【正文】 輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。 一是完成了“災(zāi)害 預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。 四是開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周 一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識的培訓(xùn)， *— **月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班 *0 期，共培訓(xùn) 595 人，收到了較好效果。 *0XX年初，我礦把貫徹 集團(tuán)公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個方面的工作： 一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的 60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)， *— **月份共兌現(xiàn)安全績效工資 *6*0*元。 二、安全工作主要做法： 就安全工作而言，有三方面的特 點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級。 *— **月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤 95 分、掘進(jìn) 93.*8 分、機(jī)電 95.*分、運(yùn)輸 分、通風(fēng) 95.*分、地測 9*.*分、調(diào)度 9*.6 分，礦井 *分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。資金計(jì)劃 **萬元，完成計(jì)劃的 %。 井底水倉：目前已完成 330 米，全部井巷工程已完成。 一、安全基本情況： *、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故 3 起傷 3 人，輕傷事故 *4 起 *4人，非傷亡事故 3 起。 同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動人的積極性，圍繞著一個目標(biāo)一個方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個干部稱不稱職的 尺子。 二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。在培訓(xùn)方式上，采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動腦筋加大力度，結(jié)合 2021 年集團(tuán)公司機(jī)制變 化及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好整個集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。面對 0 九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一 支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。 關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年 6 月底前要完成股份制改 造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實(shí)把這項(xiàng)關(guān)系聚源長遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué) 規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。對于脫硫石膏項(xiàng)目，項(xiàng)目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運(yùn)作，確保 6月底石膏粉車間投產(chǎn)， 8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。同時原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn) 50 萬噸的脫硫石膏的能力。第二個項(xiàng)目，投資 6000 萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn) 3000 萬平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn) 36 萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠 50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項(xiàng)目正在順利的往前推進(jìn)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個主攻方向，拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè) 發(fā)展富員工，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會，我認(rèn)為這兩句口號，從聚源集團(tuán)改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場贏得先機(jī)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在 09 年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。 第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。我們必須堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。 三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個項(xiàng)目也是一個非?？春玫馁Y源項(xiàng)目。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信， 09 年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌。 集團(tuán)公司 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬 了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對生產(chǎn)單位的測控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制” 關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明： 集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價格及設(shè)備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購； 集團(tuán)公司對兩廠實(shí)行定額流動資金管理； 集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。石膏建材開發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅 150 萬元。 對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn) 憂患意識，責(zé)任意識，以對公司、對工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09 年的各項(xiàng)工作。 三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。 一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。 總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。 集團(tuán)公司積極投身社會公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動中，集團(tuán)公司 廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款 20 余萬元。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。各單位活動的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。 （六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)， 加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果 加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。 擁有資源就擁有了明天。 同時，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面， 積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。同時 嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。先后制定出臺了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。 （三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高 2021年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo) 思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要創(chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上 150 機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。同時不斷加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場安全狀況的提升。 二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加 大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 210 萬元，利潤 20 萬元。 聚源石膏礦安全生產(chǎn)石膏 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 3165 萬元，利稅 1000萬元。 【關(guān)于 2021 年工作回顧】 過去的 二 00 八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個五年規(guī)劃”的開局之年。煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 第一篇：煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作打算 同志們： 今天，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰 0 八年、部署動員 0 九年工作大會。下面，我根據(jù)董事會研究的意見，回顧總結(jié)并部署工作。 聚源煤礦安全生產(chǎn)原煤 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 4000萬元。 福利廠實(shí)現(xiàn)銷售收入 220 萬元，利稅 26 萬元。 一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識。通過安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作 ，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為滿足現(xiàn)場管理的需要，兩礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識和現(xiàn)場監(jiān)管力度。 四是提高安全裝備，加大安全生產(chǎn)投入。 同時，煤礦、石膏礦深入扎實(shí)地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協(xié)管安全”活動，石膏礦開展的安監(jiān)員“評差樹優(yōu)”活動、“機(jī)電技術(shù)大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展?fàn)I造了濃厚的安全氛圍。進(jìn)一步規(guī)范物資出入庫、驗(yàn)收手續(xù)，保證了采購物資的質(zhì)量，使各項(xiàng)經(jīng)營管理工作更加規(guī)范化、制度化。 在財(cái)務(wù)、審計(jì)工作方面，集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃管理，每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，按照月度生產(chǎn)計(jì)劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據(jù)面臨的形勢，積極開展“資金大會戰(zhàn)”，取得階段性成果，共清理往年度欠款 470 萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。 為進(jìn)一步拉長石膏產(chǎn)業(yè)鏈，做活做好石膏建材產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，集團(tuán)公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項(xiàng)目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優(yōu)勢，依托石橫電廠發(fā)展脫硫石膏項(xiàng)目， 10 月 14 日，中聚膏業(yè)項(xiàng)目奠基儀式隆重舉行，目前項(xiàng)目正在順利的向前推進(jìn)，車間的基礎(chǔ)以及廠區(qū)的道路已基本完成，大型設(shè)備正在和有關(guān)的廠家商談簽訂合同，各項(xiàng)工作正在有條不紊的運(yùn)作中。