【正文】 等。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。五是調(diào)整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。 二、 2021形象進度完成情況 本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計 11 月 30 日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時 過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。 施工質(zhì)量： 2021 年共完成單元工程評定 49 個，合格 49 個，合格率為 %；優(yōu)良 46 個，優(yōu)良率達到 ％，其中：土建工程驗收 49 個：合格 49 個，合格率為 %；優(yōu)良 46 個，優(yōu)良率達到％；滿足合同目標要求。開工至 2021 年 12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的 成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務經(jīng)理匯報。 **********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領導親自審查篇三：項目部 2021 年工作總結及 2021 年工作計劃 (模板 )2021年工作總結和 2021 年工作計劃 批準： 審核： 編寫： 工程施工項目部二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2021 年工作總結和 2021 年工作計劃 ****工程于 2021 年 6 月 2 日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。 a 或 b 區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過 **********項目部的審查合格才能報建設監(jiān)理單位批準。 2021上半年 **********項目部規(guī)范了文件的流轉和施工方案的程序。 項目管理 2021 上半年 **********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會 3 次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召 開。地下室外墻防水施工之前， 項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。 主體工程施工中， **********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按 **********隱蔽工程驗收程序辦事。（ 3）、質(zhì)量管理 2021上半年質(zhì)量管理方面 **********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。加強特種作業(yè)人員教育、一方面加強操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進行違章作業(yè)；另一方面加強日常行為教育，進入施工現(xiàn)場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。在 2021 上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監(jiān)理單位的安全負責人現(xiàn)場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時，土建、安裝專業(yè)工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。嚴把復工關這項工作從 2 月下旬開始，到 3 月上旬結束。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。 四、 2021年下半年工作計劃： 積極主動配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭取盡快創(chuàng)造工作面。 項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。 二、 2021年上半年工作中的收獲： 提高了項目部員工安全文明方面的認識。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。） 第二篇：項目部半年工作總結 篇一：工程類項目部 2021 上半年工作總結 2021 上半年工作總結 緊張忙碌的 2021 年上半年已經(jīng)成為過去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到 來。 希 望明年項目部能有自己的車，方便技術外出辦理蓋章、跑實驗室等其他事項。 明年我將盡最大努力 來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，和經(jīng)濟師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實到合同中，預先篩選出合格的施工班組，再加強現(xiàn)場管理，與老于他們共同把關施工質(zhì)量。項目部半年個人工作總結 第一篇：項目部半年個人工作總結 進入該項目部已近半年，我覺得項目部對勞務班組的管理陷入被動狀態(tài)，管理不能靠“吼”，項目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務可能有些忌憚，但當他們發(fā)現(xiàn)這樣的懲罰方式?jīng)]有任何實質(zhì)作用時，他們不再心存畏懼，反過來處處對項目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項目部處境很難。 明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質(zhì)高的隊伍施工，比如 13抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。希望明年的工作能井然有序、扎實穩(wěn)妥的展開，拿 15南邊地下室防水保護墻來說，不管當時是什么原因?qū)е聜}促施工，我個人認為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認可，同時也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。別怪下面的人自私，是因為他們承擔了太多的義務，沒有享受應有的權利而采取的行為。 上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。 年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了項目部員工的質(zhì)量意識。 因二環(huán)南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不 完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。篇二：項目部 2021 上半年工作總結**********項目部 2021 上半年工作總結 ********工程 2021 上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成 15f 以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內(nèi)回填土完成 、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成 90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。針對這種情況，總包單位在建設單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯(lián)合建設、監(jiān)理單 位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場、生活區(qū)等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否 決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。建筑施工現(xiàn)場常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。（ 2）、工程進度 2021上半年未開工伊始 **********項目部根據(jù)合同有關規(guī)定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據(jù)重新編制的項目的總控計劃組織生產(chǎn)。 2021年上半年 **********項目部堅持以周為單位分析實際施工進度和周計劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會、下發(fā)通知單等形式督促勞務項目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務項目部編制專門的趕工措施。