【正文】 教育，必要時予以調(diào)整。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。在充分調(diào)查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限， 制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。二是交流干部思想認識不到位。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。三是選拔移民村村支書。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。三是認真做好交流干部思想政治工作。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結構。明確干部輪崗交流六種形式。明確輪崗交流范圍。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。 第三篇：干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報 告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。加強監(jiān)督和指導交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。要加強宣傳引導 ,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式 ,縮短被交流干部的適應過程。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。二是交流干部思想認識不到位。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。四是掛職交流鍛煉。二是選聘事業(yè)單位工作人員。 xxxx 區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調(diào)整干部談話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義， 最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是選取部分業(yè)務相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作 ,及時總 結經(jīng)驗 ,以指導和推動面上工作開展。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培 養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。明確干部輪崗交流六種形式。明確輪崗交流范圍。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng)一思路。 xxxx 區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常 態(tài)化，取得了較好成效。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。 四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同 他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。在充分調(diào)查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。二是交流干部思想認識不到位。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。近兩年來，先后選派 13 名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派 79 名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。三是選拔移民村村支書。積極推行公開選拔和競爭上崗工作， xxxx年以來，面向 xxxx 市先后公開選拔 17 名年輕科級領導干部。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表 彰獎勵。三是認真做好交流干部思想政治工作。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結構。明確干部輪崗交流六種形式。明確輪崗交流范圍。 二、做法及成效 （一）明確方向，統(tǒng) 一思路。 一、現(xiàn)狀分析 xxxx 年 xxxx 區(qū)普通干部輪崗交流 50 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 198 人次，占科級干部的 50%。干部輪崗調(diào)研報告（合集） 第一篇：干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗調(diào)研報告 干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法?，F(xiàn)結合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關問題。從實際情況來看，大多數(shù)部門和單位干部的交流輪崗，主要是針對科級干部進行，而普通干部交流很少。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進干部交流與領導干部選拔任用結合起來；著眼于干部健康成長，把推進干部交流與實行領導干部職務任期制、回避制結合起來；著眼于干部的科學使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結構結合起來。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學調(diào)配、合理交流。與領導班子、中層干部調(diào)整結合進行 ,通過交流 ,改善領導班子結構 ,加強中層干部隊伍建設 ,優(yōu)化組合 ,配好隊伍；與回避工作相結合 ,落實回避的有關規(guī)定 ,減少和消除親屬聚集現(xiàn)象 ,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。一是科級領導干部選拔交流。結合部門實際，先后在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)開展中小學校長、幼兒園園長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長公開選聘工作，共選聘中學校 長 10名，小學校長 32 名，幼兒園園長 4 名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長 13 名。對年輕優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經(jīng)驗，鍛煉成長。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。從我區(qū)實際情況來看，部分普通干部（科員）在原單位一呆就是好多年，“多年媳婦熬成婆”的現(xiàn)象屢見不鮮。由于缺乏干部交流激勵制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺乏主動性和積極性，造成本單位開展工作比較被動。 一是實現(xiàn)合理有序交流，擴大覆蓋面。要加強宣傳引導 ,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式 ,縮短被交流干部的適應過程。實行輪崗交流工作目標責任制，交流干部在任期內(nèi)工作目標任務完成好，業(yè)績突出，特別是在艱苦地方工作取得突出成績，且群眾公認度高的，可優(yōu)先考慮提拔使用，通過進一步完善干部交流激勵機制，充分調(diào)動交流干部工作積極性和主動性，使干部處于自我約束和激勵之中，增強事業(yè)心和責任感，從而在整體上增強干部隊伍的生機與活力。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。堅持干部輪崗交流制度，對培養(yǎng)鍛煉復合型干部有著十分重要的意義。 2021 年普通干部輪崗交流 21 人次，占在編公務員（科員）的 %；科級干部調(diào)整交流 199 人次，占科級干部的 47%。即著眼于干部培養(yǎng)鍛煉，把推進干部交流與領導干部選拔任用結合起來；著眼于干部健康成長，把推進干部交流與實行領導干部職務任期制、回避制結合起來；著眼于干部的科學使用，把干部交流與調(diào)整優(yōu)化班子結構結合起來。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結構。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。三是認真做好交流干部思想政治工作。 （三）創(chuàng)新機制，務求實效。開展 法檢兩院中層領導干部競爭上崗工作，先后有 69 名年輕干部通過競爭性選拔到領導崗位工作，其中，正科級 2 名，副科級 67 名。嘗