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實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)機(jī)構(gòu)5s管理-全文預(yù)覽

  

【正文】 (認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”) ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★文明禮貌的習(xí)慣 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法:整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái); ★不必要的東西要盡快處理掉。可見(jiàn), 5S 管理給 實(shí)驗(yàn)室 帶來(lái)了活力和生機(jī)。 實(shí)驗(yàn)室 通過(guò) ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可后.檢測(cè)的能力和水平得到了法律的承認(rèn).具備了提供 檢測(cè) 校準(zhǔn)數(shù)據(jù)的資格。 第四, 5S 管理最早提出地理、物品的整理、整頓的兩個(gè) S。 第二, ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)效果是長(zhǎng)期、持續(xù)的, 5S 管理中的 “ 整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ” ,每一個(gè)階段均取得了一定的階段性成果,且效果明顯。 第一 , ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)框架性的通用標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)驗(yàn)室 推行 5S 管理.是從五個(gè)方面 (如圖 1 所示 )對(duì)員工進(jìn)行整頓、訓(xùn)練,強(qiáng)化文明工作的觀念,使實(shí)驗(yàn)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、 每位員工的行為都能符合 5S標(biāo)準(zhǔn)的要求。 實(shí)驗(yàn)室 推行 5S 管理 對(duì)貫徹 ISO/IEC17025 標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)作 用 優(yōu) 秀的 工作 質(zhì)量取決于三個(gè)方面:品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。 清潔:及時(shí)還樣,樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。 4.檢測(cè)物品處置的 5S 整理:樣品按狀態(tài)標(biāo)識(shí)(未檢、在檢、已檢、留樣)進(jìn)行分類(lèi),超過(guò)留樣期辦理清退。使用時(shí),應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。對(duì)無(wú)使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。 清掃:明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人,對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做 好監(jiān)控記錄。 清潔:統(tǒng)一文件柜(夾)標(biāo)識(shí)及張貼位置,定期評(píng)審文件。 ( 5)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (例會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)等 )。其推行要領(lǐng)為: ( 1) 持續(xù)推動(dòng)前 4S 至習(xí)慣化,使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。建立清潔稽核表,主管人員作不定期檢查。其推行要領(lǐng)為: ( 1)落實(shí)前 3S 的工作。規(guī)定例行清除的內(nèi)容。其推行要領(lǐng)為: ( 1)建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )。 ( 5)標(biāo)示場(chǎng)所物品。 ( 3)規(guī)定放置方法。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。將不需要物品貼紅牌標(biāo)識(shí),注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。其推行要領(lǐng)為: ( 1)每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場(chǎng)所 (范圍 )進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的。 實(shí)驗(yàn)室 的運(yùn)作基礎(chǔ)是 ISO/IEC 17025,而該標(biāo)準(zhǔn)中的 文件控制、 設(shè)施和環(huán)境、 設(shè)備等條款的實(shí)施可以應(yīng)用 5S 管理方式。 整體理解 5S 管理起源于日本。為提升績(jī)效,追求卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力,檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法。 應(yīng)在 實(shí)驗(yàn)室 建立早 期 導(dǎo)入。整頓就要把現(xiàn)場(chǎng)最低限度的必需品按照方便檢測(cè)的原則進(jìn)行布置,讓尋找時(shí)間為零。 其次, 整理以后就進(jìn)入整頓,整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。如果某樣?xùn)|西對(duì) 實(shí)驗(yàn)室 一點(diǎn)用都沒(méi)有,就要 毫不猶豫地將其拋棄連儲(chǔ)藏室也不要進(jìn)入,不管這個(gè)東西是誰(shuí)買(mǎi)的,也不管這個(gè)東西化了多少錢(qián)。 首先在進(jìn)行 “整理 ”( 5S 的第一環(huán))時(shí)。 實(shí)驗(yàn)室 特別是化學(xué) 實(shí)驗(yàn)室 的藥品器具儀器 、力學(xué) 實(shí)驗(yàn)室 工裝夾具、零件工具 很多,通常都是亂七八糟的一大堆,實(shí)行 5S 管理是再好不過(guò)的了, 5S 的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn),一般都是從整理、整頓開(kāi)始的??梢栽诰W(wǎng)上搜索相關(guān)內(nèi)容,也可以購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍學(xué)習(xí),不過(guò)現(xiàn)有的關(guān)于 5S 的材料和書(shū)籍基本上是結(jié)合生產(chǎn)型工廠而編制的,所以在學(xué)習(xí)時(shí)要領(lǐng)會(huì) 5S 的精神實(shí)質(zhì), 結(jié)合自己 實(shí)驗(yàn)室 在檢測(cè)流程中遇 到的問(wèn)題,邊看書(shū)邊想實(shí)際運(yùn)用,并把想法寫(xiě)下來(lái),這樣學(xué)習(xí)才會(huì)有針對(duì)性。 我個(gè)人的理解 實(shí)驗(yàn)室 要想實(shí)施 5S,首先要對(duì) 5S 有足夠的認(rèn)識(shí)和全面的理解。有了思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),再來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)就比較容易取得成功。 要想在 實(shí)驗(yàn)室 推行 5S,各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。 ( 如果某樣?xùn)|西一個(gè)月以上才用一次,就把該樣?xùn)|西放進(jìn)儲(chǔ)藏室而不是讓它留在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng) ) 。所以在進(jìn)行整理之前要規(guī)劃出一個(gè)儲(chǔ)藏室 (樓梯處) 。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家 都能理解這套系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行。 但是難度很大,當(dāng) 實(shí)驗(yàn)室 業(yè)務(wù)量較大人員相對(duì)不足的情況下很難保持。 5S 管理在檢測(cè) 實(shí)驗(yàn)室 中的應(yīng)用 當(dāng)今的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這里,結(jié)合自身應(yīng)用體會(huì),就 “ 5S 管理 ” 概念在檢測(cè) 實(shí)驗(yàn)室 中的應(yīng)用作一探討。 5S 間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,前 3 個(gè) S 直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng),其要點(diǎn)是:將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除,將有用物品定置存放,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔;后 2 個(gè) S 則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固 5S 活動(dòng)效果。區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西。 ( 3)清除不需要物品。 ( 5)制定不要物品處理方法。 2.整頓。如檢測(cè)方法、設(shè)備操作規(guī)程 等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)大多用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),可放置在操作臺(tái)上的開(kāi)放式文件架中。樣品擺放設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔。 ( 2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化,維持其成果。 ( 3)制定檢查方法。通過(guò)上述 4S 活動(dòng),養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。 ( 4)教育訓(xùn)練 (新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn) )。 清掃:做好防潮、防塵、防蟲(chóng),定期清理修補(bǔ)維護(hù), 由資料員專人管理。 整頓:制定環(huán)境條件控制清單,配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備,以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標(biāo)識(shí)。 3.設(shè)備的 5S 整理:對(duì)儀器設(shè)備(含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì))按是否合格進(jìn)行分類(lèi),確定哪些是完好的、哪些是降級(jí)使用的,哪些是停用的。 清掃:確定設(shè)備的使用、管理人,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)核查。 修養(yǎng):設(shè)備使用前確認(rèn)有效性,按規(guī)程操作,持證上崗。
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