【正文】 指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 A. 4 B. 3 C. 2 D. 1 某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作 E 的總時(shí)差為 ( )周。如果 A 工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13天，則會 影響工期 ( )。 ① 施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé) 進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制 ② 施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用 ③ 施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時(shí)差。施工進(jìn)度控制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。 2020 年二級建造師施工管理第一章 12 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念： 不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃 控制性進(jìn)度計(jì)劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解， 確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。 A B C D 2 分析成本和進(jìn)度偏差及其績效系數(shù) 進(jìn)度 成本 ACWP 1000 萬 已完 實(shí)際 BCWP 1200 萬 已完 預(yù)算 BCWS 1300 萬 計(jì)劃 預(yù)算 結(jié)論：節(jié)支、滯后 3 合同中某分部分項(xiàng)工程暫定工程量 1000 m3，綜合單價(jià) 100 元 / m3，合同約定幅度 +/10%，合同約定幅度以外超出部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為 ,減少后剩余部分綜合單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為 實(shí)際 9001100 m3，則單價(jià)不調(diào)整 2020 年二級建造師施工管理第一章 9 增：實(shí)際 1300 m3，則 200 m3 的單價(jià)調(diào)整 減：實(shí)際 800 m3，則 800 m3 的單價(jià)調(diào)整 4 2020 年 6 月實(shí)際完成的某工程按 2020 年 6 月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）萬元。 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）； 2020 年二級建造師施工管理第一章 8 曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析 ） 成本核算的依據(jù)： 會計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。 2020 年二級建造師施工管理第一章 7 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù) 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處 10— 30 萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償：未對安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的； ● 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求整改或暫停施工的； ● 未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 個(gè) 2020 年二級建造師施工管理第一章 3 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） ，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段） 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段） 設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) ：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)要求、合同約定 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 施工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 主要意義：不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè) 計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) 、 施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 、 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 、 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 2020 年二級建造師施工管理第一章 4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識，分析存在風(fēng)險(xiǎn) → 風(fēng)險(xiǎn) 評估 ，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量； → 風(fēng)險(xiǎn) 相應(yīng) ，采取措施 ： 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 → 風(fēng)險(xiǎn)控制 國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 職工福利 費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。 教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的 3%. 三費(fèi)合一計(jì)算，以 工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） 稅率，市區(qū)為 %；縣鎮(zhèn)為 %；農(nóng)村為 %. 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 綜合單價(jià)法當(dāng) C＞ C0 時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；當(dāng) C＜ C0 時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤（ C0 為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例； C 為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例） 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、 計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。 技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 偏差的概念： 施工 費(fèi)用 偏差 =已完工程 預(yù)算費(fèi)用 — 已完工程實(shí)際 費(fèi)用 結(jié)果為 負(fù) —— 成本超支， 結(jié)果為 正 —— 成本節(jié)約 進(jìn)度偏差 = 已完工程 預(yù)算費(fèi)用 — 擬 完 工程預(yù)算費(fèi)用 結(jié)果為 負(fù) —— 工期拖延， 結(jié)果為 正 —— 工期提前。 成本例 : 1. 已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為 3 萬元、材料費(fèi) 10 萬元、機(jī)械費(fèi)1 萬元，本地區(qū)典型工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為 75%，間接費(fèi)率 30%，利潤率 20%，稅率 3%，則其綜合單價(jià)為（ ）萬元。 ② 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃， ③ 定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃。 不同建設(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)： 5 年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的 工作是關(guān)鍵工作。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 2020 年二級建造師施工管理第一章 14 某工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8天，自由時(shí)差為 4天。 A．第 11天 B． 第 12天 C．第 13天 D． 第 14天 某工程 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( )條。 A． 3 天和 0 天 B． 3 天和 1 天 C． 4 天和 0 天 D． 4 天和 1 天 計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)及總工期并標(biāo)出關(guān)鍵線路1 2345 63322140336356856812 1288687636430 001 200000 200E S L S T FE F L F F F 例 ： 根據(jù)下列單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用圖算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)、工期，標(biāo)出關(guān)鍵線路1St02A83B94C125D16E158F i n07F150 0 0 88 1717 2929 3030 4545 60 60 60606060454530302929171788000L A G=0L A G = 0L A G = 9L A G = 12L A G = 0L A G = 0L A G = 1L A G = 0L A G = 15L A G = 0L A G=00