講座6軟件項目工作量估算-全文預(yù)覽
【正文】 項目的進(jìn)展逐步精確 ? ?為開發(fā)人員提供額外的支持，以保證他們能集中精力于項目的開發(fā)，例如購物服務(wù)，供餐，洗衣，清洗住所等 ?采取更多的激勵措施，如休假旅游，加班工資等 上海交通大學(xué)計算機系 75 有原則的談判 ? 堅持客觀標(biāo)準(zhǔn) ? 只能向原則低頭，而不能向壓力屈服 ? 談判不要局限于估算本身，即可以考慮項目的輸入條件 ? 有條件的話，可以由專業(yè)估算機構(gòu)進(jìn)行估算 ? 堅持科學(xué)的估算過程 ? 頂住壓力 上海交通大學(xué)計算機系 76 小結(jié) ? 軟件工作量估算的特點 ? 軟件工作量估算困難的原因 ? 估算的基本方法 ? 功能點方法和 COCOMO模型 ? 估算技巧 ? 過于樂觀的估計 ? 有原則的談判 。 ?盡量輕松地實現(xiàn)各特性地詳細(xì)功能需求。如版本 ,，每版實現(xiàn)最迫切的功能。 上海交通大學(xué)計算機系 70 解決之道：有原則的談判 ? 該談判的策略的中心是致力于探求一種雙贏的解決方案。 ? 排除已發(fā)現(xiàn)錯誤的同時，產(chǎn)生了大量新的錯誤。 ? 客戶關(guān)系：項目一拖再拖，客戶將失去耐心。 ? …… 上海交通大學(xué)計算機系 66 過于樂觀的進(jìn)度計劃的后果 ? 進(jìn)度計劃準(zhǔn)確性 進(jìn)度完成日期 按期完成概率 開發(fā)人員一般采用的較樂觀的進(jìn)度計劃 典型的過分樂觀的進(jìn)度計劃 上海交通大學(xué)計算機系 67 過于樂觀的進(jìn)度計劃的后果 ? 計劃的質(zhì)量：錯誤的假設(shè)必將導(dǎo)致無效的項目規(guī)劃。 ? 項目管理人員和開發(fā)人員為了享受挑戰(zhàn)的樂趣或在壓力下工作的刺激，而故意縮短進(jìn)度計劃。這造成了 WinWord不得不將用于提高軟件穩(wěn)定性的時間由預(yù)計的 3個月增加到 12個月。 ? 過緊的進(jìn)度計劃降低了計劃的精確度。 ? 許多項目中要求給出單點估計，這種方法的結(jié)果是估算永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確 ? 理智的方法是先給出大的區(qū)間，逐步縮小區(qū)間。功能點可以轉(zhuǎn)換為 SLOC。在該階段經(jīng)?？梢圆捎迷?。如果名義工作量是 4人月，則估算的工作量是多少？ 上海交通大學(xué)計算機系 48 練習(xí) 上海交通大學(xué)計算機系 49 COCOMOii ? 針對 COCOMO的不足， Boehm開始和其合作者發(fā)展了新的模型。只有人員的屬性有所差異。 ? 半分離模式（ Semidetached Mode)兩者之間 ? 信息系統(tǒng)是有機模式，而實時系統(tǒng)是嵌入式模式。 上海交通大學(xué)計算機系 39 對象點方法 上海交通大學(xué)計算機系 40 對象點轉(zhuǎn)換為工作量 ? 首先考慮已經(jīng)存在的對象應(yīng)該排除在工作量計算內(nèi)。 上海交通大學(xué)計算機系 37 功能點轉(zhuǎn)化為工作量 ? 對于原來的項目，計算生產(chǎn)率： ? 生產(chǎn)率＝功能點數(shù)目 /工作量（人日） ? 則，對于新項目，功能點計算出來后，工作量為： ? 工作量＝功能點數(shù)目 /生產(chǎn)率 ? 更復(fù)雜的方法：最小二乘法 ? 即工作量＝系數(shù) 1＋功能點數(shù) 系數(shù) 2 上海交通大學(xué)計算機系 38 對象點 ? Object Points起源于紐約大學(xué)的 Leonard ，它類似于功能點方法，但是更容易計算。 ? 功能點法（ Function Points）的基本點是計算機信息系統(tǒng)包括五個主要部件或者外部用戶類型，它們是： ? 外部輸入：應(yīng)用數(shù)據(jù) ? 外部輸出：提供給用戶的面向應(yīng)用的信息 ? 內(nèi)部邏輯文件：邏輯主文件 ? 外部接口文件：與其它系統(tǒng)交換信息 ? 外部查詢：在線的輸入以獲得立即的結(jié)果 上海交通大學(xué)計算機系 28 功能點方法 ? 加權(quán)因子的確定 上海交通大學(xué)計算機系 29 練習(xí) ? 在學(xué)院工資系統(tǒng)項目中需要開發(fā)一個程序，該程序?qū)臅嬒到y(tǒng)中提取每年的工資額，并從兩個文件中分別提取課程情況和每個老師教的每一門課的時間，該程序?qū)⒂嬎忝恳婚T課的老師的成本并將結(jié)果存成一個文件，該文件可以輸出給會計系統(tǒng)，同時該程序也將產(chǎn)生一個報表，以顯示對于每一門課，每個老師教學(xué)的時間和這些工時的成本。為了實現(xiàn)該系統(tǒng)，需要哪些任務(wù)，哪些任務(wù)的工作量比較難計算。 ? 該方法適合于項目規(guī)劃的后期。他們要求每個開發(fā)者作出進(jìn)度承諾而非進(jìn)度估算。編寫程序的時間不同的人將有顯著的區(qū)別。當(dāng)團(tuán)隊規(guī)模變大后，由于管理，協(xié)調(diào)和通信的增加，將造成工作量的增加。 ? 缺少項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，許多組織無法提供原有項目數(shù)據(jù)，而即使提供了這些項目數(shù)據(jù)，也未必非常有用。 ? 把 X功能和其它功能結(jié)合起來要花多少時間？ ? …… 上海交通大學(xué)計算機系 7 軟件工作量估算的漸進(jìn)性 上海交通大學(xué)計算機系 8 估算的準(zhǔn)確性和精確性 ? 準(zhǔn)確（ accuracy）是 結(jié)果與目標(biāo)之間有多近 ，用3代表圓周率比用 4更準(zhǔn)確 ? 精確（ precision）是 結(jié)果有多少有意義的位數(shù) ， 3代表圓周率更精確 ? 一個結(jié)果可以不準(zhǔn)確而精確，不精確而準(zhǔn)確， ? 軟件估算中錯誤的精確是準(zhǔn)確的敵人， 40～ 70個人月的工作量估算可能是最準(zhǔn)確又最精確的估算，而精確到 55個人月看起來更精確，但不準(zhǔn)確。 ? 如果實施了 X功能的便宜版本，客戶會不會以后又想要昂貴的版本。大家一致認(rèn)為當(dāng)前 IS領(lǐng)域面臨的最大難題，既不是掌握快速更新的技術(shù)，也不是探求新型的管理哲學(xué)，而是被迫接受根本無法達(dá)到的進(jìn)度計劃。上海交通大學(xué)計算機系 1 講座 6 軟件項目工作量估算 上海交通大學(xué)計算機系 2 軟件工作量估算 有些估算做得很仔細(xì)，而有些卻只是憑直覺的猜測。進(jìn)度計劃通常由市場部或高層管理部門直
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