區(qū)域經(jīng)理的辭職報告-全文預覽
【正文】 我，公司管理混亂，需要把管理 規(guī)范起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。 二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。 從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。 公司里每一個人身上的優(yōu)點及長處都值得我去學習。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。會叫的人不一定最好。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。對人治的依賴性會減低。因此，在 xx 年 2021 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。遠航需要得到大力支持。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。 2021 年要把職級推 進到 burg， vanguard，泰國，等等。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。至今已有一年又六個月了。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。 辭職申請人： 第二篇：經(jīng)理的辭職報告 麥總，吳總： 我是 xx 年 11 月到中集。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。五月份時，這個信息將公開于眾。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。集團人力資源部要在 xx 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 由此可以看出領導力提升的重要性。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。協(xié)調必須發(fā)自內心。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)
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