【正文】 一 章 緒 論 ......................................................... 1 問題的提出 ...................................................... 1 EPC 項(xiàng)目總承包模式的發(fā)展 .......................................... 1 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展概況 ............................................... 3 主要研究?jī)?nèi)容 .................................................... 3 研究?jī)?nèi)容 .................................................... 3 研究方法 .................................................... 4 研究目的 .................................................... 4 第二章 EPC 總承包模式風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................... 6 EPC 總承包 模式 概述 ............................................... 6 EPC 總承包模式 ............................................... 6 EPC 總承包 工程項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) ...................................... 7 EPC 總承包工程項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)分類 ...................................... 7 EPC 總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 .................................. 8 EPC 總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響因素 ............................... 8 EPC 總承包工程項(xiàng)目階段性風(fēng)險(xiǎn)分析 .............................. 11 EPC 總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響程度分析 ...................... 14 本章小結(jié) ....................................................... 16 第 三章 EPC 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ....................................... 17 風(fēng)險(xiǎn) 管理的 理論方法 .............................................. 17 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 .............................................. 17 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi) 容 .............................................. 17 EPC 總承包項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制 .......................................... 18 風(fēng)險(xiǎn)控制理論 ................................................ 18 風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 .............................................. 19 本章小結(jié) ....................................................... 23 第四章 EPC 總承包項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急管理 ................................. 24 風(fēng)險(xiǎn)管理與突發(fā)事件應(yīng)急管理的關(guān)系 ................................. 24 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件定義及特點(diǎn) ...................................... 24 應(yīng)急管理的定義 .............................................. 25 目錄 ii 風(fēng)險(xiǎn)管理與突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急管理的關(guān)系 .......................... 25 EPC 工程總承包項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急管理系統(tǒng) ........................ 25 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別 ............................................ 25 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)警系統(tǒng) ......................................... 26 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件確認(rèn) ............................................ 27 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案 ......................................... 27 啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 ................................................ 27 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急評(píng)價(jià)反饋 ..................................... 28 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件控制方法 ............................................ 28 本章小結(jié) ....................................................... 28 第五章 EPC 工程總承包項(xiàng)目案例分析 ..................................... 29 項(xiàng)目介紹 ....................................................... 29 工程概況 ................................................... 29 工程合同 ................................................... 29 項(xiàng)目總體目標(biāo) ................................................ 29 建設(shè)條件 ................................................... 30 風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 .................................................. 30 風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................... 30 一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制 .......................................... 32 突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì) ............................................ 34 結(jié)論與展望 .......................................................... 35 結(jié)論 ........................................................... 35 展望 ........................................................... 35 參考文獻(xiàn) ............................................................ 37 致謝 ................................................................ 38 第一章 緒論 1 第 一 章 緒 論 隨著項(xiàng)目建設(shè)功能復(fù)雜、要求提高和規(guī)模增大，現(xiàn)代工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類趨多，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)造成損失越來(lái)越大。 （ 4） EPC project initially established risk of sudden emergency management system 。 關(guān) 鍵詞： EPC總承包模式； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 風(fēng)險(xiǎn)控制 ； 應(yīng)急管理系統(tǒng) ABSTRACT ii ABSTRACT With China building process is accelerating efforts to strengthen the market for contractors increasingly demanding. Because owners tend, resource allocation and prehensive benefits and other reasons, EPC general contracting model has bee the mainstream of international construction contracts modes. For this mode of constantly been a number of project management experts and practitioners attention, contracting market because of its increasingly plex risk factors , how to effectively control the risks faced by an impact on the development of construction enterprises in the contracting market success of the important issues . Our EPC Project Risk Management research is still in its infancy, so the project EPC Project Risk Control Method of discussion will help Chinese construction enterprises to improve their business operations and development level, has important practical significance. This stand contractor39。由于業(yè)主傾向、資源配置和綜合效益等方面的原因， EPC總承包模式逐漸成為國(guó)際工程承發(fā)包的主流模式之一。文章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn) 行了定性分析和定量處理，使得問題的研究更加全面，更逼近真實(shí)客觀。通過查閱大量文獻(xiàn)資料，綜述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展，并在綜合國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)際工程 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行了分析及總 結(jié)。 (4)案例分析。 四、研究?jī)?nèi)容 (1)綜述 EPC總承包模式的發(fā)展及國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展研究現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)分析國(guó)際工程 EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)。 面對(duì)更加開放的全球化工程建筑市場(chǎng)，我國(guó)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，盡快與國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理模式接軌，改變目前由業(yè)主或建設(shè)單位直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，造成由于不懂項(xiàng)目管理導(dǎo)致大量項(xiàng)目失控、進(jìn)度遲滯、經(jīng)費(fèi)超支的狀況。 二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r： 目前，國(guó)外的工程 EPC 管理模式比較成熟。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)管理模式與國(guó)際接軌 , EPC 工程總承包成為工程建 設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的重要方式之一，目前在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中大約占有 30%~40%的份額。） 一、課題的來(lái)源及意義： EPC總承包管理是近年來(lái)國(guó)際上較為流行的項(xiàng)目管理模式，所謂 EPC，即：設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（ Engineering， Procurement and Construct），是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。對(duì)于這種模式的研究不斷得到了眾多項(xiàng)目管理專家和從業(yè)人員的重視，由于承包市場(chǎng)其風(fēng)險(xiǎn)因素 越來(lái)越復(fù)雜，如何合理有效控制和規(guī)避所面臨的風(fēng)險(xiǎn)成為影響 建筑企業(yè)在承包市場(chǎng)發(fā)展成敗的重要問題。 所以在 EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方面就存在著很大的欠缺。 本文的主要目的就是要采用科學(xué)的 風(fēng)險(xiǎn)管理方法和 控制 理論 對(duì) EPC工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 控制與管理 工作提出新的想法 。 (3)初步建立國(guó)際工程 EPC總承包項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急管理系統(tǒng) 、 為 EPC總承包項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急管理提供了明確的對(duì)象。 (1)文獻(xiàn)研究法。 (3)定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。 六、進(jìn) 度 安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開題報(bào)告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 七、參考文獻(xiàn) [1 [2]張國(guó)榮，初偉 .項(xiàng)目管理模式的變化及 EPC 合同的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 .東方電氣論， 2020,20（ 1）： 5256 [3]孟憲海，趙啟 .EPC 總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較 .國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作， 2020（ 11）： 4950 [4]邱苑華 .現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理