【正文】 心理，要落實責任一抓到底。 （八）認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用 認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。根據綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學性。 （五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。港口是特殊行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。 （三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質比價工作。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質。 四、 XX 年打算 （一）提高認識，加強管理，完善機制。 （三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。 (四 )、清欠工作。 做好倉儲管理，盤活庫存資金。全年使用核留庫存物資 萬元，核留庫存由 XX 年 5 月的 萬元減少到目前的 萬元。鐵路公司領用注油機 1 臺，大型砂輪機 1 臺，12槽鋼 62m。 堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。 b 二 .三號加油站使用電子加油機 ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情 4 為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡 可能節(jié)能降耗。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。今年 3 月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。 （ 1）作好重點裝卸機械的配件供應。例如： 6 月份，采購門機用 ycw3 120+1 35 的電纜 1000 米，揚州市船用電纜廠報價 元 /米，安徽華星電纜公司報價 元 /米，報價高與低相差 19180 元；采購 85z 裝載機起重泵等 7 項，徐州重工報價 88850 元，徐州川崎報 價91750 元，徐州匯笙報價 103700 元，報價高與低相差 萬元。全年共列出物資采購詢價表 212 份，總金額 萬元。全年，共簽訂采購合同 42 份，總標的額 萬元，完全履 行了合同40 份，總金額為 萬元，合同兌現(xiàn)率 %。 XX 年 110 月份，各單位上報物資采購 579 份，共4788 項，臨時計劃約 600 項，計劃兌現(xiàn)率 %以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產經營的順利進行。 110 月份累計入庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份累計出庫 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 截 止 10 月底，庫存為 萬元，同比增加 萬元，增幅 %； 110 月份，累計燃料費用 萬元，同比增加 萬元，增幅 %。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。儀表、接 頭工具等同樣要求由專人使用和保管。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標 識，做到一目了然。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。 現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手 續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。根據各類材料的特點，采取 有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。超儲備定額懸殊的一般材料 。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。驗收要及時準確 并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。周轉材料應由項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應 措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。物資到場后，由材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。 自從我做物資管理以來 ,在領導的大力支持嚴格要求下 ,在物資管理中嚴格把關 ,認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。其次，要有較強的責任心。 (六 )保持共產黨員先進性教育活動，取得了 95 分的好成績。僅計生工作一項的電話費支出就是 1000 多元。 社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議 4 次，提高了思想認識，化解了內部矛盾 2 件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉 軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。 (二 )多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。全系統(tǒng)欠外債 140 多萬，欠統(tǒng)籌費 (含利息 )190 多萬 。物供中心每月將物資采購狀況，按時光、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內專題向全段干部職工公示 ，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話，主動理解群眾監(jiān)督。 由于物資采購是 職工群眾關注的熱點問題，所以檢驗 處理這一熱點問題 成敗的標準，就應是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。那些貼合投標資質的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了 節(jié)日物資質量、價格評估制度 。 依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領域廉政建 設的硬件保證。全面清查、統(tǒng)計了 2021 年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。 帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。 5 噸。 8 噸，稀料 4 噸 。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。 2020物資管理工作總結精選范文【二】 在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障潛力 ，各項工作穩(wěn)步提升。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。長線工具 和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。 1998 年我局開始貫徹 ISO9000 標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。20XX 物資管理工作總結 [大全五篇 ] 第一篇： 2020 物資管理工作總結 物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱 。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。 透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。油漆 19。 9 噸公斤，電焊條 4。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。我們的具體做法和體會是： 一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額 。由于明確了采購程序和職責，有了 制度的約束，使有關部門應對來自各路關系、以各種理由推銷產品的商戶，容易解釋清楚了。此舉不僅僅有效地控制了采購成本，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建設，到達了正本清源的目的。三是堅持對物資采購狀況按月公開。生活困難人員 62 人占 78%，享受低保待遇的僅有 37 人占 46%。 二 .取得的成績 (一 )經過一年的努力， 終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。 (五 )思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。 計生工作方面，召開會議 4 次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù) 22 人 88 次 ,督促雙向管理 32 人 128 次，做到了不漏一人一次。 ，送去慰問品 500 多元，送去科技書籍 5套，宣講中央一號文件 2 次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關系，促進了精神文明的建設。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自 己的工作做得更好。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛(wèi)和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。視生產施工的需要，不能超過 3 個月的用量，超出者不予驗 收 。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。 第二篇：物資管理工作總結物資管理工作一 物資管理工作總結