干部履職履責(zé)考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 委會辦公室制訂，滿分為 30 分（未建立管理體系的單位為 40 分）。（對未建立管理體系的單位，年底安全生產(chǎn)履職考核專項檢查占總分 的 40%；安全標(biāo)準(zhǔn)化考評成績占總分的 60%）總分達到 85 分的為一等， 70 分至 84 分為二等， 69 分以下為三等。 （四）現(xiàn)場管理班組安全管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化進現(xiàn)場、進崗位等工作履職情況。 二、適用范圍各卷煙工廠、物流單位、卷煙配套企業(yè)、區(qū)縣有限公司、王寶和有限公司、中華園大飯店、三產(chǎn)管理中心、物資采購中心、基建設(shè)備處、機關(guān) 服務(wù)中心。 第三篇 ：履職考核辦法 上海市煙草專賣局文件上海煙草集團有限責(zé)任公司 滬煙專安〔 2021〕 74 號 上海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職考核辦法的通知 各處室 (部門 ),各廠 (公司 ),各煙草專賣分局 (有限公司 )：為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 2021〕23 號）和局、集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度建設(shè)的通知》（滬煙專安〔 2021〕 58 號）要求，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實，局、集團公司制訂了《上 海市煙草專賣局、上海煙草集團有限責(zé)任公司廠處級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們。 三、考核辦法 履職履責(zé)考核評價分為三個層面。各部門要制定好學(xué)習(xí)計劃，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴格遵守黨紀國法，以及公司各項規(guī)定，對照“八項規(guī)定”的要求，時時自律、自省。各部門領(lǐng)導(dǎo)每月必須要深入基層三次以上，并要積極協(xié)調(diào)，努力為基層解決實際、具體問題。 落實各項會議。即被考核部門按照公司要求，結(jié)合本部門實際制定的工作規(guī)劃和每月重點工作規(guī)劃。機關(guān)處室按照分工各自負責(zé)不同指標(biāo)。 第二篇：干部履職履責(zé)考核辦法 干部履職履責(zé)考核辦法 為加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，增強責(zé)任意識，提高干部隊伍整體素質(zhì)，強化履職盡責(zé)執(zhí)行力，特制定本辦法。 三、考核辦法 履職履責(zé)考核評價分為三個層面。各部門要制定好學(xué)習(xí)計劃，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴格遵守黨紀國法，以及公司各項規(guī)定，對照“八項規(guī)定”的要求，時時自律、自省。各部門領(lǐng)導(dǎo)每月必須要深入基層三次以上，并要積極協(xié)調(diào)，努力為基層解決實際、具體問題。 落實各項會議。即被考核部門按照公司要求，結(jié)合本部門實際制定的年度工作規(guī)劃和每月重點工作規(guī)劃。機關(guān)處室按照分工各自負責(zé)不同指標(biāo)。干部履職履責(zé)考核辦法 第一篇：干部履職履責(zé)考核辦法 干部履職履責(zé)考核辦法 為加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，增強責(zé)任意識，提高干部隊伍整體素質(zhì)，強化履職盡責(zé)執(zhí)行力，特制定本辦法。直屬單位行政正職負責(zé)全面指標(biāo)；黨委書記負責(zé)黨務(wù)工作指標(biāo)；分管生產(chǎn)副職負責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)；分管技術(shù)副職負責(zé)技術(shù)指標(biāo)；分管經(jīng)營副職負責(zé)成本費用指標(biāo)。 重點工作（年、月）。月初接到公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排時，要將此項工作納入本月重點工作規(guī)劃，并予以注明；月中或月末接到公司領(lǐng)導(dǎo)臨時工作安排的完成情況，要在自我總結(jié)時認真填寫。 深入基層解決實際問題（次）。 遵章守紀情況。 學(xué)習(xí)情況。 落實公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排：權(quán)重為 15； 落實各項會議：權(quán)重為 10； 深入基層解決實際問題（次）：權(quán)重為 10； 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作：權(quán)重為 5； 遵章守紀情況：權(quán)重為 5； 思想作風(fēng)：權(quán)重為 5； 學(xué)習(xí)情況：權(quán)重為 5。 四、考核程序 自我評價：各部門每月 xx 日前，報本月考核自評打分和下月工作規(guī)劃； 專業(yè)系統(tǒng)考核評價：考評辦組織各專業(yè)系統(tǒng)考評會，對各部門履職履責(zé)情況進行綜合評分； 公司領(lǐng)導(dǎo)評分：上報公司領(lǐng)導(dǎo)，對各部門履職履責(zé)情況進行打分； 公司考核辦公室會同黨委工作部、紀委辦、人力資源管理處，按月匯總自我評價、考核評價和公司領(lǐng)導(dǎo)評價得分， 得出各部門當(dāng)月最終履職履責(zé)最終得分。直屬單位行政正職負責(zé)全面指標(biāo)；黨委書記負責(zé)黨務(wù)工作指標(biāo)；分管生產(chǎn)副職負責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)；分管技術(shù)副職負責(zé)技術(shù)指標(biāo)；分管經(jīng)營副職負責(zé)成本費用指標(biāo)。 重點工作（年、月）。月初接到公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排時，要將此項工作納入本月重點工作規(guī)劃，并予以注明；月中或月末接到公司領(lǐng)導(dǎo)臨時工作安排的完成情況，要在自我總結(jié)時認真填寫。 深入基層解決實際問題（次）。 遵章守紀情況。 學(xué)習(xí)情況。 落實公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排：權(quán)重為 15； 落實各項會議：權(quán)重為 10； 深入基層解決實際問題（次）：權(quán)重為 10； 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作：權(quán)重為 5； 遵章守紀情況：權(quán)重為 5； 思想作風(fēng)：權(quán)重
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