 10月 30日 2020 年 11月 10日 2020 年 11月30 2020年 2 月28 后續(xù) 1 供應商管理制度初稿 供應商管理標準原則初表 2 供應商管理制度初稿改良 供應商管理標準原則改良 3 完善相關制度及標準原則 3 出行第一版制度及原則 4 E 采通供應商管理平臺建立 標準導入及管理人員 信息導入 5 試運行廠商信息導入供應商管理平臺并試運行 運試行效果分析 6 正式運行供應商管理平臺 3 實施細則： 供應商管理制度建立初步模板：參考附件 1供應商管理制度 供應商管理原則和相關制度 供應商考核與監(jiān)督管理 供應商互訪與維護 供應商檔案管理 供應商管理評估標準建立初步模板：參考附件 2供應商管理評估標準 供應商引入評估標準 供應商日常管理評分標準 供應商管理平臺建立 平臺基本框架構建 供應商的引入與供應商日常評估管理均在 E 采購通內進行，采用 E 采通內供應商管理欄位。待相關廠商信息及評分界面維護成形后，依由各業(yè)務員提供試運行廠商名單，可經(jīng)試運行以體驗效果。 4. 建立健全的供應商管理體系，構建優(yōu)質的供應商資源引入及管理平臺，獲得優(yōu)質、高效、低成本、高服務的資源。 2． 供應商 開發(fā)的基本準則是 質量 、成本、交付與服務并重的原則。 2．供應商考核結果將用于對供應商的評級 ，根據(jù)等級實施不同的管理 ，以幫助落后 供應商進行改進，激勵供應商提供更好的產品和服務 。 第 9 條 考核項目 采購戰(zhàn)略部應定期或不定期地對合格供應商就品質、交貨日期、價格、服務等項目作出評價。 4．如果供應商出現(xiàn)品質、交貨日期、價格、服務等方面的重大問題時，可以隨時對其進行復查。 3．是否具備足夠的生產能力，是否能夠滿足本公司的連續(xù)需求以及進一步擴大生產的需要。 2．客觀法 客觀法依據(jù)事先制定的標準或準則對供應商進行量化考核、審定，具有包括調查表法、現(xiàn)場打分評比、供應商表現(xiàn)考評、 供應商綜合審核以及總體成本法等。 第 15 條 交期監(jiān)督 采購員應對合格的供應商進行交貨期監(jiān)督，要求其準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的各種超額運輸費用。 ，造成客戶投訴及索賠，由供應商進行賠付。 第 19 條 互訪形式以及要求 1．電話互訪，限于日常性事務溝通。 1．采購員外出拜訪供應商必須經(jīng)采購戰(zhàn)略部經(jīng)理以上人員同意。 5．注意外出拜訪時的個人著裝。 第 5 章 供應商檔案管理 第 22 條 建立供應商檔案 為了便于管理，必須對所有供應商建立資料檔案，由采購戰(zhàn)略部設專人通過 E 采購平臺及 SAP 系統(tǒng)管理供應商的檔案資料。 3． 整理的檔案應包括 涉及該供應商 的全部文件材料和記錄。 第 6 章 附則 第 26 條 本規(guī)定的制、修、止 本規(guī)定由采購戰(zhàn)略部制定，經(jīng)公司相關領導批準后生效，修訂和廢止亦同。 考核結果將由采購管理部通過書面形式告知廠商： 對于通過考核之廠商，將直接