xx制藥有限公司薪酬制度-全文預覽
【正文】 可隨時啟動整體的或部分的自動降薪機制。 第十五條 薪酬等級調整 薪酬等級于每年年末調整，先調整薪級，當起薪級達到本薪等的最高級（ 15）級時，在上一個薪等找對應的薪值，該薪值所對應的薪酬等級即為新的薪酬等級。 3. 員工工資的調整程序是，依據(jù)本年度績效考核的結果，確定其薪酬等級的升降（等級升降標準參見“各部門績效考核制度”）；進而確定其新的薪酬等級，薪酬等級所對應的薪值，即為新的工資水平。 薪酬等級表 薪等 薪級 一 二 三 四 五 六 七 八 1 600 800 1000 1500 2021 2500 3000 4300 2 900 1100 1500 2021 2500 3000 3500 6000 3 1000 1300 2021 2500 3000 4000 4000 8000 4 1500 1800 2500 3000 4000 6000 6000 10000 第十二條 薪酬等級進入基準 新進員工（含應屆畢業(yè)生）試用期結束后，其薪酬等級的確定程序為：首先確定其職位族，然后按照職位評價標準確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學歷等要素確定其薪等和薪級。薪等區(qū)間確定的是該職級工資的最高和最低標準，即各職等的薪等進入標準。各職等內部的職位序列，形成“職級”。 行政族：包括人力資源管理、文秘、辦公室文員、接待、行政事務、保安等職位。 第二章 薪酬等級 第五條 薪酬等級確定 員工薪酬等級的確定依據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“相對價值”，職位等級越高，相對價值越大，薪酬等級越高。 對于業(yè)績可直接衡量的職位或職位族，采用“考核工資 +獎金”或“計件工資”的工資結構。 3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。XX 制藥有限公司薪酬制度 第一章 總則 第一條 目的 本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工
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