【正文】 作業(yè)班組在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，合同內(nèi)容既要明確結(jié)算價(jià)格，也要對 工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。在組織施工方面，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排、工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進(jìn)行包干控制。因此，合理調(diào)動勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階段，完成施工項(xiàng)目的合同履行過程中，業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位，有時(shí)隨意改變合同條款內(nèi)容。究其原因主要有：紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；從領(lǐng)導(dǎo)到群眾思想麻痹；機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；缺乏安全技術(shù)措施；忽視勞動保護(hù)；工人操作技術(shù)不熟練，安全意識差，違章作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。 （ 2） 材料費(fèi)的控制問題 在施工項(xiàng)目的管理過程中，材料采購工作有時(shí)候沒有很好的機(jī)制進(jìn)行制約，存在很多漏洞，因此導(dǎo)致有的采購員在采購過程中為了謀取私利，不是以材料的質(zhì)量和價(jià)格來決定選用哪家供貨商，而是以提成的多少來做出決定；有的項(xiàng)目部沒有按照施工進(jìn)度合理的安排材料的采購計(jì)劃，只是根據(jù)施工隊(duì)的需要就開始大量采購，或是施工隊(duì)沒要求就不采購，這樣就導(dǎo)致材料積壓在倉庫占用企業(yè)的巨額資金，或是有的材料需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)還沒有采購，造成停工；對材料的消耗成本沒有進(jìn)行有效的控制；還有項(xiàng)目部由于管理混亂，造成賬實(shí)不符，虛開材料發(fā)票數(shù)額等違法亂紀(jì)行為；更有的由于管理制度不嚴(yán)格，致使在材料的運(yùn)輸、收料、保管和發(fā)料等環(huán)節(jié)中發(fā)生材料的丟失、被盜。會計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)，為人們提供了計(jì)算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項(xiàng)目成本控制的 力度得到了很大的提高，但通過分析，我們發(fā)現(xiàn)我國施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方面還存在著不少問題，概括為以下兩大方面： 成本開支方面控制的問題 （ 1）人工費(fèi)的控制問題 我國建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目是由不同施工隊(duì)來共同進(jìn)行施工的，而各個(gè)施工隊(duì)的成員很多都是同鄉(xiāng)或是親戚，所以在管理的過程中，并沒有做到一視同仁，經(jīng)常會發(fā)生把沒有技術(shù)的親戚帶進(jìn)施工現(xiàn)場湊人數(shù)的現(xiàn)象，管理相對落后，再加上整體文化素質(zhì)不高，不能很好的安排工人進(jìn)場，經(jīng)常發(fā)生窩工或者人員配備不足的情況，從而導(dǎo)致延誤工期，這都會增加不必要的人工費(fèi)開支。很多施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，而把預(yù)算壓的非常低，這樣的預(yù)算結(jié)果脫離了實(shí)際，根本不能對日后工作的開展起到任何作用，使得成本控制工作 依然沒有科學(xué)依據(jù)，以后的控制工作也是非常盲目的。成本問題應(yīng)該要從開源和節(jié)流兩方面進(jìn)行控制的，但是由于開源問題的解決還需要一段漫長的時(shí)間，現(xiàn)在我們只能從節(jié)流方面來加以控制，單方面的控制自然也大大增加了控制成本的難度。項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。 當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在成本控制薄弱的問題。反之，建筑施工成本過高，施工質(zhì)量低劣，勞動消耗過大，建筑施工收入不能彌補(bǔ)成本的支出，發(fā)生虧損，沒有經(jīng)濟(jì)效益，就會影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。從目前的情況看，隨著我國建筑業(yè)安全、技術(shù)、質(zhì)量管理水平的全面提高，成本管理己經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素，面對日益殘酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實(shí)體會到提高成本管理水平和加強(qiáng)成本控制的重要性。 明確這些相關(guān)概念，對研究施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成和進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制是非常重要的。 施工項(xiàng)目成本，是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所能耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 第四章 是本文的結(jié)論，歸納總結(jié)了研究主要內(nèi)容。 根據(jù)上述思路，在結(jié)構(gòu)安排上，本文分為四章。對于建筑施工企業(yè) 來說，要想在市場競爭激烈的環(huán)境中生存下去，并且有很好的發(fā)展前景，就必須在能夠給業(yè)主提供良好的服務(wù)和產(chǎn)品的前提下，加強(qiáng)成本控制，這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以施工企業(yè)對于項(xiàng)目的成本控制在當(dāng)下就顯得有尤為重要。成本控制的好壞是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。s living close to improve relations. In the fierce market petition environment, the benefit of construction enterprises, and it is the primary goal is to determine the cost benefit, reduce cost and through cost control can be realized, so the cost control became enterprise priority. At present about construction project cost control, the research and practice of contents abundant, the overall thinking mostly as the main task in costs, and relatively ignored control in anizational work and other effects of factors, such as cost expenditure security and claim change. So this paper analyzes architecture enterprise in earnest in construction project cost control based on existing problems, in order to reduce the cost control costs as the starting point, the construction project cost control will be divided into spending ways of cost control and the expenditure type cost control for construction enterprises reduce cost increases the ine to provide methods and ideas. Key words:Construction project,Construction cost ,cost control ,efficiency .. 前 言 自 20世紀(jì) 80年代開始，我國建筑市場開始引入競爭機(jī)制。 目前關(guān)于施工項(xiàng)目成本控制的研究與實(shí)踐內(nèi)容比較豐富，整體思路大都是以成本開支為主要任務(wù)的，而相對忽略了控制中的組織工作和其他影響成本開支的因素，比如安全問題和索賠變更工作。在激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對建筑施工企業(yè)來說是首要目標(biāo)，而效益又是由成本來決定的，降低成本又是通過成本控制得以實(shí)現(xiàn)的，所以成本控制成了企業(yè)的首要任務(wù)。s national economy construction is the important pillar industries, and the whole national economy development and people39。在這種局勢下，建筑 施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了有效的成本控制。而且在我國，建筑施工企業(yè)的