【正文】 目的設(shè)置均按照的規(guī)定進(jìn)行設(shè)門、銀行部門進(jìn)行賬務(wù)檢查做好前期工作。財務(wù)部的工作緊緊圍繞著 公司領(lǐng)導(dǎo)年初提出的 2021 年財務(wù)部工作重點(diǎn)與工作計劃展開的，在公司管 理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù) 管理在企業(yè)管理中的核心作用。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會創(chuàng)造財富，為社會解決一部份問題，這總是為社會出了力呀。在工作中，并不是什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時還要兼一些本職之外的事來做。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在 800 萬元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購回來，價格上由供應(yīng)部門確定，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金而然就越來越緊張。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會計師事務(wù)所審計，給予財務(wù)核算很高的。 我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作。在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在所的知識，對全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。我喜這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給經(jīng)濟(jì)建設(shè)。下面，我將近段個工作如下，敬請各位提出寶貴意見。 （ 5）短期融資券、貸款及票據(jù)貼現(xiàn) 今年一季度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我經(jīng)辦的 億元短期融資券成功發(fā)行；同時，我們利用銀行短期借款利率維持在基準(zhǔn)利率或者基準(zhǔn)利率上浮 5%的水平的契機(jī)，逐步置換 20**年取得的利率為基準(zhǔn)利率上浮 5%15%短期貸款，借此壓低資金頭寸，降低資金閑置率，在保證資金需求的前提下，降低財務(wù)費(fèi)用支出。 由于各子公司及事業(yè)部的經(jīng)營方式各有不同，在核算資金占用費(fèi)時，單一的 erp 軟件不能全面的反映其資金占用情況，這就要求我在平時的工作中，更加深入的了解各子公司和事業(yè)部的業(yè)務(wù)模式，及時與同事們核對，發(fā)現(xiàn)問題，并予以解決。 每月月初，在收到各子公司臺賬及本級業(yè)務(wù)預(yù)算后，我能及時分析匯總銀行賬戶統(tǒng)計表、銀行授信統(tǒng)計表、流動資金貸款統(tǒng)計表等相關(guān)表格，努力確保集團(tuán)賬戶管理的有效性，科學(xué)預(yù)測，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定周密的資金使用方案，合理安排資金流向， 滿足每個時間節(jié)點(diǎn)、每筆重點(diǎn)業(yè)務(wù)的資金需求。同時，我們構(gòu)建以中小銀行融資為主渠道，大型銀行貸款為支撐，發(fā)行短期融資券為補(bǔ)充的融資框架體系。 這半年來，我主要負(fù)責(zé)集團(tuán)本級資金結(jié)算中心的相關(guān)工作，同時配合機(jī)關(guān)財務(wù)科完成合同評審及 保險集中 管理工作，配合會計科完成財務(wù)報表的編制，現(xiàn)將這半年的思想、工作情況匯報如下： 一、思想方面 在思想方面，我深入學(xué)習(xí)了中鐵物資集團(tuán)的企業(yè)理念，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明； 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提 高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。本人編寫的《工業(yè)會計核算》一書，已由出版社正式出版發(fā)行。由于工作成績突出，從年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進(jìn)工作者。 總之，我這年的專業(yè)工作，是從做具體工作開始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ，由低到高循序漸進(jìn)的。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見時，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見的。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善 規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。 二、業(yè)務(wù)能力在逐步提高 我到公司后，先在車間參加勞動鍛煉一年，以后留在車間做核算員。通過自學(xué)和多次參加 培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財務(wù)會計理論知識和現(xiàn)人化管理知識，年月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。年，我參加了工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期 投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗的目的。確保我縣水利工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地運(yùn)行。存在的上述差距，有待于我 們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！ 2021 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán) 委”，公司九個處室和 3 個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30 個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號， 537 名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營正常，發(fā)展前景較好 ，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。通過努力， 2021 年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達(dá)到了 %，一次驗收合格率達(dá)到 99%，進(jìn)銷差率 %。 （ 5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。（ 4）推行辦公自動化，提高工作效率。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2021 年，公司進(jìn)一步對 資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。同 時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。 （ 2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗 （ 1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。公司在通過 iso9001— 2021 質(zhì)量管理體系和 iso14001— 1996 環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。 2021 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照 iso14001 環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了 25%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金 項目。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。利稅突破萬元，比上年同期增長 %。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 2021年 5 月，公司參加了廣州展會。 通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識，無論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。每周的例會都會把安全作為一個重點(diǎn)內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小 事”的安全理念。 開展各類活動豐富職工生活 3 月 8 日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰，鼓勵他們繼續(xù)起帶頭表率作用。 根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工工作效率。 財務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財務(wù)核算和監(jiān)督職能 財務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計劃，制定了新的《財務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財務(wù)報銷管理制度與審批流程》，進(jìn)一步完善了財務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財務(wù)崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。 采購部放眼全國市場，保證公司原料供應(yīng) 采購部克服人員變動大的影響，把握全國 市場的動態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補(bǔ)充公司的庫存；與各大交易市場保持聯(lián)系，對原料品質(zhì)、價格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順利完成公司制定的 1 萬噸采購任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證?！睘榉枪髽I(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。 一、 2021年主要工作回 顧 過年的一年，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第一篇：工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 篇一： 2021 年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) 2021年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié) （ 2021年 12月 30 日） 伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的 2021 年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的 2021 年。 下面，結(jié)合市場形勢和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋 面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。 （二）真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破 一年來，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對市場形勢，與時俱進(jìn)更新發(fā)展觀念 ,開拓創(chuàng)新 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。檢驗半成品 4561 次；對車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測 3214 次；檢驗出廠成品 6851噸。 辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。 （三）對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn) 建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長廊，以“ ***”作為企業(yè)的主題文化，對企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。 召開安全生產(chǎn)會議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性 8 月 18日，公司召開了安全生產(chǎn)會議，在“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。聘請劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù)；聘請張驍技術(shù)員對主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行 7 天的培訓(xùn)。 （五）公司參加的各類展 會 2021年 3 月，公司參加了太原展會。篇二：工業(yè)企業(yè)工作總結(jié)和計劃 工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)及計劃范文 2021 年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下 ,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。完成銷售收入萬元，比上年同期增 %。并對一屆二次職代會所提出的 17 件提案 ,全部予以落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí) ，提高員工們的安全意識；堅持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。2021 年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 堅持技