【正文】 部管理制度 12/21 注意保密 高級講師：集團公司及子公司各級主管，有意且有能力勝任講師者。應著重于課程設計、成本核算、應用效果等方面。應著重于教學方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 何應用在工作上。 績效層次的評估 培訓究竟對個人及組織有哪些成效的評估 評估內(nèi)容：培訓對個人及組織的成效評估。 學員學習層次的評估 學員對課程吸收度或理解度的評估 評估內(nèi)容：知識、技能、態(tài)度。 ，你從書中獲得什么啟發(fā)？如何解決所存在的問題？ 在職學歷教育 在職 學歷 教育的目的是為了加強員工的隊伍建設，提高員工的技術水平和技術競爭能力，激勵員工奮發(fā)向上、積極進取，使公司有一支高智商、高學歷 、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。 公司讀書研討會流程 由人力資源管理部門統(tǒng)一購買和發(fā)放應讀書籍。 培訓者在培訓后上交有關培訓材料并就培訓內(nèi)容交流。 培訓后要件整理 a．整理評估資料； b．回顧并檢討培訓過程； c．跟蹤評估； d．建立學員檔案、課程檔案、講師檔案。 培訓前一天或兩天的工作 a. 布置培訓教室； b. 迎接學員、落實食宿準備情況。 d. 新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。 c. 特殊崗位人員培訓結(jié)束后，必須整理出學習材料交行政部作存檔和培訓教材用。 b. 培訓周期：根據(jù)工作需要至少每年組織一次，實作培訓一般在榨季、檢修中進行，理論培訓一般安排在淡季進行。 c. 培訓結(jié)束后，高層管理人員必須整理出學習材料交行政部作存檔和培訓教材用。 按培訓方式分為：脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。 知識培訓 :通過培訓使員工具備完成本職工作所必須具備的知識。 集團及各子公司所涉及員工須積極配合參與。 j． 借鑒其它行業(yè)或同行的做法。 f． 訪談公司客戶、經(jīng)銷商及供應商。 b． 與公司各級主管及基層員工訪談。 f. 各子公司學習培訓需求計劃。 b. 集團職能部門對子公司相應職能部門的期望調(diào)查。 f. 部屬對直接上司的期望調(diào)查。 b. 客戶、農(nóng)戶對公司服務品質(zhì)的期望調(diào)查。 負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試評卷、培訓后工作績效考核統(tǒng)計）。 培訓師的職責 具體負責實施培訓計劃教學部分的貫徹落實工作。 鳳糖集團人力資源管理制度之四 員工培訓管理體系 內(nèi)部管理制度 6/21 注意保密 培養(yǎng)學習的心態(tài)，制定自己的學習計劃。 負責跟蹤評估本部門或本公司員工的培訓效果。 負責擬定本部門的培訓需求計劃，并上報人力資源管理部門。 負責與子公司外培訓機構的聯(lián)絡和洽談工作。 負責追蹤和考核子 公司員工 培訓的效果。 子公司人力資源管理部門的職責 貫徹集 團公司學習與培訓政策，并提出合理化建議。 負責集團內(nèi)部培訓師的挑選、培訓、認證及考核。 鳳糖集團人力資源管理制度之四 員工培訓管理體系 內(nèi)部管理制度 5/21 注意保密 負責組織實施由集團總部實施的培訓計劃的內(nèi)容及行政安排。 只有全體員工長期、持續(xù)的學習與培訓，才能建立一個學習型組織。 以培養(yǎng)員工所必須的知識、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。 多樣性：培訓方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓要采用不同的方法。 三年內(nèi)員工整體素質(zhì)達到云南省內(nèi)糖業(yè)前茅。 儲備公司未來所需的人才 。鳳糖集團人力資源管理制度之四 版本 0/1 鳳鳳 糖糖 集集 團團 員工培訓管理體系 （草案） 制訂 : 審核 : 批準 : 發(fā)布時間 :2020 年 月 日 執(zhí)行時間： 2020 年 月 日 鳳糖集團人力資源管理制度之四 員工培訓管理體系 內(nèi)部管理制度 2/21 注意保密 目 錄 培訓宗旨、框架、范圍 …… ..………………………………… ..3 培訓目的、目標、原則、理念 …………………………………… 4 職責 ……………… ..…………………………………………… ..5 培訓需求分析 …………………… ..……………………………… .6 培訓內(nèi)容及分類 ……………………………………… ...........8 培訓流程 ……………………………… .........… .....……… .9 培訓質(zhì)量評估 ………………………………………… ..........12 講師管理 …………………………………………………………… 13 培訓紀律、經(jīng)費預算、 ………………………………… ..…… ..14 培訓考核 …………………………………… ..................15 1獎懲規(guī)定、工作程序 ………………………… .……………… .16 1培訓記錄及應用 ………………………………………………… 17 1附表 ………………………………………………… ..........18 鳳糖集團人力資源管理制度之四 員工培訓管理體系 內(nèi)部管理制度 3/21 注意保密 員工培訓管理體系 （草案） 1 培訓宗旨 為確保集團公司總體發(fā)展目標的實現(xiàn)，公司將在合適的時間對合適的人進行合適的培訓 ,使每位員工都能明確自己的工作任務和目標，提高完成工作所需的技能，不斷更新知識結(jié)構和觀念，在實踐中充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性 ,不斷提高業(yè)務水平和業(yè)績水平，以達到一流員工的標準 ，增強他們在業(yè)務上的成就感和專業(yè)上的滿足感，使員工自己得到充分的發(fā)展并為公司創(chuàng)造最大的價值。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α? 5 培訓目標 一年內(nèi)啟動全員培訓體系，員工工作狀態(tài)顯著改變。 針對性：要預先制定培訓期望達到的目標， 并結(jié)合預期目標設計培訓課程。 7 培訓理念 人力資源發(fā)展