【正文】 理機構(gòu)，由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。 二、今年完成的主要工作 (一 )落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。 (三 )完成 xxxx 物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。順利完成了 xxxx 一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。 回顧即將過去的一年，對于我們 xxxx 物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。 單位委托書篇 3 致文昌阿何食品工業(yè)園有限公司： 我司委托本司員工 XX 性別 :XX，身份證號 :4306241983XXXXXXXX到貴單位辦理消防報警主機面膜更換及調(diào)試，費用共計：貳仟肆佰元(2400 元 )事宜，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我司均予以認可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 .請貴單位將費用打入以下賬戶。 x 號 ,領(lǐng)取尾氣排放合格證。 、道口費、車輛行駛證、車輛牌照等相關(guān)費用。 ,先領(lǐng)取一份新車入戶登記表 (公車需加蓋公章 ),并且在其上面準確無誤填寫車主與車輛的相關(guān)信息 (有專人指導(dǎo) ),然后排隊遞交。 委托人： 年月日 受托 人： 單位委托書篇 2 ,交納購車款以后 ,經(jīng)銷商會為車主提供廠家的汽車質(zhì)量合格證和有效期為三天的車輛移動證 ,并開具購車發(fā)票。代理人，辦理如下事項： 代為前往中國農(nóng)業(yè)銀行柳州分行石碑坪分理處辦理上述存折掛失補辦手續(xù)。 四、施工進度控制 五、施工安全與文明施工情況 六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施 七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況 八、工程款支付情況 承認工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)。根據(jù)該同志的表現(xiàn)，我單位同意該同志按期轉(zhuǎn)為正式職工。 四、誠實守信 ,作風(fēng)樸實。 三、吃苦耐勞，踏實肯干。衷心擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，響應(yīng)黨的號召，貫徹落實我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，積極踐行社會主義核心價值觀，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性的開展工作。 有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和半年前的業(yè)務(wù)水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。 完成對公司有關(guān)項目招標信息的搜查、整理、匯報。 (從奧運會開幕一直到殘奧會閉幕 ) 完成電子商務(wù)部各類宣傳文案 (品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品介紹、新聞稿、中秋賀卡 )的撰寫。下面我會就今年所完成的各項具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。 開設(shè)餐飲連鎖分店。 防盜工作還做得比較差，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。 (九 )按照標準，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的酒店年審和國檢。每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。 完善培訓(xùn)制度。在各項比賽活動中，都取得較好的成績，其中在酒店的田徑運動會，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。 (六 )做好政治思想工作，促進經(jīng)濟效益的提高。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務(wù)審核稽查制度》、《收款員 管理制度》等。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。全年推出千年老龜湯等新菜共 20xxxx 款，擴大營業(yè)收入10xxxx 萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第二，開展聯(lián)營活動，餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進經(jīng)營 。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而耒，滿意而歸。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。制度建立后，原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正常化。 完善餐飲部的會議制度。今年，餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為 38xxxx 元，比去年的 32xxxx元，上升 6xxxx 元，上升率為 ，餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位 、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。 (四 )完成 xxxx 小區(qū)的開荒工作。以下是 我服務(wù)中心 11 年度工作的詳細總結(jié) 前期介入工作的開展 11 年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐xxxx 項目，開始接管前的各項準備工作。我們先后完成了 xxxx 一期項目的前期介入工作 。【熱門】單位年終總結(jié) [5篇模版 ] 第一篇：【熱門】單位年終總結(jié) 【熱門】單位年終總結(jié)三篇 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。 回顧即將過去的一年，對于我們 xxxx 物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。順利完成了 xxxx 一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。 (三 )完成 xxxx 物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。 二、今年完成的主要工作 (一 )落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。 健全管理機構(gòu)，由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層 落實管理制度，一級對一級負責(zé)，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。為了限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時到有關(guān)分部門核實查證，并要求管理人員簽名，以分 清責(zé)任。 提高綜合接待能力。9 月29 日晚，接待婚筵共 75 席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的記錄。第一，全年開設(shè)經(jīng)營項目六個自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店 (籌備中 )。 第四，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要，每月定期推出新菜、點 18 款。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式征求他們的寶貴 意見。同時完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，依 *制度去加強控制。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨，為降低成本，后耒改為自己進龜，自己烹制，近二個月耒，節(jié)省成本三萬多元。參加酒店扶貧濟困捐助活動，學(xué)習(xí)三字經(jīng)活動，學(xué)英語 50 句活動。同時，上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間，挖掘人