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企業(yè)經(jīng)理個人述職報告范文大全(共5則)-全文預覽

2025-04-27 02:26 上一頁面

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【正文】 裝工程。 根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量 、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。 三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的 原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下: 一、及時調(diào)整思想,更新觀 念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。 努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務水平,為把 __建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的 it 企業(yè)而努力。 職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容,通過培訓,可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應的業(yè)務工作。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源: __電腦維修站;打印機維修;計算機維修 ;電腦會員制。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。 首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,尋找多個供貨商,進行價格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支、避免浪費,工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。干好本職工作。 今后努力的方向 繼續(xù)加強學習,提高自身素質(zhì),不斷適應環(huán)境的變化。 第三部分建議、意見和今后工作努力的方向 建議、意見 在改革過程中,我們也聽到了不同的聲音,我認為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關(guān)系。廉潔自律,秉公辦事。 改革后,沒有及時抓勞動紀律,最近,全廠勞動紀律有所退步。我應負很大責任。為了搞好這項工作,近一年來,多次召開專題會議進行研究部署,經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項工作開展的比較順利。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結(jié)果。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財務核算工作更加合理、真實、可靠。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查,摸清家底,進行目標成本管理, 2021 年 10 月,組織人員深人實際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本,以此,對生產(chǎn)成本進行控制。 我非常重視組織給予的機會,竭盡全力,兢兢業(yè)業(yè)地工作,以回報組織和廣大職工對我的信任。一年時間對人類歷史而言,只是一瞬,但對一個人的一生而言卻不算短,特別是當年富力強的時侯,更具有十分重要的意義。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。 。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 ,營造良好的經(jīng)營氛圍。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜 作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。 、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。 為適應公司發(fā)展的需要,公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。 、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。回首一年來的工作,在董事會的正確領(lǐng) 導下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本 部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是透過管理者代表檢查其運行的有效性,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。在總經(jīng)理的位置上,把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則,一個思路,讓他們放手去做,這樣就能夠避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。 抓大放校在今后的工作中,做到對于有才能的人要委以重任,對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。 啟發(fā)下屬,培養(yǎng)下屬。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便,而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。”只有持續(xù)團結(jié)精神的團隊才會用心去做事。 如果不緊抓這點,那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會陷入困境的。 “一個偉大的理想,一顆善良的心“, 20__年,作為物業(yè)公司的經(jīng)理,我將從下方的問題上下工夫: 首先,進一步強化明確總經(jīng)理的職責。 4)在推廣 __物業(yè)服務品牌上,還需進一步樹立品牌服務,發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點,在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,在全面提高服務水平的基礎(chǔ)上,打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下 必須功夫,在實際工作中,還需逐步總結(jié)出一套適合 __物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。 20__年,公司發(fā)展太快,管理面積和人員突增,辦公室和財務人員力量薄弱,此刻管理面積 37 萬多平方米,住宅近 3000 戶,還有超多的商鋪與車庫, __的介入與投標預算等前期工作,固定人員 __0 多人,今年流動人員近 100 人,人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便,工資的考核,費用的結(jié)算,工作的移交,特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗,對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓,比方說,小區(qū)前臺收費員,工作性質(zhì)實際上是公司的分出納,進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè) 主投訴報修等等工作,人員的離職,存在著給公司造成經(jīng)濟損失的隱患,對此應加強重要崗位的人員社會狀況摸底,加強人員培訓的財務監(jiān)管,降低公司財務漏洞及資金風險。 20__年 __月 28 日,及時簽定了香山花園的后期物業(yè)服務合同合同,約定責權(quán)利關(guān)系,并按報批的新的物業(yè)服務費實施收費,使該小區(qū)在 20__年的工作打開扭虧為盈的 局面。 ⑥更可喜的是在一年一度的 __市物業(yè)管理協(xié)會 20__年度大會上,用心發(fā)揮“帶給服務、反映訴求,規(guī)范行為“的職能, __物業(yè)公司以其活躍的行 業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎單位之一,被授于 20__年度 __市物業(yè)管理協(xié)會“優(yōu)秀會員單位”。 __小區(qū)被 __市 __區(qū)政府和 __區(qū)委聯(lián)合評定為“禮貌小區(qū)”。 20__年, __物業(yè)公司不僅僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收,也在 __市和夷陵區(qū)多次獲獎,實現(xiàn)社會效益和品牌建設雙豐收。至此 __物業(yè)管理規(guī)模將到達 __萬方,為進一步提高 __物業(yè)品牌及公司市場競爭力帶給了有力的保障。鳳凰城 __樓的物業(yè)服務費提價備案。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資,對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼,在公司的勞資關(guān)系處理上多進行預見性思考和防范意識,妥善處理好公司的勞資風險。 20__年,作為 __物業(yè)的一名當家人,凡事總是站在公司的角度,從公司的大局出發(fā),處理方方面面的關(guān)系,做到善盡職守,從內(nèi)心深處珍惜集團公司各位領(lǐng)導給我?guī)Ыo的這么一個 事業(yè)平臺,心懷一顆感恩的心,強化職責心和敬業(yè)精神,對工作認真負責,按照集團各位領(lǐng)導的辦事風格,誠信做人,踏實做事,不斷提高自身的駕馭和管理潛力,并具有奉獻精神,不在小事上斤斤計較,但在處理大事時也絕不含糊。 2)透過擬訂 物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標,組織公司各方面的力量,實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標,推行行之有效的經(jīng)濟職責制,保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成。理解集團公司及物業(yè)公司董事會的領(lǐng)導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。 20__年是不平凡的一年,從 20__年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理,到 20__年 7 月正式任命成為 __物業(yè)公司經(jīng)理,我深知自我身上肩負的職責是何等的重大,還有集團公司各位領(lǐng)導對我的信任和殷切期望。 展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。 截止年底安全供氣萬方,完成 年度責任目標的 %,同比增長 %;經(jīng)營總收入萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;供氣輸差率 %,比年度責任目標下降個百分點,較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,同比增長 %,對外各項業(yè)務支出萬元; 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。 根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。 三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。企業(yè)管 理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下: 一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立 好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的領(lǐng)導者,在過去的一年中都取得了哪些收獲呢 ?一起來看看企業(yè)部門經(jīng)理的述職報告吧!下面為大家整理企業(yè)經(jīng)理個人述職報告范文大全,歡迎閱讀,希望對大家有幫助! 企業(yè)經(jīng)理個人述職報告范文 1 2021 年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 做好人,才能做好做強企業(yè)。 二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 采取多種措施,營造良好的學 習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。 在企業(yè)中,我們積極 尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。 完善考核辦法及薪酬制度。 公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《 __省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。首先很高興在此給各位領(lǐng)導匯報我一年來的工作,同時也從內(nèi)心由衷的感謝 __集團及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個展現(xiàn)個人潛力的工作平臺。 1)嚴格執(zhí)行 __集團公司和物業(yè)公司董事會的決議,全面按照 20__年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本,注重細節(jié),提升潛
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