【正文】 施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施 2．掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。 （ 3）施工成本控 制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 A．工具用具使用費 B．醫(yī)療保險費 C．因氣候影響的停工工資 D．勞動保護費 E．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼、交通補貼 答案： CDE 9．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）。 A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 B．危險作業(yè) 意外傷害保險費 C．生產(chǎn)工人勞動保護費 D．已完工程和設(shè)備保護費 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費材料費的是 ( )。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。 材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。 按照表現(xiàn) 形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。 （ 3）稅金 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。 A．合同 B．經(jīng)濟 C．邏輯 D．指令 答案： C 15． 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 答案： A 11．運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是( )。 答案： B 項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是 ( )。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各 項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。 A．成本目標(biāo) B．預(yù)算目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．估算指標(biāo) 答案： C 2. 項目的實施期指的是 ( )。 3．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) ”； “工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇。 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 建設(shè)工程監(jiān)理 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受 建設(shè)單位 的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并 代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。 3．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù) 風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法 規(guī)的要求。風(fēng)險量指的是 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 。 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項目經(jīng)理是一個 工作崗位 的名稱。進度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。 運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 （ 2）在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取 糾偏措施進行糾偏。 單位工程施工組織設(shè)計是以 單位工程 為對象編制的，在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo) 單位工程的施工活動。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1．熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特，點、 施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。 管理職 能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和 檢查等工作環(huán)節(jié)。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。 控制項日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在 施工階段 進行。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段 。1 講 本門課程考試總分 120 分。 沖刺班特點：整理教材內(nèi)容，歸納總結(jié) ，突出重點 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方項目管理 1．掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 項目策劃和項目控制 ，以使項目的 費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在 設(shè)計階段 進行。 施工方的項目管理工作主要在 施工階段 進行， 但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 2．掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門或管理人員）之間的組織關(guān)系（ 指令關(guān)系 ），它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作 ，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 4．熟悉施工管理的管理職能分工 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項