【經管勵志】財務總監(jiān)與企業(yè)內部會計制度設計(doc5)-全文預覽
【正文】 企業(yè)內部各單位內部科目使用、憑證（票據(jù)）交換、會計帳目處理流程等，便于基層財務人員實際操作。例如對大型企業(yè)來講，劃小核算單位能比較有利于控制成本，但相應會增加運營費 用和核算環(huán)節(jié)；向下屬單位委派會計人員可以有效的提高會計信息質量，但另一方面卻增加了母公司財務負擔，某種意義上削弱了下屬單位獨立經營、自負盈虧的意識。在進行設計前，財務總監(jiān)應考慮制度的適用范圍是什么；哪些特殊業(yè)務或內部監(jiān)控需要設置內部科目來體現(xiàn)，使用內部科目需具備什么條件；如何設計內部報表（報告），以及時、全面地得到集團內部企業(yè)的財務信息及它們之間交易的情況，并辨別下屬企業(yè)對集團的依存程度，如資金來源或利潤來源。 財務總監(jiān)判斷和決策的基礎是會計信息，如 何及時、準確地取得所需要的會計信息，是財務總監(jiān)進行財務管理、作出正確判斷、決策的前提條件，也是提高工作效率、工作質量的有效手段，對大型企業(yè)集團的財務總監(jiān)來講尤為如此。，理論界尚沒有統(tǒng)一的認識，在不同企業(yè)，財務總監(jiān)扮演著不同的角色，履行不同的職責。但無論是以哪種方式工作的財務總監(jiān)，其重要任務是進行企業(yè)內部會計制度設計。 一、會計制度設計的原則 （一 ）目的性 財務總監(jiān)進行會計制度設計前，應明確自己
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