【正文】 和內勤工作人員都認清方向，各司其職。 區(qū)部借助七月份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業(yè)績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導“人人舉績，為新職場做貢獻”，區(qū)部還借機提出了“天天拜訪，周周舉績，月月增員，年年進步”的區(qū)訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績。 從年初開始，區(qū)部就針對一年的工作方向，推出了“人人達標，爭做明星”的競賽方案，倡導全體業(yè)務伙伴達到基礎目標，向明星業(yè)務員學習，并持續(xù)努力實現高要求。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調，取得業(yè)績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場。 回顧 20xx 年走過的歷程，凝聚著 xx 區(qū)部人頑強奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施： (一 )從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰(zhàn)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現將十三區(qū)部 20xx 年的工作情況匯報如下： 截至 11 月 30 日，十三區(qū)部在全體業(yè)務同仁和工作人員的共同努力下，共實現新單保費收入 xxxx 萬元，其中期交保費 xxx 萬元，躉交保費 xxxxx 元，意外險保費 xxxx 萬元，提前兩個月完成市公司下達的意外險指標 。 須加強應變能力。 立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關系，遇事能從 大局考慮。 剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有 證件不足的先將其剔除，待業(yè)務員補齊資料后以 25 份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒 (4 套為一盒 )標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。 我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨 8：30 分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領的有價和無價單證數量發(fā)郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定 1 號和 16 號為我們的領單日，每次只能申領半個月 的用單量。在這一年中，在各級領導的悉心教導下，在同事的熱情幫助下，我較好地完成了全年的各項工作任務，在工作和思想方面取得長足的進步，政治覺悟和業(yè)務素質得到較好地提升。由于自身性格的原因，自己與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中。 內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，積極發(fā)揮參 謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。 從加入 ***后到 20xx 年 7 月 1 日，一直在 ***部門，后 ***部門與***部門合并為深圳分公司后， ***部門人員也隨合并統一歸 ***部門經理 ***領導。 繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設，實現現有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的規(guī)模發(fā)展。 抓好基礎管理工作，確實提高業(yè)務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。 新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現象依然存在 。區(qū)部輪流到各職場進行村鎮(zhèn)分配，要求伙伴認領發(fā)展目標，努力實現“村村都有伙伴，村村都有客戶”，這些舉措為鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點伙伴指明了方向，對增員和業(yè)績都起到了長期推動作用。本年度區(qū)部成功育成次渠鎮(zhèn)營銷服務部，同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點建設方面加大了投入力度，從各方面給予必要支援，取得了突出成績。講師、組訓人員積極配合，服從區(qū)部的整體安排，展現出良好的團隊協作氛圍。隨著與外界的交流與協作，我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本，嘗試召開“企業(yè)家交流會”、現場為客戶贈送禮物等形式的答謝會，取得了一定效果，積累了寶貴經驗。 此外，區(qū)部在活動管理、舉績率管理等多個基礎管理方面也都進行了深入持續(xù)的探索與實踐，為 xx 區(qū)部的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。 在職場建設方面，我區(qū)部本年度實現了質的飛躍。好的制度放權給各部執(zhí)行，加上有效的監(jiān)督機制，使我區(qū)部出勤率始終在 70%以上，有力地推動了各項工作的落實。特別是進入十月份以來，區(qū)部將早會密度從一周三次調整為天天早會，由于有多年來堅實的團隊管理基礎，此舉不僅在各團隊得以順利實施，而且受到大多數主管和營銷伙伴的歡迎。 認真分析團隊實際，從基礎工作入手強化各項工作的落實，保證團隊素質的穩(wěn)步提升，實現穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，區(qū)部對一些專項工作分別派組訓負責，保證工作的全面深入開展，如“精英俱樂部”“產品說明會”“基本法考核預警”“代理人資格考試”“職場布置”“新人培訓”“新人學?！钡裙ぷ鳎及凑战M訓講師的特長明確分配，專項負責的組訓講師對工作負責到底，有效地調動了相關人員的主觀能動性，為工作的持續(xù)深入開展奠定了基礎。 針對區(qū)部工作人員，調整部門架構，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作。 xx 區(qū) 部從 20xx 年組建“精英俱樂部”以來，標準逐年提升，入會人數逐年增加，至 20xx 年已有區(qū)部精英俱樂部會員 36 人，入選市公司精英俱樂部的有 3 人，加入美國百萬圓桌協會 (mdrt)1 人。在一年的工作當中，區(qū)部還每個工作月都結合團隊的年度目標，制定月工作目標，并且不斷地通過月工作總結會、周主管經策會的績效分析，用數據說話，追蹤團隊目標的達成情況。 區(qū)部借勢而行，在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤，在配合市公司開展并炒作“ xxxx”區(qū)部對抗賽的同時，積極開展區(qū)部內部的對抗競爭，先后發(fā)動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等 競賽活動，區(qū)部推出的“九月爭霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭霸振雄風”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務競賽方案以及“決勝 xx大沖刺”十二月期交業(yè)務競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動。 第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動方案、“陽春三月換新裝”期交業(yè)務推動方案、“雄鷹行動”期交業(yè)務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業(yè)務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業(yè)績增長。 (二 )針對全年各階段經營重點，我區(qū)部積極配合市公司各項安排，結合區(qū)部 實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業(yè)績拉動。我們利用各種時機，轉變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。實現了業(yè)務規(guī)模和團隊人力的穩(wěn)定。 保險內勤述職報告范文 20xx 年是中國保險市場競爭更加激烈的一年，全國公務員共同的天地 !同時也中國人壽發(fā)展歷史上重要的一年， xx 營銷區(qū)部在市公司黨委、總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初市保會和市公司總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，積極有效地 開展工作，取得了較好的成績。 須加強與人溝通的能力。這幾年保險市場競爭非常 激烈，我們坐前臺的就應在售前服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復雜的技術活，一共就五樣東西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、?？?,打完附上一份商業(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足 夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。同時做到遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。認真學習公司的各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻保險內勤述職報告范文 20xx 年，是我加入 xx 保險公司的第四年。 二 .溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯后。在工作過程中，我深深感到加強 自身學習、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法 。外勤人員入司、離司手續(xù)辦理，柜面客戶接待以及領導交付的其他工作。保險內勤述職報告 第一篇：保險內勤述職報告 保險內勤述職報告 保險內勤述職報告范文 光陰似箭，一轉眼 20xx 年已成為過去， 20xx 年邁步向我們走來，自從加入 ***后，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助下，本著對工作認真負責的態(tài)度，完成了以下工作： 我于 20xx 年 3 月 14 日加入，三個月試用期后順利轉正。95500 協調回訪 。 三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。由于自身所兼崗位較多，產生了多起由于工作安排不當所產生的失誤，所幸在領導的關照和同事們的幫助下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自己的一個軟肋，經常出現事趕兒事 的情況，為避免此情況的出現，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現工作積壓的情況出現。在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業(yè)知識，提高技能， 總結經驗，全面提高各方面的綜合素質。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業(yè)知識和技能。每次單證寄到，先把它們以 25 份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標注。我的工作內容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。 限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務研究，認真學習業(yè)務知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。各級主管 xx 人，其中部經理 x 人，分部經理 x 人。 xx 區(qū)部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不 同的發(fā)展結果。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發(fā)展觀念，才為 xx 區(qū)部從根本上增強了凝聚力，區(qū)部呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。全年基本上可以分為三個階段： 第一階段：年初 xx 躉交銷售業(yè)務競賽，我區(qū)部配合市公司“ xxxxxx”躉交推動方案，推出區(qū)部“金雞報喜”躉交業(yè)務競賽方案，全面提升規(guī)模保費，實現開門紅。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了 200 余名伙伴參加 xx 公司的全套培訓，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。 區(qū)部在年初制定了針對整個年度的工作方向，并將各項目標進行細化分解，與全體主管簽訂 了全年目標責任狀，做到目標明確，獎懲有據，增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心 。 針對精英高手強化榮譽感，加強訓練和培養(yǎng)。至 11 月底，區(qū)部已有大批業(yè)務伙伴達到或接近 20xx 年精英俱樂部入圍標準 ，績優(yōu)人員的基礎越來越牢固。 區(qū)部還充分發(fā)揮組訓講師的特點，分派組訓協助各個團隊或網點的發(fā)展，使每個部門網點都有專人輔導 。一手抓產品說明會，提高規(guī)模保費，保證目標達成。 在早 會經營方面，區(qū)部始終高度重視，要求組訓下大力氣保證每