【正文】 案，并組織實施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點。在具體業(yè)務(wù)活動開展過程中，本公司將與代銷機構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險防范的事前、事中、事后控制工作。在發(fā)行過程中與代銷機構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點，督促銷售活動的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。 二、代銷活動組織安排 一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，對于代銷活動的組織安排， **證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動代銷機構(gòu)的積極性，在為代銷機構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。 網(wǎng)絡(luò)招商 擴容工作計劃第三方阿里平臺，完善網(wǎng)上客戶檔案，網(wǎng)絡(luò)及計算機維護(hù) 激勵方案 網(wǎng)文激勵及招商激勵 目標(biāo)： 68 個月內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)重與排名達(dá)到與目前企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的水平，年底力爭超越公司網(wǎng)絡(luò)各項參數(shù)水平。 (8)股份集中登記 。 (3)配合推薦主辦報價券商盡職調(diào)查 。在市場上形成公司股票的市場價格，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平，也會吸引眾多關(guān)注的目光，還可以在全國市場很好地宣傳企業(yè)，提高公司的知名度，有利于拓展業(yè)務(wù)和公司發(fā)展 。 [1]主 要包括資本證券、貨幣證券和商品證券等。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。激勵機制是人力資源管理的加油站。 D、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。將協(xié)助人力資源部建立實用完善的培訓(xùn)體系、編制專項培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在酒店范 圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接 班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。為了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的水平。人力資源部肩負(fù)著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。 發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。 B、對于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實 (負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任 )。 B、在決策實施過程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進(jìn)展情況、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用。 【年度工作計劃第 4篇】 一、行政辦公室工作 辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用。在管住壞人的同時，也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為更好的人。激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性，管理制度的核心是使激勵制度調(diào)動起的干勁科學(xué)化、高效率。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭取取得更大的進(jìn)步 !望 公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。 不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從 業(yè)規(guī)律，拓展證券知識，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。 做好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范，做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。5 路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動態(tài)調(diào)配公司資源。 本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間的直銷活動 1 在就近接受 各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源 。為確保本集合資產(chǎn)管理計劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時與客戶加強了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計劃的銷售活動安排提供了決策依據(jù)。5 西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū) 直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作 。負(fù)責(zé)人：張躍 。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對直銷組織活動安排如下： 機構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有 24 家營業(yè)部以及北京、上海 2 個地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息 。同時要求代銷機構(gòu)對其下一級分支機構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。 銷售 管理組負(fù)責(zé)代銷機構(gòu)的市場調(diào)研，組織實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評工作，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。營銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組。 二、網(wǎng)絡(luò)管理 更加規(guī)范和完善 網(wǎng)站的基礎(chǔ)建設(shè) 繼續(xù)功能擴展，前臺和后臺程序的改造、添加視頻中心 網(wǎng)頁內(nèi)容的充實 原創(chuàng)軟文、站內(nèi)外錨文本、頁面布局、大量的信息發(fā)布 網(wǎng)絡(luò)推廣 預(yù)選關(guān)鍵詞、通過百度網(wǎng)盟和外鏈擴大推廣，搜索量及競爭性分析 (11月份，百度收錄由 12 頁增 82頁 )。 (7)協(xié)會備案確認(rèn) 。 (2)配合會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所 (如有 )進(jìn)行審計和盡職調(diào)查 。企業(yè)通過全國性的統(tǒng)一市場定向增資來進(jìn)行融資，進(jìn)行高市盈率、高溢價的交易，獲得豐厚回報，而對募集資金的去向或用途卻沒有限制 。20XX 年證券公司客戶經(jīng)理工作計劃 5 篇 第一篇： 2020年證券公司客戶經(jīng)理工作計劃 證券是多種經(jīng)濟權(quán)益憑證的統(tǒng)稱，也指專門的種類產(chǎn)品，是用來證明券票持有人享有的某種特定權(quán)益的法律憑證。 【年度工作計劃第 1篇】 20xx年，部門主要工作為三大塊： 一、新三板掛牌 力爭 20xx年內(nèi)掛牌 (新三板：證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)蚌埠市高新園區(qū)非上市股份有限公司股份報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，主要為高新園區(qū)內(nèi)規(guī)模較小、成長較快的非上市股份公司 (高新技術(shù)企業(yè) )提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓和融資平臺，同時為主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板培養(yǎng)上市資源。 ) 接觸、洽談、論證、簽約 (券商推薦掛牌報價轉(zhuǎn)讓協(xié)議 ) 公司按掛牌要求進(jìn)行改制 (1)聘請證券公司擔(dān)任改制財務(wù)顧問 (2)注冊會計師對公司財務(wù)情況進(jìn)行審計 (3)公司現(xiàn)有股東作為新設(shè)股份公司的發(fā)起人共同簽署《發(fā)起人協(xié)議》 (4)向工商管理局申請股份公司名稱預(yù)先核準(zhǔn) (5)配合券商制作設(shè)立股份公司的申報材料 (6)出具驗資報告、評估報告 (7)召開創(chuàng)立大會、選舉董事會和監(jiān)事會成員、通過公司章程，由董事會向工商管理部門申請變更登記 (8)工商管理部門備案 ,簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照，股份公司正式成立 內(nèi)部規(guī)范運作 賬務(wù)、管理 證券公司內(nèi)核驗收、申請掛牌 (1)向園區(qū)管委會申請股份報價轉(zhuǎn)讓試點企業(yè)資格 。 (6)配合推薦主辦報價券商制作申報材料，向協(xié)會報送推薦掛牌備案 文件 。 (10)在深圳證券交易所正式掛牌。多寫多做、誠懇敬業(yè) 【年度工作計劃第 4篇】 一、營銷組織架構(gòu)為確保本次集合資產(chǎn)管理計劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組具體負(fù)責(zé)本次計劃的營銷組織工作。在本次計劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個代銷活動的組織策劃，與代銷機構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。 二協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定、《 **證券“ ****”集合資產(chǎn)管理計劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實信用的原則，與代銷機構(gòu)簽訂了《 **證券“ ****”集合資產(chǎn)管理計劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 獲得批文前，銷售管理組配合代銷機構(gòu)對其一級分支機構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司 **證券“ ****”集合資產(chǎn)管理計劃簡介、集合資產(chǎn)管理計劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。 發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機構(gòu)共同組織宣傳推廣活動 。 三、直銷活動組織安排一組織安排本集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對機構(gòu)客戶及資金量充裕的個人客戶。在集合資產(chǎn)管理計劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人