董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理20xx年個(gè)人述職述德述廉報(bào)告（5篇材料）-全文預(yù)覽
【正文】 工履職盡責(zé)，講團(tuán)結(jié)講大局講奉獻(xiàn)，積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到了廉潔自律、廉潔從業(yè)、廉潔奉公。一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入系統(tǒng)，滿足于集團(tuán)黨委配發(fā)的書本讀了，筆記記了，體會(huì)寫了；滿足于集團(tuán)組織的集中學(xué)習(xí)任務(wù)完成了，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)不夠及時(shí)、不夠深刻、不夠系統(tǒng)。（三）開闊視野，盡心竭力開拓創(chuàng)新。針對(duì)公司2020年9月27日正式成立審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部的實(shí)際，完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)部門職責(zé)及部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確定位分工，做到了分工明確，職責(zé)清晰，協(xié)調(diào)統(tǒng)一；克服成立時(shí)間短、審計(jì)任務(wù)重、業(yè)務(wù)人員配備不足的實(shí)際，審計(jì)人員高效對(duì)接配合集團(tuán)審計(jì)工作，并根據(jù)審計(jì)工作計(jì)劃，順利完成了對(duì)公司上一任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺(tái)賬，對(duì)已整改問題及時(shí)銷號(hào)，對(duì)正在整改問題每個(gè)月落實(shí)跟進(jìn)并按時(shí)撰寫審計(jì)整改報(bào)告提交集團(tuán)。與215家企業(yè)建立退役軍人人才輸出合作，累計(jì)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)用人崗位20000余個(gè)，與第三方在xxx市合作打造了涉及倉儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營銷類綜合實(shí)訓(xùn)基地共4個(gè)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變、順勢(shì)而為，推出“戎歸云滇‘職’等你來”等退役軍人線上招聘會(huì)共51場(chǎng)、線上帶崗直播7場(chǎng)。一是率先做實(shí)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)保障。現(xiàn)將一年多來履行職責(zé)和廉潔從業(yè)情況報(bào)告如下：一、2020開展的主要工作和成效（一）勤學(xué)善思，不斷提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走群眾路線，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，采取有力措施預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲查處在本職工作外私承業(yè)務(wù)、上班時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，使職工隊(duì)伍始終保持較好的精神面貌和工作熱情，全面提高工作效能。四是突出抓好人才工作，加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。2015年，我將決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，嚴(yán)格要求，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)教育和同志們的希望，以慶祝建院60周年為契機(jī)，著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是繼續(xù)為重點(diǎn)工程做好技術(shù)服務(wù)保障工作，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，繼續(xù)深化內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革，充實(shí)完善公司《內(nèi)部承包兌現(xiàn)管理辦法》，激發(fā)員工跑市場(chǎng)找任務(wù)的積極性，加強(qiáng)合同管理和工程款清收力度。一是自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。一是在工作和生活中能嚴(yán)格要求自己，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi)，謀取私利等行為；二是堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。一是在班子建設(shè)上，能積極認(rèn)真地?fù)?dān)負(fù)“班長(zhǎng)”的重任，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，班子成員之間能密切配合工作，相互協(xié)作，相互支持；二是重視加強(qiáng)職工的民主管理，對(duì)于重大事項(xiàng)事先都要組織討論，征求意見，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的原則；三是堅(jiān)持院務(wù)公開，基本上堅(jiān)持每月召開一次行政辦公會(huì)，利用此會(huì)傳達(dá)上級(jí)文件精神，研究貫徹意見，并通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)，自覺接受職工的民主監(jiān)督；四是堅(jiān)持原則，處事公道。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化資金管理，規(guī)范各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格報(bào)批制度；其次，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)人員成本支出管理。（三）完善公司制度設(shè)計(jì)，明確部門工作職責(zé)2014年，圍繞細(xì)化崗位職責(zé)以及修訂完善企業(yè)黨務(wù)、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，完善公司制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)規(guī)范化管理,促進(jìn)效能建設(shè)。2014年，我始終把市場(chǎng)經(jīng)營開拓放在首位工作來抓，以推行“內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制”為抓手，將公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營部、各部門與子公司作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，并充分利用各類資源帶頭跑市場(chǎng)。第一篇：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 2015年個(gè)人述職述德述廉報(bào)告述職述德述廉報(bào)告市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 楊 兵2015年3月4日2014年，在市住建委、市國資委等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終按照上級(jí)黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的囑托，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、廉潔自律，帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn)真履行職責(zé)，全方位謀劃發(fā)展，全身心投入工作，克服勘測(cè)市場(chǎng)持續(xù)萎縮的不利局面，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的2014年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2014年，我堅(jiān)持將學(xué)習(xí)放在重要位置，通過學(xué)習(xí)使自己在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，不斷提高駕馭工作的能力。二、履行工作職責(zé)情況根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面（一）積極開拓市場(chǎng)，尋求政府支持，全力完成公司年度考核目標(biāo)自履職以來，由本人親自掛帥，同班子其他成員一起積極與政府相關(guān)部門建立良好的合作服務(wù)關(guān)系，主動(dòng)對(duì)接溝通，最終爭(zhēng)取到市政府明確今后政府性一般性測(cè)繪工作繼續(xù)交由我院承擔(dān)。同時(shí)，改革現(xiàn)行生產(chǎn)管理模式，推行實(shí)施“一張表”制度，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)從任務(wù)下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管到技術(shù)成果資料的歸檔工作，并與工程決算兌現(xiàn)緊密掛鉤，把成本費(fèi)用管理貫穿于勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從而更有利于對(duì)勘測(cè)工程項(xiàng)目、工期、質(zhì)量、成本、安全、工程款回收等方面實(shí)施強(qiáng)有力的管理。2014年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司牢固樹立過“緊日子”的思想，降本增效，加強(qiáng)成本成本控制和資金管理工作。三、政治思想方面一
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