【經(jīng)管勵(lì)志】財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)(doc5)-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)內(nèi)部各單位內(nèi)部科目使用、憑證（票據(jù)）交換、會(huì)計(jì)帳目處理流程等，便于基層財(cái)務(wù)人員實(shí)際操作。例如對(duì)大型企業(yè)來講，劃小核算單位能比較有利于控制成本，但相應(yīng)會(huì)增加運(yùn)營費(fèi) 用和核算環(huán)節(jié)；向下屬單位委派會(huì)計(jì)人員可以有效的提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，但另一方面卻增加了母公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，某種意義上削弱了下屬單位獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的意識(shí)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)考慮制度的適用范圍是什么；哪些特殊業(yè)務(wù)或內(nèi)部監(jiān)控需要設(shè)置內(nèi)部科目來體現(xiàn)，使用內(nèi)部科目需具備什么條件；如何設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)表（報(bào)告），以及時(shí)、全面地得到集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及它們之間交易的情況，并辨別下屬企業(yè)對(duì)集團(tuán)的依存程度，如資金來源或利潤來源。 財(cái)務(wù)總監(jiān)判斷和決策的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息，如 何及時(shí)、準(zhǔn)確地取得所需要的會(huì)計(jì)信息，是財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、作出正確判斷、決策的前提條件，也是提高工作效率、工作質(zhì)量的有效手段，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來講尤為如此。，理論界尚沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在不同企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)扮演著不同的角色，履行不同的職責(zé)。但無論是以哪種方式工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其重要任務(wù)是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。 一、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則 （一 ）目的性 財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)前，應(yīng)明確自己
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1