【正文】 同志學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，本著“先學(xué)一步，多學(xué)一點的原則”，主動向同事請教，半年來非常感謝同事們對我的幫助。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，今后當(dāng)繼續(xù)用心努力做好各項工作。 在公衛(wèi)大抽查 的情況下，毫不含糊接受了健康教育這一塊任務(wù)，加班加點，補做了 16 月份的健教資料及無煙資料。重新制作了陽光欄照片及工作牌。 上半年功能科室那一塊，按照登記本上計算心電圖和超聲共完成238 人，未包括慢病體檢人數(shù)的 200 多人。說沒有一點牢騷那是假話，但為了仙庾衛(wèi)生院能搞得更好一點能在荷塘區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)不落于人后，只能是克服這些外在因素的困難，堅持下來。在加強自身紀(jì)律的基礎(chǔ)上，與其他部門加強溝通，密切配合，互相支持，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時將消息傳遞大家，整體工作不出現(xiàn)大的紕漏。關(guān)于辦事，對上級機關(guān)下發(fā)的各項通知、報表，工作要求等，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達(dá)到相關(guān)職能科室和具體負(fù)責(zé)人手里，即時反饋各種信息，保證上下政令暢通。醫(yī)院辦公室的重要作用，通過辦文、辦會、辦事的過程來體現(xiàn)的。 薦小學(xué)語 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2021 年綜合辦公室工作總結(jié) (4000字 )薦 2021年辦公室工作總結(jié) 薦辦公室工作情況匯報 第三篇：辦公室工作上半工作總結(jié) 辦公室工作上半工作總結(jié) 上半年以來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按院內(nèi)的工作分工較好地完成了工作任務(wù)。在 2021 年下半年必將是公司更為騰飛的半年，更為兢兢業(yè)業(yè)工作的半年。共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一，是要發(fā)揚團隊精神；其二，是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；其三，是要有顆永攀高峰的進取之心。我相信在交房前一年的準(zhǔn)備期中，會不斷創(chuàng)新、不斷磨合、工作與思想結(jié)合綠地企業(yè)文化共同描繪出燦爛的明天。 ：加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高服務(wù)水平 積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)性、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。工作量不大，繁瑣性事務(wù)不多的情況下，應(yīng)首抓物業(yè)工作人員的工作態(tài)度，工作熱情，飽滿，強化意識，循序加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準(zhǔn)確，也為明年交房打提前亮，做好前期服務(wù)準(zhǔn)備。 對于食品的采購，物品的損耗加以控制，但中間還需加大管理力度，避免漏洞。 自上半年，食堂飯菜的搭配。首先：我們食堂工作人員每年都要進行上崗前體檢，同時領(lǐng)取健康上崗證。至今工作的辦理方法還需進一步加強。 3．辦公室承擔(dān)這公司員工住宿就餐、車輛出行、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)管理、物品配置、保養(yǎng)維修、基本建設(shè)、消防安全、治安保衛(wèi)、環(huán)境綠化等各項工作任務(wù)，因此，在下半年更要兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，確保公司整個后勤保障能順利實施。四．考績的進一步落實及做好員工的溝通 加強對考績的管理與測評工作，對現(xiàn)有的考評體系進行進一步深化宣傳，充分使各部員工體會考績的重要性并使考績在日常工作中得到充分的發(fā) 揮。這可能會使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。招聘是為了讓合適的人來公司工作。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。當(dāng)公司的外部環(huán)境復(fù)雜、變化很快時，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃。問題分析：重視程度不強；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化； 4．完成公司薪資制度的修訂工作。達(dá)到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé) 任心，從而推動工作的進一步高效。 2．進行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。對于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點放在對整個部門的考核，使考評的根本目的明確。由于本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由所屬部門進行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實效，部分新員成長展緩慢。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計劃及要求，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保年度目標(biāo)的順利完成。其他培訓(xùn)，加強監(jiān)督，并列入季度考核范疇。在招聘問題上，應(yīng)做好以下方面的問題。