nba人力資源管理模式探析-全文預(yù)覽
【正文】 。球隊交換球員的目的主要有幾個：一是加強爭冠實力。如果新的勞資協(xié)定在賽季開始前不能談妥，則有可能爆發(fā)勞資大戰(zhàn)甚至球員罷工事件。但有些球員在取得大合同后卻滿足現(xiàn)狀，不思進取，或受到傷病困擾數(shù)據(jù)一落千丈。而此年聯(lián)盟奢侈稅觸發(fā)線為6996萬美元，他們將繳納上千萬的奢侈稅，然而這些球隊全部打入季后賽，高額的投入與回報是成正比的。伯德例外條款：這一條款適用于在同一支球隊連續(xù)效力三年或三年以上的球員，%，若不具備這一條件則只能上漲10%，這樣的薪金增長是不受球隊工資帽限制的，但受限于奢侈稅觸發(fā)線。如果球員最后的收入沒有超過聯(lián)盟各球隊總收入的 55%，那么托管的錢將如數(shù)奉還。每年的“工資帽”以聯(lián)盟前一年總收入的48%最為球隊工資總額，再除以球隊總數(shù)得出工資帽，各球隊分配給球員薪水的總額不得超出這個數(shù)字。完善的培訓(xùn)機制是NBA成功的重要因素之一。[J].啟示體育成人教育學(xué)刊2007,（4）:33.例如NBA休賽期都會舉行夏季聯(lián)賽（又稱“維加斯聯(lián)賽”），是NBA每年在選秀結(jié)束后不久，為進入聯(lián)盟3年以內(nèi)的球員和新人舉行的聯(lián)賽，這對于那些缺乏經(jīng)驗的年輕球員的成長大有益處。由此可見 NBA 球員國際化提高了它在全球范圍內(nèi)的影響和知名度，也為他開拓海外市場打下了良好的基礎(chǔ)。在世界全球化發(fā)展的大形勢的驅(qū)使下，NBA選秀也有越來越多的外籍球員加入。縱觀NBA發(fā)展的歷史，從拉塞爾、張伯倫到魔術(shù)師約翰遜、拉里伯德到喬丹、奧拉朱旺到奧尼爾、科比再到如今的詹姆斯、韋德，NBA的新陳代謝從未停止，NBA需要新的巨星接管比賽，吸引觀眾，這則要求球隊在選秀中要具有慧眼。2. NBA選秀目的NBA選秀制度是NBA聯(lián)盟的發(fā)動機，是 NBA 聯(lián)盟運行的起點， 是保障 NBA 人力資源新陳代謝暢通的調(diào)和劑，還是平衡各隊實力的杠桿。上個賽季打入季后賽的 16 支球隊獲得首輪的后 16 個選秀權(quán)，這16 支球隊的抽簽順序依據(jù)他們在常規(guī)賽的戰(zhàn)績定，成績越好的球隊選秀順位越為靠后。正是如此多樣化的宣傳手段，使得 NBA 的影響迅速擴散到世界的每一個角落。同年，NBA 又和Yahoo簽訂合作契約，宣布Yahoo成為 NBA 未來的世界營銷伙伴。每當(dāng)NBA比賽期間，NBA會采用 40 多種語言進行現(xiàn)場直播，使得全球有超過200個國家可以通過NBC、TNT、ESPN 等電視臺的全球直播及時地觀看到NBA 賽事。（2）宣傳策略NBA 從一個規(guī)模較小的美國國內(nèi)籃球聯(lián)賽發(fā)展到如今世界聞名的頂級籃球聯(lián)賽，媒體的宣傳作用毋庸置疑。NBA以球迷消費者的需求為中心，以提供多方位的服務(wù)為宗旨生產(chǎn)多元化的籃球產(chǎn)品?，F(xiàn)在聯(lián)盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克，網(wǎng)絡(luò)有 AOL，飲料有可口可樂，食品有麥當(dāng)勞，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。（3）廣告收入：伴隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，NBA 聯(lián)盟于1998年建立了自己的官方網(wǎng)站，同時也是美國第一個職業(yè)聯(lián)賽為球迷提供的國際網(wǎng)站。NBA 每天為數(shù)以千計的世界各地媒體提供 NBA 咨詢，在比賽期間，還向各國發(fā)出采訪證。平均達到50美元左右，季后賽的票價較常規(guī)賽要高一些。NBA董事會、總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負責(zé)，其工作運行不受政府行為的干預(yù)。運動卡特爾的存在主要基于以下幾個方面：①職業(yè)運動為社會提供的是娛樂服務(wù)，屬于慈善事業(yè)，不應(yīng)當(dāng)按照一般經(jīng)濟活動予以征稅；②運動隊之間必須相互合作，統(tǒng)一制定計劃，開展比賽；③比賽的雙方應(yīng)當(dāng)勢均力敵，確保比賽的精彩，結(jié)果充滿不確定性。（二）NBA組織結(jié)構(gòu)NBA 是美國職業(yè)運動聯(lián)盟典型的卡特爾，這也是市場經(jīng)濟條件下特殊的運營機構(gòu)。NBA 作為美國第一大職業(yè)籃球賽事，代表了世界籃球的最高水平。合同制是指一名選手只能與一家俱樂部簽訂合同，并設(shè)立選手儲備制，以防球員突然離隊時受到損失。其在人力資源管理方面的成功運用也為我國企業(yè)提供了一些啟示與借鑒，即建立完善的培訓(xùn)制度、有效的激勵制度、合理的薪酬制度、客觀的量化管理和競爭排序管理制度，希望對加強我國企業(yè)人才建設(shè)有所幫助。 Transfer。其在人力資源管理方面的成功運用為我國企業(yè)提供了一些啟示與借鑒，希望對加強企業(yè)人才建設(shè)有所幫助。NBA的成功得益于其合理的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、市場運營策略，更得益于其卓越的人力資源管理水平。 Salary。NBA通過完善的選秀、培訓(xùn)、薪酬、轉(zhuǎn)會和數(shù)據(jù)化管理競爭排序等制度，對NBA 400多名球員進行綜合管理，其成功經(jīng)驗值得我們深入研究。布朗發(fā)起成立了“美國籃球協(xié)會（英文簡稱 BAA）”，布朗首次提出后來成為現(xiàn)代職業(yè)籃球兩大基石的高薪制和合同制，高薪制是指職業(yè)籃球必須有雄厚的財政支援，這樣才能使比賽保持在較高水平上，吸引觀眾，從而得以生存。斯特恩 1984 年掌管聯(lián)盟至今，將電視和贊助商作為將 NBA 籃球推向世界市場的主要手段，使 NBA 的總收入從 1984 年的 40 多億美元，成為美國四大職業(yè)體育組織的首富，并把NBA 影響力傳遍世界各地。30 支球隊當(dāng)中有 29 支位于美國本土，另外一支是來自加拿大的多倫多猛龍隊。職業(yè)運動卡特爾是職業(yè)運動聯(lián)盟，而不是各個運動隊，它是各個職業(yè)運動公司的代表，與職業(yè)運動公司的利益一致。 崔德剛,曹婷. NBA人力資源管理和開發(fā)成功經(jīng)驗啟示[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005,（10）:115.NBA董事會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由30支球隊的老板或代表組成，NBA最高權(quán)力機關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負責(zé)人組成。 黃雨春,劉兵. NBA管理體制及其對我國體育產(chǎn)業(yè)的啟示[J].,(4):21.NBA董事會總裁 總部各球隊老板與董事會總部辦公室娛樂公司資產(chǎn)公司電視新聞媒體公司W(wǎng)NBA行政管理部籃球運營部內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部球員培訓(xùn)部財 務(wù) 部安全保衛(wèi)部人力資源部信息技術(shù)部法律事務(wù)部消費產(chǎn)品部市場媒體部國際電視部國 際 部電子玩具部財 務(wù) 部出 版 部副 總 裁總 經(jīng) 理總 教 練圖1 NBA 組織機構(gòu)框架圖 于德東,孫閩君. NBA與CB
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