【正文】 我們在班級管理中要始終牢記恪守：管理的過程性、實效性（即追求管理的落實和有效），一個班主任的能力其實 就是：思想力 +執(zhí)行力。對于班主任來說，“執(zhí)行力”是一個很重要的素質(zhì)，而班級工作的落實好壞，從某種意義上來說，直接決定于班主任的執(zhí)行能力。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，我們的管理既要埋頭拉車，又要抬頭看路，而且還應(yīng)該時?；仡^省視走過的路，要經(jīng)常就自身的管理實踐、管理效能進行反思，不斷進行修正、改進、提升和升華。 相互學(xué)習(xí)，取長補短，形成獨特的班主任管理風(fēng)格。 正面教育，積極引導(dǎo)，寓教育于管理之中，表揚先進，樹立榜樣，充分調(diào)動積極因素，對學(xué)生的思想問題，不要簡單批評、壓制，要循循善誘，以理服人，要引導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，發(fā)揚學(xué)生的主動精神，對待那些頑劣學(xué)生，要多肯定長處，“長善而救失”，用學(xué)生自身的優(yōu)點克服學(xué)生的缺點。 二、前期班主任工作的情況回顧。 聽了幾位班主任同志的發(fā)言，我深有感觸，他們的發(fā)言很實在，他們的工作經(jīng)驗很實用，他們的工作精神很感人。我希望在座的各位多讀書、讀好書，讓讀書成為每一個教師的自覺行為，做到把書讀薄，把人讀厚，把書讀舊，把人讀新，與智者對話，與專家探討，讓自己的大腦充滿思想者、智慧者的聲音，只有這樣，我們才會更加善于思考，更加遠離浮躁，我們的教育 也才會更加智慧，更加美麗。尤其是在深化課改、大力推進教育創(chuàng)新的今天，如何保持我們的思想之樹常青？只有潛心讀書才能不斷豐富內(nèi)涵、實現(xiàn)自我提升，才能擔當起時代賦予我們的使命！ 今天的會上，由各校選出的優(yōu)秀選手交流了讀書心得，我們會獎評出 一、 二、三等獎分別進行表彰獎勵，這個結(jié)果要納入教師考核中，各校的團隊總分也要納入學(xué)校評估之中。 近幾年來，我們以創(chuàng)建書香校園為載體，在全鎮(zhèn)各校教師中開展了“潛心讀書、豐富內(nèi)涵、促進發(fā)展”的主題讀書活動，各校積極行動，組織開展了形式多樣、各具特色的教師主題讀書活動，對促進教師專業(yè)成長，全面實施素質(zhì)教育產(chǎn)生了較大的影響。 擬寫好黨支部的年終總結(jié)和明年的黨支部工作計劃。黨支部充分利用好這塊企業(yè)黨校的政治舞臺，教育黨團員、入黨積極分子和廣大職工來提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。健全了黨、政、工、團、婦五套領(lǐng)導(dǎo)班子。 為了貫徹落實經(jīng)濟開發(fā)區(qū)關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)指示精神，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，今年 6 月份公司制訂了安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時黨支部會同工會進行了一次安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治全員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對安全生產(chǎn)知識又有了新的了解。黨支部副書記任“科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”組長，技術(shù)部部長任副組長，今年 7 月初成立該小組后，就當月申報外觀專利21 項、實用新型專利 4 項， 8 月上旬申報寧波級新產(chǎn)品 5 件，下步該小組工作計劃是爭創(chuàng)寧波市知名商標和寧波市名牌產(chǎn)品，為不遠的將來申報國家高新技術(shù)企業(yè)打下基礎(chǔ)。 今年 7 月中旬，武漢友德 公司配套的穿墻護套產(chǎn)品做淋雨試驗時因嚴重漏水而導(dǎo)致不合格，如果我方跟不上合格件，要造成對方停線而承擔巨額罰款，風(fēng)險問題嚴重。 二、發(fā)揮黨員在生產(chǎn)技術(shù)中的作用是關(guān)鍵 今年 7 月，公司硫化車間有一臺 200t 硫化液壓機不斷出現(xiàn)故障，難以投入正常生產(chǎn)。所以黨支部對這位老職 工和那位新上任的車間主任分別進行調(diào)解和談話，通過幾次溝通使他倆都能互相理解，然后在黨支部的主持下倆人言歸于好，握手致歉。 通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。 機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率 作用問題。管理水平最高。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二守系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢 ?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為： (一 )公司戰(zhàn)略的需要。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 12 月 18 日，山煤集團召開了“山煤集團煤業(yè)管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長發(fā)表了重要講話。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢激作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營 。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。 2021 年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體 部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。 以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前 。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在 2021 年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得 : 解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。我個人認為創(chuàng)新是需要時間的積累，不是說你今天想創(chuàng)新，不一會就創(chuàng)新了，而是隨著時間 的推移，以及自己能力的變化，逐漸改變，最后形成這一創(chuàng)新。進口的的自動翻車機在港口用來承擔接卸運煤列車的任務(wù)，翻車機一次翻卸兩節(jié)車廂的原煤，由于翻車機摘鉤桿設(shè)計不合理，很容易損壞，經(jīng)常造成車廂摘不了鉤，每月要停機二十幾次，維修起來費時費力，直接影響卸車效率，他通過研究力學(xué)原理，找出 “緩沖杠桿自身承受應(yīng)力，簡化維修更換程序”兩個突破點加以改進，將原來單根一米長的摘鉤桿變成三截，中間用法蘭盤連接，便于調(diào) 整角度，這樣一來，不僅減輕了摘鉤桿的承受力，延長了使用壽命，而且拆裝也更加靈活，維修更換時間由原來的 3 小時縮短至 15 分鐘，這項技術(shù)改造自 2021 年 1 月開始，用了兩個月時間， 4 套杠桿總共用了不到 2021 元，就解決了大問題，投入使用后，每年節(jié)省卸車時間 1800小時，多接卸列車 65700 節(jié)，接卸原煤 320 萬噸。自己結(jié)合自己的實際，制定一些計劃，最近剛好報名參加繼續(xù)教育，正在學(xué)習(xí)《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》，里面就介紹了很多實際例子，其中有不少工人的創(chuàng)新。 如何才能得以生存 ?要想不敗，就必須勝利 !我們應(yīng)向玻璃行業(yè)的一流企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)國外玻璃行業(yè)的優(yōu)勢，我們的鄰國 — 日本，其玻璃技術(shù)在世界也是數(shù)一數(shù)二的，必有值得我們學(xué)習(xí)之地，我們的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該向其看齊，我們的專業(yè)人員與他們的專業(yè)人員相比較，有哪些地方不足 ?能不能通過自身學(xué)習(xí)達到他們的水平 ?現(xiàn)在，學(xué)習(xí)不僅僅是在學(xué)生時代才可以，終生學(xué)習(xí)才能夠讓自己不被社會淘汰，我們的這個世界在發(fā)展，而且 發(fā)展速度越來越快，如果不走在時代的前沿，那么我們終究會被淘汰。 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 目前中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展速度有一定影響，而此時房地產(chǎn)又受到國家調(diào)控，從而地產(chǎn)行業(yè)進入低迷 時期，正因如此，與房地產(chǎn)息息相關(guān)的玻璃行業(yè)也面臨一次洗牌，此次 xx 總講話正是全面講述了這方面的信息，在全國玻璃行業(yè)面臨虧損的情況下，如何渡過難關(guān)是擺在全體同仁面前的一大難題，為此，大家要同舟共濟，戰(zhàn)勝困難。充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新發(fā)展思路。 三、求同存異，搞好團結(jié)。一方面要深化思想道德方面的學(xué)習(xí)，加強人生觀、價值觀、利益觀、權(quán)力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把握一個度，以負責任的態(tài)度去領(lǐng)導(dǎo)組織成員。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，也應(yīng)該有一顆包容的心。在公司兼并重組過程中，我們要把有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)文化進行提煉、集成并形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。近年來，處于高速發(fā)展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態(tài)。在這個瞬息萬變的現(xiàn)代社會，沒有創(chuàng)新的推動，企業(yè)發(fā)展就是死路一條。 部門領(lǐng)導(dǎo)既是部門的領(lǐng)袖，更應(yīng)當是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事 下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。溝通能夠激發(fā)靈感，創(chuàng)造出智慧的火花。強烈的責任感使我們保持奮進，獨立進取。 現(xiàn)如今，山東重工集團的快速發(fā)展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞臺，機遇與挑戰(zhàn)并存。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團集團“責任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強烈認同。 譚旭光董事長的講話內(nèi)容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發(fā)展產(chǎn)生重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。并在責任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和 執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。現(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復(fù)雜的事情。要學(xué)以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應(yīng)不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧 ，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人。 體會之四，學(xué)有所感。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結(jié)。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超 越自我。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理 ,主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊?。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊 。 二、節(jié)約成本，從小事做起。那么，今天為大家?guī)淼氖赜陬I(lǐng)導(dǎo)會議講話稿，希望對大家有所幫助 ! 【領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿】 通過近段時間對《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講 話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了 最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準不放過，責任不追究不放過。 工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。經(jīng)濟效益最好 。三是安全主體。煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢 ?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。 感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu) 點和長處 。我深知，團結(jié)，勝作效率的基本保證。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。 以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié) 。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破 xx 億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌