【正文】 的咨詢 流程，通過會議的形式來論證每個問題及其解決方案；四是企業(yè)考察，主要是對多經(jīng)企業(yè)的考察，包括實地考察、資料收集、調研分析、撰寫戰(zhàn)略分析報告等內容；五是撰寫方案，主要指總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各個子方案，內容包括本計劃書所論述的主要內容；六是輔導實施，這項工作是指協(xié)助方案實施、過程監(jiān)控和規(guī)范管理等內容；七是培訓，在項目的不同階段將設置不同的培訓內容，培訓的目的是使相關人員理解并能操作方案。 明確集團公司和各專業(yè)公司今后的產(chǎn)業(yè)調整方向和方式。 三、咨詢的定位本次咨詢重點是公司的戰(zhàn)略咨詢，主要是通過對集團公司及各專業(yè)公司的產(chǎn)品、市場、流程、人才和財務等各個方面的現(xiàn)狀進行分析，放在國網(wǎng)公司對多經(jīng)企業(yè)進行分離與規(guī)范的政策背景和市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，對公司各項業(yè)務進行準確地定位，在此基礎上，確定集團公司和各專業(yè)公司的發(fā)展目標，并對公司內部的資源進行有效地配置，設計出操作性強的實現(xiàn)途徑。 【最新資料 d,Word 版，可自由編輯！】 適度超前原則。 企業(yè)價值最大化原則。請貴方指定與 **公司建立工作關系的負責人和具體聯(lián)系人，以方便雙方溝通和開展工作。 步驟九： 制作各模塊方案（草案） 時間 工作內容參加人員 工作地點 工作成果 36 天設計并制作各模塊方案（草案） 對于制作方案過程中遇到的問題與貴方進行及時的溝通如有必要進行補充調研工作 **項目小組 a 市各模塊方案（草案） 步驟十：雙方論證各模塊方案（草案） 時間 工作內容 參加人員 工作地點 工作成果 7 天雙方論證各模塊方案（草案） **、市項目小組 a 市市提出對各模塊方案（草案）的不同意見和看法，形成方案修改的書面意見步驟十一：修改并提交各模塊方案終稿 時間 工作內容 參加人員 工作地點 工作成果 7 天我方對各模塊方案進行修正形成終稿傳遞給貴方，并在貴方進行方案的論證 **、市項目小組 a 市市完成各模塊方案的最終設計并進行論證第五階段：輔導實施 本階段的主要工作內容是協(xié)助實施規(guī)劃方案（包括各模塊方案），本階段工作時間編排約為 6 個周，完成的標志是開始分步驟、分階段地實施，按方案內容完成各項工作。本階段完成的標志是貴方認可我方提交的《戰(zhàn)略分析報告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，在局辦公會內部通過，并完成匯報工作。本階段 的工作時間編排約為 2 個周。在人才結構和技術結構不斷優(yōu)化以及資本規(guī)模不斷擴大的基礎上，根據(jù)各個企業(yè)的經(jīng)營需要，申請并提升多經(jīng)企業(yè)的各類經(jīng)營資質，包括建筑施工總承包資質、勘察設計資質、房地產(chǎn)開發(fā)資質、物業(yè)管理資質以及各類產(chǎn)品認證、質量、環(huán)保體 系認證等，另外還應及時申請并獲得各種有關的特許經(jīng)營權，以適應產(chǎn)業(yè)升級和開發(fā)外部市場的需要。因此，優(yōu)化人才結構將作為本次戰(zhàn)略規(guī)劃方案的一個重要組成部分，主要考慮集團公司如何通過內部科學合理的選聘與考核發(fā)現(xiàn)合格的經(jīng)營性人才，如何通過建立內部培訓機 制培養(yǎng)人才，提高干部隊伍的整體素質，如何通過社會公開招聘并建立長效的考核機制引進并留住復合型人才和專業(yè)性人才等。由于市地區(qū)受其地理位置、文化環(huán)境、消費水平和市場輻射力等因素所限制，對于部分需要在全國或者國際范圍內開拓市場的公司和需要配置高層次專業(yè)管理人才和技術人才的公司來說，就需要將公司的總部轉移至鄭州、北京或者上海等具有戰(zhàn)略地位的核心城市。在財務融資方面，理順權益融資和債務融資的關系；融資的方式除了內部經(jīng)營現(xiàn)金流變現(xiàn)之外，還要實現(xiàn)股權融資、債務融資、資本融資等多種融資渠道并行的新融資模式，強化現(xiàn)金流為王的觀念，通過銀行借款、債券融資、股權融資、上市融資、信用貸款等方式以獲取更多的現(xiàn)金流，不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)負債結構，以保證集 團公司穩(wěn)定健康發(fā)展。 四、設計戰(zhàn)略性投融資方案，優(yōu)化資金、資產(chǎn)和負債結構，保證現(xiàn)金流供應充足現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，沒有現(xiàn)金企業(yè)很難生存。 三、優(yōu)化資本結構和股本結構，控制風險，促進發(fā)展在前期產(chǎn)權體制改革的基礎上，結合集團公司的經(jīng)營計劃，充分利用國家有關信貸政策，通過股權融資和債務融資，繼續(xù)優(yōu)化集團公司及各專業(yè)公司的資本結構和股本結構，保證在經(jīng)營風險得到合理控制的同時，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展能有充裕的資金保障。 二、制定各專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出重點發(fā)展的業(yè)務我們將根據(jù)集團公司的總體戰(zhàn)略目標研究集團公司業(yè)務組合戰(zhàn)略；通過對集團公司以及各專業(yè)公司所處的行業(yè)進行深入分析和研究，對各專業(yè)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務從市場占有率和銷售增長率等方面進行研究分析，確定核心業(yè)務和投資組合戰(zhàn)略，對現(xiàn)金牛類、明星類、問題類和瘦狗類等不同性質的產(chǎn)品，制定相應的經(jīng)營和投資策略。 Ⅱ咨詢的主要內容 **公司將為集團公司制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 明確集團公司和各專業(yè)公司實施戰(zhàn)略方案需要開展的有關人才、技術、資本、資質和項目方面的配套行動方案。所設計的戰(zhàn)略體現(xiàn)出其超前性、可行性、規(guī)劃性和方向性，并為實現(xiàn)這一方向性的戰(zhàn)略提供清晰的戰(zhàn)略性途徑。集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃應在綜合分析國內外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，具有預見性和前瞻性地提出未來企業(yè)的發(fā)展目標和努力方向，并為未來的發(fā)展目標設想比較可信的實現(xiàn)途徑和方式。企業(yè)價值最大化就是把集團公司的價值建立在股東、職工、客戶總體價值的基礎上，唯有三者利益融為一體，集團公司才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。某集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書【戰(zhàn)略報告管理咨詢相關資料】 [精選 5 篇 ] 第一篇：某集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書【戰(zhàn)略報告管理咨詢相關資料】 精選管理方案 文件編號： 02020 年年 66 月 XXX 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書【戰(zhàn)略報告管理咨詢相關資料】 版本號： AA 修改號： 11 頁 次： 編 制： 會 簽： 審 核： 批 準 : 發(fā)布日期： 實施日期： 方案大全 方案整理 電力集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書 Ⅰ咨詢的對象、原則和目標 一、咨詢的對象本次多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目的咨詢對象是電力集團有限公司及其分子公司。 企業(yè)價值最大化原則。 【最新資料 d,Word 版，可 自由編輯！】 適度超前原則。 三、咨詢的定位本次咨詢重點是公司的戰(zhàn)略咨詢，主要是通過對集團公司及各專業(yè)公司的產(chǎn)品、市場、流程、人才和財務等各個方面的現(xiàn) 狀進行分析，放在國網(wǎng)公司對多經(jīng)企業(yè)進行分離與規(guī)范的政策背景和市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，對公司各項業(yè)務進行準確地定位，在此基礎上，確定集團公司和各專業(yè)公司的發(fā)展目標，并對公司內部的資源進行有效地配置，設計出操作性強的實現(xiàn)途徑。 明確集團公司和各專業(yè)公司今后的產(chǎn)業(yè)調整方向和方式。收集企業(yè)內部及市場競爭對手的第一手數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行處理，對企業(yè)經(jīng)營的各個層面進行定性和定量的分析；三是會議論證，咨詢的過程就是一個不斷溝通的過程 ,按照既定的咨詢 流程，通過會議的形式來論證每個問題及其解決方案；四是企業(yè)考察，主要是對多經(jīng)企業(yè)的考察，包括實地考察、資料收集、調研分析、撰寫戰(zhàn)略分析報告等內容；五是撰寫方案，主要指總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各個子方案，內容包括本計劃書所論述的主要內容；六是輔導實施，這項工作是指協(xié)助方案實施、過程監(jiān)控和規(guī)范管理等內容；七是培 訓，在項目的不同階段將設置不同的培訓內容，培訓的目的是使相關人員理解并能操作方案。 一、制定集團公司和各專業(yè)公司 202102021 年的發(fā)展方向和 44年發(fā)展規(guī)劃首先根據(jù)市供電公司對未來 4 年多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的指導意見，制定集團公司的整體戰(zhàn)略目標和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及 20212021 年的 4年發(fā)展規(guī)劃，再結合各專業(yè)公司目前的經(jīng)營狀況和以后的發(fā)展定位以及資源狀況，根據(jù)對各專業(yè)公司所從事業(yè)務面臨的外部市場環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、社會人文環(huán)境和技術環(huán)境方面評估對企業(yè)發(fā)展的影響，對目前業(yè)務的盈利能力和增長性進行綜合分析，探討業(yè)務的增長潛力，結合公司財力、物力、技術、市場、環(huán)境、無形資源等現(xiàn)有資源和不足，確定每個專業(yè)公司下一步的發(fā)展方向是擴大經(jīng)營、不斷創(chuàng)造經(jīng)營效益，或者是維持經(jīng)營、安置富裕人員、服務于主業(yè)，還是逐步消亡、回避經(jīng)營風險、減少投資損失，制定各專業(yè)公司0710 年的 近 4 年發(fā)展目標以及經(jīng)營策略方案，并制定各業(yè)務和產(chǎn)品在各市場發(fā)展的具體財務指標。為培育和發(fā)展新的業(yè)務和利潤增長點，形成突出的核心業(yè)務，我們將按照本次項目的總體目標，依照核心能力和多經(jīng)戰(zhàn)略的要求來對產(chǎn)權和產(chǎn)業(yè)資源進行重新配置；強化利用主業(yè)優(yōu)勢的業(yè)務與資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，進一步適度剝離不良或無效資產(chǎn)，將企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務上，出售剝離與核心能力無關的業(yè)務與資產(chǎn)給管理層或外來投資者，實現(xiàn)業(yè)務和資源的優(yōu)化配置。在推行集團公司和各專業(yè)公司經(jīng)理班子年薪制考核與激勵機制經(jīng)驗的基礎上，將新的激勵方式從單一的年薪制延伸到股權激勵層面，使有效的激勵體系將公司、部門和個人的業(yè)績指標完成相聯(lián)系，保證公司戰(zhàn)略目標的層層落實。本次戰(zhàn)略規(guī)劃要對各專業(yè)公司未來的現(xiàn)金流進行分析，設計新的投融資方案，以滿足各專業(yè)公司戰(zhàn)略調整、產(chǎn)業(yè)擴張、擴大生產(chǎn)、正常經(jīng)營等對現(xiàn)金周轉的需求。 六、設 計集團公司及各專業(yè)公司地域性戰(zhàn)略布局方案隨著多經(jīng)企業(yè)對省內、國內以及國際市場的不斷開拓，就需要站在戰(zhàn)略性的高度對集團公司和各專業(yè)公司進行地區(qū)性戰(zhàn)略布局。目前集團公司和各專業(yè)公司的中高層以上干部隊伍的素質結構是不夠合理的，主要問題是單純的生產(chǎn)管理型干部過多，而真正具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的、業(yè)務素質全面、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的復合型人才偏少，領導班子搭配無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。 九、協(xié)助集團公司及各專業(yè)公司提升各類經(jīng)營資質，獲取有關的特許經(jīng)營權 目前多經(jīng)企業(yè)資 質申請由于缺少系統(tǒng)和整體規(guī)劃，管理比較混亂，各自為政的現(xiàn)象比較嚴重，既不利于更高資質的申請，也造成資金浪費，影響了集團公司整體市場競爭能力的提升和系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，如何做才能不僅消除集團內部資質申請的混亂和各自為政的局面，還能實現(xiàn)資質資源共享，減少不必要的資金浪費，也是本次咨詢項目的一項重要內容。 步驟一：簽訂《 咨詢合作協(xié)議》 時間 工作內容 參加人員 工作地點 工作方式 簽訂《咨詢合作協(xié)議》 **、市項目小組市一式四份，雙方各保留二份第二階段：現(xiàn)場調研 本階段的主要工作內容包括五部分：一是提請貴方準備我方所需要的調研資料；二是我方項目組成員進駐貴方，對所有的多經(jīng)企業(yè)進行實地考察和調研；三是選取職工樣本，進行訪談，并制作訪談記錄；四是對各類職工群體發(fā)放調研問卷，征求職工對本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的意見和看法；五是征求局主要領導對本次方案設計的指導性意見。本階段的工作時間編排約為 4 個周。本階段完成的標志是董事會通過各模塊方案。 ，小組成員包括 ，下設一個工作小組，具體負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、協(xié)調和組織實施工作。平穩(wěn)發(fā)展就是要使集團公司按百年企業(yè)的發(fā)展理念構造可持續(xù)發(fā)展能力，快速發(fā)展就是要在短期內把集團公司打造成為具有一定抗風險能力的電