【正文】 第三、我對試用期這段工作的感想： 我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情。 七、參加公司安 排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝 (BW10000 系列 )(附件 7)。 (附件 1) 二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、匯總，并幫助理出明細(xì) !(行政部工作匯報已經(jīng)有 ) 三、 8 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解 !以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色 !找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道 是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任 !因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺 !最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽 !只能說對不起，因為我的認(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點 amp。 第三、我對試用期這段工作的感想： 我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情。 七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝 (bw10000 系列 )(附件 7)。 (附件 1) 二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、匯總，并幫助理出明細(xì) !(行政部工作匯報已經(jīng)有 ) 三、 8 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的 是個危險的信號 !我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 責(zé)任來源于什么 ?他為什么要對這件事情負(fù)責(zé) ?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負(fù)責(zé)。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧 !再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%的準(zhǔn)確和完善 !成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座 (附件 5)。 四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材 (附件 2)。amp。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧 !再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%的準(zhǔn)確和完善 !成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座 (附件 5)。 四、制定統(tǒng)計員培 訓(xùn)教材 (附件 2)。但是 他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé) ?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度 ? 我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么 ?”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎 ?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實在是難得 !我們無法讓所有人都達到這種境界啊 !畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊 !我抽時間到想問問為什么他能做到如此 !那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景 !我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候 ，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做 ?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我 ?他為什么會突然請我吃飯 ?生活如此，工作亦然 !管理亦然 ! 責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負(fù)責(zé) ? 員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足 !當(dāng)然這都是我的個人見解罷了 ! 就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?誰去評價 ?誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) ?二是針對什么評價， 是分類分明細(xì) ?還是大而劃之，以車間總體做評價 ?也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價 ?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有 ?有 !大家是否都知道 ?我認(rèn)為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈 !不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本 !所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計很不稱職 !為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒 有數(shù)據(jù)何談分析 ?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔 !我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳??也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解 !以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色 !找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間 ，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任 !因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺 ! 我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走 。三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯誤》管理講座 (附件 6)。 五、做出倉庫報表 /單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項 (附件 3)。成本會計的工作總結(jié) 第一篇：成本會計的工作總結(jié) 首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃 第一、工作歸集： 發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算 (結(jié)算清單、工資表審核 )，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉 !同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法 ! 第二、行動計劃： 憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對 !工資結(jié)算從每月 1 日開始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行 ! 車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上 !以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)