【正文】 現(xiàn)問題 ?如何才能保證安全生產(chǎn) ?這些必須牢記在心，希望以后積累的經(jīng)驗加上不斷的學(xué)習(xí)，能夠帶來一些創(chuàng)新的項目，為企業(yè)降低成本或創(chuàng)造更大價值，也希望 xxx 的每個人，無論是 xxx 的老前輩還是剛?cè)肼殘龅奈覀?，都能盡心盡力，這次我們不僅是要闖過難關(guān)，還要向打造一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。 創(chuàng)新者應(yīng)具備的 5 大素質(zhì)：直覺、意志、歡樂、力量、熱情。 2021 年 12 月，他被調(diào)到煤碼頭當(dāng)隊長，要掌握的是從國外 進(jìn)口的價值 8 億元的世界最新自動化傳輸設(shè)備，對于一直與門機打交道的他來說，無疑是一次挑戰(zhàn)，而他迎難而上，繼續(xù)摸索學(xué)習(xí)，經(jīng)過 2 年的學(xué)習(xí)解決了一項重大技術(shù)改造創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)的東西多才能保持實力，也許工作時沒有太多時間，下班后的時間是比較充裕的，自己應(yīng)該保 持適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)時間，即使學(xué)了某些知識暫時用不上，但不代表以后用不上。身為藍(lán)星玻璃的員工，每個人此時都應(yīng)該想辦法，不僅僅是專業(yè)技術(shù)人員，即使是一線崗位的員工，也有責(zé)任，但專業(yè)人員更應(yīng)該加倍努力。我也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行，時刻提醒我、幫助我，使我能夠更好地干好自己的本職工作、為公司服好務(wù)。我會認(rèn)真貫徹落實公司“厚德堅韌創(chuàng)新奮進(jìn)”的文化精神，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。作 為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要保持清醒頭腦，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范作用，堅持理想信念，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于企業(yè)、集體的事情。作為一名光榮的 x 人員，我也要在此明確自己的努力方向： 一、深化學(xué)習(xí)，提高自己。同時譚董事長也提到，包容不是縱容。因此，我們應(yīng)依靠組織相應(yīng)的文體交流活動、文化理論研討班以及企業(yè)文化專題報告會等，使大家加強交流，增進(jìn)理解。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的源泉。 四、海納百川，有容乃大。自 2021 年山推對接山東重工集團(tuán)文化，公司大力發(fā)揚“厚德堅韌創(chuàng)新奮進(jìn)”山推文化， 并提出“學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新超越”的山推精神，一種追求創(chuàng)新，激情超越的良好氛圍正在迅速形成。當(dāng)然這需要有一個鼓勵發(fā)言的大環(huán)境。溝通是解決分歧的良藥，它是使企業(yè)上下達(dá)成一致意見的前提和基礎(chǔ)。這種責(zé)任感是一種主動承擔(dān)義務(wù)的自覺態(tài)度。 一、領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，無愧于光榮使命。我們部門內(nèi)部通過組織學(xué)習(xí)譚旭光董事長的講話精神，并開展熱烈的討論和總結(jié)。 在這次工程機械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，譚旭光董事長根據(jù)其親身調(diào)研經(jīng)歷深刻闡述了參觀后的“四點體會”，指出了工程機械板塊發(fā)展過程中存在的“四個問題”，進(jìn)而對工程機械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“四點希望”。在管理工作中，我們要做一個有責(zé)任心的人，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。只有這樣，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。三是單打獨斗的人 。”個人再完美，也就是一滴水，一個團(tuán)隊、一個優(yōu) 秀的團(tuán)隊就是大海。人才、敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊意識，嚴(yán)于律己，不斷增加自己的才干。 體會之二，學(xué)有所悟。但是，金融危機也是挑戰(zhàn) ,、更是機遇。 四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。 三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。在寫講話稿之前，必須要了解會議的主題、性質(zhì)、議題，講話的場合、背景，領(lǐng)導(dǎo)者的指示、要求，聽眾的身份、背景情況、心理需求和接受習(xí)慣等。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不蝕心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照政 委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。 關(guān)于工作的方式方法問題。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標(biāo)：安全管理最好 。二是會計主體。 (四 )融資安排的需要。 通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到煤礦工作是我們山煤集團(tuán)目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。 在講話中指出，成立煤業(yè)管理公司進(jìn)行公司化經(jīng)營和管理受理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，煤業(yè)管理公司的主要職能是負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建 (技改 )礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。 通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動 —— 沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。通過做一個好人，加強與每一位同事的團(tuán)結(jié) 。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。董事長 2021 年的總結(jié)報告中明確指出， xxxx 是 2021 年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。 通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。 意識的危機，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省?；叵胱?xx 年以來，我十分幸運的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。也許時間長了，還是 沒有創(chuàng)新或技術(shù)改造，會給自己造成一定負(fù)面影響，打擊積極性，這應(yīng)該是我們每個專業(yè)技術(shù)人員都會面臨的現(xiàn)實問題，如果此時領(lǐng)導(dǎo)再拿別人的創(chuàng)新或成就打擊我們一次，更是給潑了一盆冷水，因此，應(yīng)該客觀對待這個現(xiàn)實的問題，不能因為暫時沒有成就而灰心沮喪，即使沒有成就，也應(yīng)該以積極的心態(tài)對待，給自己多爭取一些機會。 第一個例子使我深深的明白了，創(chuàng)新與學(xué)歷并無多大關(guān)系，只要用心去發(fā)現(xiàn)問題，積極學(xué)習(xí)，就能夠產(chǎn)生創(chuàng)新，無論項目大小，第二個例子就說明了這一點，小項目也是有創(chuàng)新的，如果高云燕工作不積極、不用心，根本就不會去想用鏡子，而是就那樣一直干下去。他平時總是帶著書，如饑似渴地學(xué)習(xí)，對于工作更是兢兢業(yè)業(yè)，對設(shè)備出現(xiàn)的任何故障都一一記錄在案。試問自己現(xiàn)在功底如何 ?而公司即將實行末位淘汰，大部分人沒問題，可是總會有末位的，這是無法避免的，能避免的就是不要讓自己落伍，讓自己時刻前進(jìn)，走在前面。 xx 總介紹了我們藍(lán)星玻璃的大體情況，因我們不是玻璃行業(yè)的一流企業(yè)，不能渡過這個難關(guān)我們將不復(fù)存在，即使暫時渡過難關(guān)，也許我們也不能盈利。 總之，我作為黨員干部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發(fā)揮模范帶頭作用。 四、大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。 二、嚴(yán)于律己，拼搏奉獻(xiàn)，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。是對我內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中 去深思，去領(lǐng)會，去反省。一個團(tuán)隊中會有不同性格、不同特長、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標(biāo)和 愿景下，靠的就是團(tuán)體成員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的包容心。同時，應(yīng)注意到：文化融合不能靠強制規(guī)定，而是依賴于大家主動接受。 一方面，對于山推的兼并重組，需要理解和包容。所以，無論受理人員還是技術(shù)人員都要解放思想、創(chuàng)新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發(fā)展的過程中去。 三、要勇于創(chuàng)新，激情干事。無論是向下溝通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。 二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧，同舟共濟、共同進(jìn)步。山推的使命是“自強不息，追求卓 越，以一流的業(yè)績回報客戶、股東、員工與社會”，作為與企業(yè)、團(tuán)隊榮辱與共的個人更需要牢記使命，時刻保持責(zé)任感。在此我愿將我的一些心得體會作一表述。為了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會譚董事長的講話精 神，公司上下組織了多次討論學(xué)習(xí)，審計部也不例外。在先后實地考察了 xxxxxx 之后，譚董事長在公司總部大樓 109 會議室針對工程機械板塊的發(fā)展作了具有指導(dǎo)性意義的重要講話。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人最大的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別。二是技能和素質(zhì)單一的人 。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。 體會之三，學(xué)有所 思。大事要干對干好，小事要做細(xì)做精。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論 基礎(chǔ)。 總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢 ?我個人認(rèn)為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面： 一、認(rèn)真做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)在工作心得交流會上講話（精選合集） 第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在工作心得交流會上講話 講話稿的內(nèi)容受會議主題、講話者和受眾等因素決定。 公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密 。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。如今的充電也是為了將來更強。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司 克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的未來一定會更美好 ! 聽領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 (2)： 體會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會： 體會一，學(xué)有所獲。要內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻(xiàn)，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人。是的，團(tuán)隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸 ?”弟子們面面相覷，無法回答。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人 。”因此學(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任 ，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。 xx 同志也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進(jìn)步的靈魂”。如何做到這一點，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想。只有責(zé)任，才能讓 每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 20x 年 x 日至 x 日，在山東重工集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)同志的陪同下，譚旭光董事長百忙之中抽出時間來到 xxxx 考察調(diào)研。 公司領(lǐng)導(dǎo)員工一致認(rèn)為譚董事長一行來到山推考察指導(dǎo)工作是對我們莫大的重視。對于工作中存在的問題與不足我們一定認(rèn)真總結(jié)，深刻反思。責(zé)任在肩，使命為 先。所以，廣大干部員工應(yīng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的重任，牢記使命，永保激情地獻(xiàn)身于自己的崗位，回報企業(yè)與社會，最終實現(xiàn)山推“成為擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的工程機械制造商”的美好愿景。我們不能拒絕沖突甚至回避沖突，因為有了沖突才能反映出問題，有了爭論才能發(fā)現(xiàn)問題和方法。付出多一點，奉獻(xiàn)多一點，久而久之 整個部門就會擰成一股繩，齊心協(xié)力、眾志成城，共同實現(xiàn)整體目標(biāo)。這對于我盲程機械行業(yè)尤其如此。公司的兼并重組能否成功，文化的交融至關(guān)重要。我們要做到在發(fā)展中包容，使融合后的企業(yè)文化能夠服務(wù)于組織戰(zhàn)略，從而順利高效的實現(xiàn)企業(yè)愿景。俗話說，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的則是人的心靈”。 譚旭光董事長的講話內(nèi)容深刻，發(fā)人深省。另一方面要主動加強專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今后的工作中更加得心應(yīng)手。我會從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把職工利益、集體利益看得高于一切