【正文】 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支 素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。 建立健 全內(nèi)部管理制度。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn) —— 無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在 _萬(wàn)元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn) _萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室 _萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 _萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分 _萬(wàn)元；電腦部分 _萬(wàn)元，人員工資 _— _萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) _萬(wàn)元。 20__年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施 銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到 整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。 其次也是最重要的部分 —— 培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。 20__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求 真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為 __集團(tuán)在 20__年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。 20__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4億元。 優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組 建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。 為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于 6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。全年交付工程質(zhì)量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 個(gè)，市級(jí)文明工地 5 個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程 2 個(gè)。 20__年 _月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。 2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20__年 _月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任 __集團(tuán)總經(jīng)理。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益！ 最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。 在融資方面，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。 基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 改善外 部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍。 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。 認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。謝謝大家！ 述職人： ___ 20__年 _月 _日 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（三） 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20__年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá) _名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)： 放 下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和 __公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這 樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) _萬(wàn)元。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)， _萬(wàn)元，純利潤(rùn) _萬(wàn)元。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。 謝謝大家！ 述職人： ___ 20__年 _月 _日 2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過(guò)近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2300萬(wàn)元。 在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 20__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。到 12 月底，共承接了 10 個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì) 5032 萬(wàn)元。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。 在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。20XX企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告范例（五篇材料） 第一篇： 2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告范例 2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告范本五篇 一年的時(shí)間飛快，作為企業(yè)經(jīng)理的我們應(yīng)該要做好述職報(bào)告，現(xiàn)在我們已經(jīng)抵達(dá)了一個(gè)節(jié)點(diǎn)了。 2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20__年 _月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任 __集團(tuán)總經(jīng)理。回顧一年來(lái)的工作，主要有 以下幾個(gè)方面： 認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工 作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 20__年 _月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān) 理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。全年交付工程質(zhì)量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 個(gè)，市級(jí)文明工地 5 個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程 2 個(gè)。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。 為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于 6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。 20__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4億元。 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。 20__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為 __集團(tuán)在 20__年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。 其次也是最重要的部分 —— 培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的 加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。 一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施 銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 20__年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn) —— 無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在 _萬(wàn)元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn) _萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室 _萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 _萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分 _萬(wàn)元；電腦部分 _萬(wàn)元，人員工資 _— _萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) _萬(wàn)元。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。 建立健全內(nèi)部管理制