【正文】 總擁有豐富的管理技巧、手段與方法。 E、要加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，要讓他們認(rèn)識到我們的困難，最大程度的理解我們。 2)挑戰(zhàn)闡述 2： 如何面對建設(shè)方近乎苛刻的各方面要求。 如何應(yīng)對挑戰(zhàn)： A、想盡一切辦法穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，尤其是優(yōu)秀人才。 B、我個人在施工過程中堅(jiān)持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。堅(jiān)持不斷跟蹤檢查、糾偏 、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。 2)與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn) 2： 工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。 你認(rèn)為 20xx 年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高 ?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述 ) 1)與公司指標(biāo)實(shí)際完成的差距表現(xiàn) 1： 部分節(jié)點(diǎn)計劃未按期達(dá)成。 按公司計劃要求順利完成了置信逸都內(nèi)部管理 。產(chǎn)值 。 定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。 參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。 作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 7 姓名： XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限： 4 年半部門名稱：遂寧項(xiàng)目工程部 一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：： 20xx 年 01 月～ 04月負(fù)責(zé) XXXXXX 的土建管理工作。 20xx 年工作目標(biāo) 20xx 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 。 20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21樓工程。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。質(zhì)量與 經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。 0、 00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn) 值 680 萬元。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合 20樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 6 今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。 本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、 1樓、車庫的主體施工 。 9。 7。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn) 。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響 。 步入 20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、 1樓、 2樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?要給別人一碗水，自己就要有一桶水 ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收 ?，F(xiàn)將 20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。 而我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識和實(shí)踐的能力，為步入社會打下堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。任何情況下，不得在墻上口晃動、撬動或用大錘砸模板。將大模板貼緊墻身邊線，利用調(diào)整螺栓將模板豎直，同時檢查和調(diào)整兩個方向的垂直度，然后臨時固定。大模板的組裝順序，應(yīng)先組裝橫墻第 3軸線的樓板和相應(yīng)內(nèi)縱墻的模板，形成框架后再組裝橫墻第一軸線的內(nèi)模及相應(yīng)縱模，然后依次組裝第 ?等軸線的橫墻和縱墻的模板，最后組裝外墻外模板。 豎筋和鋼筋套環(huán)應(yīng)綁扎牢固。流水段劃分處的豎向接縫應(yīng)按設(shè)計要求留出連接鋼筋并綁扎牢固，以備下段連接。 鋼筋的搭接部分應(yīng)調(diào)直理順，綁扎牢固。根據(jù)各層的控制軸線用鋼尺放出墻位線和模板的邊線。分縫條可于當(dāng)日或次日起出，起出后可刮凈重復(fù)使用。鑲貼外墻面磚的順序是整體自上而下分層分段進(jìn)行，每段仍應(yīng)自上而下鑲貼，先貼墻柱、腰線等墻面突出物，然后再貼大片外墻面。在層高范圍內(nèi)按預(yù)排實(shí)際尺寸和面磚塊數(shù)彈出水平分縫、分層皮數(shù)線。 同時在墻裙、浴盆、水池的上口和陰、陽角處應(yīng)使用配件磚，以便過渡圓滑、美觀，同時不易碰損。如低于標(biāo)準(zhǔn)磚面，應(yīng)揭下重貼，嚴(yán)禁從磚側(cè)邊擠塞砂漿。陽角處做灰餅的面磚正面和側(cè)邊均應(yīng)吊垂直，即所謂雙面掛直。內(nèi)墻釉面 磚鑲貼。然而兩者的彈性模量比較接近，還有較好的化學(xué)膠合力、機(jī)械咬合力和銷栓力，這樣既發(fā)揮了各自的受力性能，又能很好地協(xié)調(diào)工作，共同承擔(dān)結(jié)構(gòu)構(gòu)件所承受的外部荷載。國內(nèi)外對受腐蝕鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能已經(jīng)做了一些研究。建筑施工發(fā)生的事故觸目驚心，對建筑施工工地進(jìn)行安全檢查是完全必要的。建筑安全施工管理涉及的內(nèi)容很多，對于安全檢查表中安全管理方面的東西，也不可能包羅萬象，什么都檢查，但一些主要項(xiàng)目，關(guān)鍵的東西必須列入檢查表中，安全第一。對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師 8人，二級建筑師 2 人，已申報國家級高工 2 人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。 第四，完善各項(xiàng)工作 流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。我們從四月份開始實(shí)施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。 三、內(nèi)抓管理提素質(zhì) 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。 克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864 萬元，比去年同期增長 33%。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)?，F(xiàn)將 20xx 年下半年工作總結(jié)如下： 一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 3 20xx 年下半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力 。在砼 澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。 2)骨料 骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。 (1)模板 模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形 ,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。 土方工程 本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。 施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。 施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 3)測流橋新建 1 座 。 3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下 ，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。 20xx年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該 段落渠堤進(jìn)行整治。工程驗(yàn)收移交階段，要及時追加合同價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效控制下。 四工期式整個工程的命脈 工期進(jìn)度，每一個關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計，不但要有整 個工程的工期計劃，而且我們工長所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工計劃。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對不能放過。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對工程 質(zhì)量有依賴性，從而放松責(zé)任心。 三筒倉施工的旁站管理 對筒倉的專項(xiàng)治理按公司的 A13， A19 號文件進(jìn)行旁站式管理?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會上提出表揚(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。 2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝 土砂線比較嚴(yán)重。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個方面入手，對每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種對策。 重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量，要求墊層。我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育。建筑企業(yè)個人述職報告 [五篇模版 ] 第一篇：建筑企業(yè)個人述職報告 建筑企業(yè)個人述職報告范文篇 1 自 20xx 年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方希望擔(dān)任土建工長。一招不慎滿盤皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。 二、“百年大計，質(zhì)量第一”，是永恒不變的主題。加固。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了成本。拉桿及時用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。第二，要清楚地認(rèn)識到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。第四，旁站要有合適的工作方法。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個階段，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工 成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。新建節(jié)制閘測流橋新建工程 。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。 財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金 。 2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。 2)管理房新建 m2(二層 )。 各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。 組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。 根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。 砼工程 砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo) 。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值 億元，占全年目標(biāo) (6 億元 )的 %，同比增長 191%。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一， 20xx 年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾 方面工作。 豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式 。我們主要學(xué)習(xí)了有關(guān)安全管理方面 的知識、鋼筋工程施工、模板工程施工、混凝土工程施工、防水工程施工、裝飾工程等 .對它們的了解，使我對建筑施工技術(shù)又有了新的了解。對于“三寶”及“四口”的防護(hù)等。 鋼筋工程中，鋼筋腐蝕是影響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)耐久性的首要因素。從原材料的力學(xué)性能而言，鋼筋有較強(qiáng)的抗拉、抗壓強(qiáng)度，但混凝土只有較高的抗壓強(qiáng)度，抗拉強(qiáng)度卻很低。 對于裝飾工程我們也應(yīng)該注意一些問題，如內(nèi)外墻面磚的鑲貼。在鑲貼釉面磚的基層上用廢面磚按鑲貼厚度上下左右做灰餅，并上下用托線板校正垂直，橫向用