【正文】 強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí),應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)收集到國內(nèi)外有關(guān)市場的、經(jīng)濟(jì)的、金融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息,并將整理分析過的信息提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員以及本人工作使用。鼓勵(lì)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集管理會(huì)計(jì)所需信息,開展管理會(huì)計(jì)工作。而對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響等卻很少涉及,忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺,以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來采購,就能降低成本,但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用。觀念陳舊,不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。其次,這些方法應(yīng)用的前提假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國主要存在以下幾個(gè)方面的問題:。[摘要]目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)顯得尤為重要,因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究。管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與和努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國管理會(huì)計(jì)理論體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。依據(jù)實(shí)際狀況要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)建立一套符合我國基本國情，與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的、能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系；努力提高企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)；大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等。如拿貨超過10萬的后面則不需要再付押金。如果乙方要做爆款或重推款提前告知甲方，甲方在適當(dāng)優(yōu)惠的條件下備好一定數(shù)量的貨，以給甲方足夠的生產(chǎn)時(shí)間。北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）主要參考文獻(xiàn)（1）關(guān)志宏.《淺談應(yīng)收賬款管理》.《中國工會(huì)財(cái)會(huì)》.2005年3期（2）張廷華.《淺談企業(yè)的應(yīng)收賬款管理》.《會(huì)計(jì)之友》.2005年第6期（3）江文博.《應(yīng)收賬款管理探析》.《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版）.2006年第2期（4）廖強(qiáng)風(fēng).《新議應(yīng)收賬款管理》.《會(huì)計(jì)之友》.2006年第2期下半月（5）黃曉雄.《應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)初探》.《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版）.2006年第3期（6）王莉.《企業(yè)應(yīng)收賬款的審計(jì)方法》.《財(cái)會(huì)通訊》（綜合版）.2006年第4期第二篇：會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文合 作 協(xié) 議甲方：平湖市易正服裝有限公司乙方：1，甲方授權(quán)IEQ愛依庫品牌服裝，甲方保證質(zhì)量和及時(shí)供貨給乙方。 北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）債轉(zhuǎn)股是指應(yīng)收賬款持有人與債務(wù)人通過協(xié)商將應(yīng)收賬款作為對(duì)債務(wù)人的股權(quán)投資，從而解決雙方債權(quán)債務(wù)問題的一種方法。債務(wù)重組是處置企業(yè)應(yīng)收賬款的一種有效方法，主要包括采取貼現(xiàn)方式收回債權(quán)、債轉(zhuǎn)股、和以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債三種方式。逾期應(yīng)收賬款一般指除正常債權(quán)以外的5種債權(quán)，清收小組應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的催討方式。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面：（1）原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人，參加清收小組，在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參加工作。在收款流程主要應(yīng)檢查收款記錄的合理性、核對(duì)應(yīng)收賬款、分析賬款賬齡、向債務(wù)人函證等方面。在工作中信用部門和銷售部門要互相配合，分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé)，達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）從賒銷過程一開始，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，從而確保客戶正常支付貨款，最大限度地降低逾期賬款的發(fā)生率。財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制一定期間的賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料交管理當(dāng)局。并對(duì)每個(gè)新顧客進(jìn)行信用調(diào)查，建立客戶動(dòng)態(tài)資源系統(tǒng)。 應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系應(yīng)包括賒銷的發(fā)生、收賬、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各個(gè)環(huán)節(jié)。專門的信用管理部門必須對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，其目的是防患于未然。企業(yè)對(duì)賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門是非常必要的。3．應(yīng)收賬款管理機(jī)制的建立從上述的分析可以看出，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款管理已不可忽視，劇增的應(yīng)收賬款將會(huì)給企業(yè)帶來這樣或那樣的危害，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，在此，我結(jié)合自己的理解，提出一些建議措施。2．應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響盡管應(yīng)收賬款能使企業(yè)的銷售額度擴(kuò)大，但是過量應(yīng)收賬款的累積也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，主要表現(xiàn)在以下兩方面：，易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，很多企業(yè)在具有良好的盈利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。..............................1 2．應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響...........................1 ，易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)..1 ................2 3．應(yīng)收賬款管理機(jī)制的建立.........................2 ................2 ............2 ................2 ....................3 ....................3 ..........................3 ..........3 ....4 ..................4 ，要建立合理的處置機(jī)制........4 ............................4 ................................5 ..................5II 北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）................................5 致謝.............................................7 主要參考文獻(xiàn).....................................8III 北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）引言應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項(xiàng)。盡管應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但是，其數(shù)額如果過大，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金，減慢企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金使用的效率，直接影響企業(yè)參與市場競爭的持續(xù)能力，因此，我認(rèn)為，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款形成的原因，并剖析應(yīng)收賬款的利弊，進(jìn)一步提出一些管理措施，將對(duì)企業(yè)合理使用賒銷機(jī)制，合理設(shè)定應(yīng)收賬款水平具有重大意義。市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和完善，市場競爭日益加劇，迫使大部分企業(yè)不得不為對(duì)方提供商業(yè)信用，以賒銷的形式銷售產(chǎn)品，從而產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款。.....錯(cuò)誤！未定義書簽。1．應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因根據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的水平。從主觀上我國企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對(duì)于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都十分缺乏。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實(shí)際已成壞賬但未作壞賬處理的情況普遍存在。企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，須特定的部門或組織才能完成。信用管理部門要取得財(cái)務(wù)和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導(dǎo)作用。重點(diǎn)調(diào)查客戶的品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件，客戶與企業(yè)往來的歷史記錄，客戶的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度等。在批準(zhǔn)賒銷階段，信用管理部門的職員在收到銷售單后，將銷售單與該顧客已被授權(quán)的賒銷信用額度以及至今尚欠的賬款余額加以比較。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，而不能將所有責(zé)任都交給主要負(fù)責(zé)確定賒銷授信額度和資信調(diào)查的信用管理部門，這是內(nèi)控制度的重要環(huán)節(jié)能。批準(zhǔn)賒銷信用、記錄銷售和收回資金流程。通過應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù)，可以快速識(shí)別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn)，以便選擇有效的追討手段。內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款審計(jì)主要應(yīng)在銷貨和收款流程，在銷貨流程應(yīng)核查銷售業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預(yù)先編號(hào)、按月寄出對(duì)賬單等方面。 北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計(jì)）對(duì)應(yīng)收賬款催討企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。清收小組要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行劃分，按國際上通行的劃分標(biāo)準(zhǔn)債權(quán)分為6個(gè)等級(jí)：正常債權(quán)、要注意債權(quán)、問題債權(quán)、危險(xiǎn)債權(quán)、實(shí)際破產(chǎn)債權(quán)、已破產(chǎn)債權(quán)。對(duì)于已破產(chǎn)債權(quán)清收小組應(yīng)積極進(jìn)行司法程序，盡可能收回部分債權(quán)。通過這種方式企業(yè)雖然損失了部分債權(quán)，但收回了大部分現(xiàn)金，對(duì)于盤活營運(yùn)資金降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)是一種較為實(shí)際的方法。北方工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）致謝在完成論文過程中，感謝指導(dǎo)老師給予我的建議，感謝幫助過我的同學(xué)和朋友們，大家的幫助和整個(gè)寫作過程讓我學(xué)到許多知識(shí)。2，每款數(shù)量達(dá)到500件以上的，可適當(dāng)優(yōu)惠，或者按銷售產(chǎn)值返點(diǎn)。5，乙方簽訂合同之日付10萬押金，抵貨款。缺乏專業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論 20世紀(jì)70年代以來，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所