【正文】 條主切削刀和兩條副切削刀，它的刀頭較小，簡單折斷，故使用小切削用量。首先教師讓我們看車床熟悉車床的各個組成部分，車床次要由變速箱、主軸箱、掛輪箱、進給箱、溜板箱、刀架、尾座、床身、絲杠、光杠和操縱桿組成。此時，我還在回憶這次令人難忘的機加實習，它不只讓我們理解到了實際消費中的各種技藝，還讓我們明白了一個深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。它是生活的一種動力，推進我們知、情、意、行的構成和協(xié)調的發(fā)展，協(xié)助自我完美。如今才曉得這種想法是多么幼稚，從而也讓我曉得了為期兩周的機加實習對我們是多么重要！●實習心得領會 累并快樂著 ――用 這句話來描述短短 2 周的機加實習再恰當不過。對我們來說 ,機加實習是一次很好的進修、鍛煉的機會 ,甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機會！在我以為實習的本身 手段就是鍛煉我們的動手能力以及對工業(yè)學問的根本認識。就像我們接觸到的車工，雖然它的風險性很大，但是請求每個同窗都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家勇于嘗試的勇氣。實習總結理論是真理的檢驗標準，經過兩星期的機加實習，我理解到很多任務常識，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂，這是我大先生活中的又一筆寶貴的財富，對我以后的進修和任務將有很大的影響。本次機加實習由王建、陽乾權 2 個教師率領，這次工 2個班參與實習。又是我們大先生、工科類的大先生，非常重要的也特別成心義的實習課。我想在將來的歲月里生怕不會再有這樣的機會，在短短的工 夫內那么完好的體驗到當今工業(yè)界普遍所使用的辦法；也生怕難有這樣的幸運去體驗身邊的每一樣東西到底是如何制造出來的了。但是，實習后，我覺得實習生活和以前設想的不一樣了，實習不是一件簡單的事，并不是我們的假期，不是一件緊張的事，而是一件勞心勞力的事。 生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。 繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。 對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高 ，責任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。 嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。 努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。 對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。最后達成共識，統(tǒng)一操作。 ②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。 每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。 積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 。三是對問題實行四小時復命制。 ____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提 高。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清 理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的 。現(xiàn)將 2020年工作開展的具體情況總結如下： 200__年工作開展的主要做法： 一、目標細化分解，目標責任明確。工作任務上，我也是帶領班組順利的做好，特別是下半年很多的工作要去完成，也是加班很多，大家都是比較的辛苦，作為班長我也是身先士卒，自己去做好，然后也是給予同事們很多的關照，理解他們。及時為學院制做鐵床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。 廠領導班子時刻以學院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學院辦好。整個廠區(qū)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進了兩個文明建設。 利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務，進行了富有成效的宣傳活動。我廠始終堅持黨的領導，政治學習、思想政治工作、精神文明建設常抓不懈，促進了企業(yè)的發(fā)展。 不僅如此，工廠還十分關心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關領導或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。 堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。 以廠慶和紀念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。 (四 )堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進一步增強。對質量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴把產品質量關。 樹立精品意識，嚴把產品質量關，使產品質量不斷提高。 (三 )大力開發(fā)新產品，嚴把產品質量關，提高產品競爭力。工廠成立了安全生產領導小組，制定了安全生產工作方案，在 6 月份開展了安全生產月活動，并提出大干旺季，每個月都是安全月的口號，積極開展安全教育，定期與不定期檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了工廠及職工的財產與人身安全。 搞好原材料供應，保證生產急需。 抓住旺季，組織大干，確保完成生產任務。生產系統(tǒng)努力實現(xiàn)了均衡生產和以銷定產。 (二 )全年完成產值 2200萬元，保證了銷售及用戶的需求。廠領導堅持 每周給銷售員開會，不斷研究新情況，協(xié)調解決新問題 。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內銷售又打開了新的局面，成績可喜，令人振奮 ! 繼續(xù)采取了靈活的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱情，進一步調動了銷售人員的積極性。其中沈陽體育學校從我廠購買 1 臺 20 噸鍋爐，這是我廠建廠以來 20 噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。 新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻 ! 工廠年終總結報告 2 20____年，我廠以黨的 ____大精神為指針，在廠黨委和領導班子正確領導下，克服了原材 料大幅上漲，職工人數(shù)減少，土地稅費增加等一系列困難，貫徹科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，以銷售為龍頭，改革創(chuàng)新，以人為本，全廠職工團結一致，萬眾一心，努力拼搏，各項工作取得了可喜的成績，物質文明和精神文 明建設再上新臺階，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，現(xiàn)總結如下： 一、企業(yè)取得的主要成績： (一 )產品銷售完成 2150 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，創(chuàng)稅收 221萬元，各項經濟指標繼續(xù)保持近年來的最好水平。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。 下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。 公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。 目前車間五個班組共 36 人，其中新員工達到 1/3，而且大部分入廠時間在 1～ 3 個月，一年中平均每個月有 2 人離職。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。 三、按 5s進行現(xiàn)場 管理 經過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。 年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。生產設備基本可滿足公司的生產需求。外購 ______產品共入庫 34107 臺↑， ______產品共入庫 1645 臺↑， ______產品共入庫331臺↑， ______產品共入庫 2475↑臺， ______產品共入庫 1748臺↑，______產品共入庫 12043臺↓、 ______產品共入庫 20321臺↓。//39。//39。下面就讓帶你去看看工廠年終工作總結報告范文 5篇，希望能幫助到大家 ! 工廠年終總結報告 1 伴著新年歡快的氣氛， 20____年在緊張和忙碌中過去了。工作總結就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結。 20____ 年生產車間全體員工齊心合力，克服了 ?ahref=39。貧 ?ahref=39。工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生產公司產品 779862↑極，其中 ______產品 (包括 ______附件 )共生產 375215極↑， ______(包括 ______附件 )產品共生產 107888極↓， ______產品共生產 20298 臺↑， ______產品共生產 28254 臺↑， ______產品共生產 40400 極↓。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產人員事故為 0。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 ______產品靜觸頭的設備，避免了以往 ______與 ______產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組 (零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班 )、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項 工作，使之成為一種工作習慣。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工 作及數(shù)量，返修工時由車間給出。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 睫。 。 。 很多外購件 (______)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。 20____年 對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。全年銷售 4噸以上鍋爐近 40 臺，其中 20 噸鍋爐 1臺， 10 噸爐 4 臺。銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理 商合作的同時，積極開拓新的市場。在信息上繼續(xù)實行劃片負責。和諧的人際關 系，極大地促進了銷售工作的開展。 20____年，雖然原 材料不斷漲價，但由于領導重視，運籌到位，原材料供應及時。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產班組采取了特殊獎勵政策，極大地調動了一線生產工人的積極性，提高了工時利用率。生產系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，所有的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產值 1100 萬元，銷售也突破 1100 萬元，超額完成既定目標，創(chuàng)造了銷售旺季的高效率。 生產必須安全，安全促進生產。 同時，加強了“安全四防”工作，利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設備對全廠關鍵的部位進行全天監(jiān)控，確保安全，提高了工作效率。 DZL 鍋爐獲市科技進步一等獎，這是我廠建廠以