【正文】 到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了 。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。 二、關(guān)心群眾讓自我做個品德高尚的人。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了 。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄? 一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。 二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮 我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。 企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升 自身的管理素質(zhì)和境界。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。我是一名普通的營銷公司調(diào)運員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。他規(guī)定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高 10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰?！暗?勝”必須要創(chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時要理解被解雇的現(xiàn)實。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢 ?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現(xiàn)實和正視現(xiàn)實。 第二篇：德勝員工守則讀后感 1000 字作文 《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。做事――勤勞和不走捷徑。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味， 為何要花時間、費精力去拜讀它呢 ?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。 德勝員工守則讀后感 當(dāng)我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不 可靠的人 !”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族 !”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學(xué)習(xí)幼兒園的各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們 老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學(xué)校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。我們才能生活得更好。當(dāng)你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了 。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。 二、關(guān)心群眾讓自我做個品德高尚的人。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了 。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄? 一、具有敬業(yè)精神讓自我更專業(yè)。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構(gòu)成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。 二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮 我 喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。 企業(yè)文化的構(gòu)成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構(gòu)成自我企業(yè)的文化，而這個文化又務(wù)必是適 合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升 自身的管理素質(zhì)和境界。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。我是一名普通的營銷公司調(diào)運員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。他規(guī)定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高 10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰?！暗聞佟北仨氁獎?chuàng)造老實人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區(qū)分開來。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹”。我們都有義務(wù)和職責(zé)為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時要理解被解雇的現(xiàn)實。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的用心性呢 ?這就是一般中國人的觀念，不敢承認現(xiàn)實和正視現(xiàn)實。德勝員工守則讀后感 1000字作文（ 5 篇范文） 第一篇：德勝員工守則讀后感 1000 字作文 《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推進社會主義進程的價值觀。”過去，我們常說職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜?！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。被世界五百強之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，拘謹?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹?！卑闯＠?，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應(yīng)得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。但你一旦放縱，就可能以后在 7 寸半、 8 寸甚至 9 寸處釘釘子，長此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠信就一文不值”。 德勝員工守則讀后感 《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。只有遵循這個制度，我們才能引領(lǐng)時代潮流，永遠立于不敗之地?！边@是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】桑绷怂鼈?，機器就有可能陷入癱瘓。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮 。員工的 管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構(gòu)成的企業(yè)文化、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。我想這是通往成功的第一道門。它毫不含糊地指出了一個事實：員