【正文】 間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表 ! 其次、就這段時間的工作匯報： 一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進 行月份，匯總，因為在做此項工作時， 8 月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?xxxx 年 8月到 xxxx年 7 月。 (附件 1) 二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、匯總，并幫助理出明細 !(行政部工作匯報已經(jīng)有 ) 三、 8 月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。 四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材 (附件 2)。 五、做出倉庫報表 /單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項 (附件 3)。 六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳 (附件 4)。 七、參加公司安 排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝 (BW10000 系列 )(附件 7)。二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座 (附件 5)。三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯誤》管理講座 (附件 6)。四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。 第三、我對試用期這段工作的感想： 我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧 !再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%的準(zhǔn)確和完善 !成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈 !不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本 !所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職 !為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析 ?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備份存檔 !我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳??也就是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這 個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解 !以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色 !找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任 !因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺 ! 我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走 。第一步我想做的是建立起直觀 的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生， 對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進行差異匯總，作出成本分析表 !這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣 ?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證， 起碼不至于混亂 !而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明 !希望可以順利的度過又一個旺季 ! 前幾次我也聽了余世維的講座，我認為他一味的強調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào)國人的缺點??而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊 !中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的 ?而且我認為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們 ?西方人的自覺 性高，中國人就真的不如他們 ???其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的 ?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題 ?如果人有問題就不會讓他進入公司 !每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對癥下藥 ! 我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風(fēng)氣，那就是不負責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責(zé)任的員工太多的話，那真的是個危險的信號 !我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 責(zé)任來源于什么 ?他為什么要對這件事情負責(zé) ?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負責(zé)。但是他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負責(zé) ?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要為這件事負責(zé)的程度 ? 我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么 ?”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這么負責(zé)嗎 ?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責(zé)實在是難得 !我們無法讓所有人都達到這種境界啊 !畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊 !我抽時間到想問問為什么他能做到如此 !那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景 !我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做 ?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我 ?他為什么會突然請我吃飯 ?生活如此，工作亦然 !管理亦然 ! 責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責(zé) ? 員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足 !當(dāng)然這都是我的個人見解罷了 ! 就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?誰去評價 ?誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負責(zé) ?二是針對什么評價，是分類分明細 ?還是大而劃之，以車間總體做評價 ?也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價 ?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有 ?有 !大家是否都知道 ?我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性 ! 最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽 !只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這 樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點??兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入 !我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言 !公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢 ?