【正文】 星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！ 象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！ 進貨渠道： 上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。〖第一┆范文網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有 5萬元起步金呢。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。 店面的租金也不高 5000 元 /月，付三壓一，（上海都這樣）。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少， 5 萬元。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。團結才是做好銷售工作的基礎。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場， 保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳 細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有 5萬元起步金呢。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。 店面的租金也不高 5000 元 /月，付三壓一，（上海都這樣）。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少， 5 萬元。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。團結才是做好銷售工作的基礎。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。團結才是做好銷售工作的基礎。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。 二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。店鋪開張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買一送一的策略 (送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔 )這些招牌通常能抓住女人的心。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可 免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。以上六個方面是計劃必須具備的。銷售計劃可分為銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。 。 。當然有很多小公司對銷售員不計劃，不培訓，不指導，只追求銷售量。（ 2）實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標．（ 4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。 擴大關聯(lián)產品銷售力度 操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量 做好店內 vip 客戶的管理。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案） 提升現(xiàn)有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下： a、提升店面銷售的服務意識 操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。 ，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。 。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。 1經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。 1各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。 知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。在這里，我從個人的角度談談自己 20__年要為工作所做的努力： 加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。 (4)不定期打折 ①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。 二、營銷策略 一、開幕促銷 當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少， 5 萬元。就是對上一個時間段銷售 計劃進行評判。 。對潛在客戶怎樣進行跟進。 。 (5)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。 操作方向：實行店內 VIP 客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。 B、訓練店面銷售人員的溝通技巧 操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓 C、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。 公司。 ，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。 第二篇：門店銷售工作計劃 2021 年 銷售計劃是每一個銷售員工作的依據，大公 司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作，那么如何制定門店銷售工作計劃 ?下面是收集整理關于門店銷售工作計劃以供大家參考學習，希望大家喜歡。點點滴滴，造就不凡， 過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。 1經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法 。 1店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。 日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。 在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。 (5)一年中做幾次短期促銷，售價定為 1030 元，非常聚人氣 !再把店內滯銷款低價一起處理 !如五一，十一，三八等最佳時間。 方法： (1)初次來店的驚喜 ①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表 (做客戶數據庫 ) (2)增加其下次來店的可能性 ①傳達每周都有新貨上架的信息 ②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服 (要定量 )或送生日禮物等 ③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿 400 元送一只女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來，進貨以 38 元標價 300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺 )或者累積消費 600 元及以上。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。 計劃三：門店銷售工作計劃 一、項目介紹 由于資金有限只有 5 萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)?？己说臅r間 也不一樣。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。 。 門店銷售 工作計劃篇二 。 競品分析與標準話術 關聯(lián)產品銷售標準話術 電話接聽服務標準話術 第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題 (1)負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。 操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。 方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持 (二 )優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績： 開拓顧客購買櫥柜渠道市場。 ，活躍氣氛。第一 :基本情況摸底 基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放 基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、 (老板 ) 基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件 第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化 (一 )店面工作表格化管理 熟悉店面日常的工作，整理收集現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、 日?？蛻魜碓L登記 日常客戶合同登記 日?？蛻艋卦L等記 日?？蛻敉对V與信息反饋登記 日常店面人員工作交接登記 日常店面設計師派單登記 日 常店面財務登記 日常店面人員考勤 (二 )形成例會制 、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。 門店銷售工作計劃篇一 為做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整體戰(zhàn)略目標和經營思路的前提，我憑借我自身工作經歷實踐初步計劃從如下幾步入手開展我的工作。 (三 )加強賣場巡視的督導的作用 ，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。 第三：銷售任務管理 (一 )：銷售目標管理與細化 數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環(huán)境 前景預測，全員認可銷售目標 任務分解：時間分解、店面分解 (人員分解 ) 目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。 操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓 D、對競品調研與分析。 第四：團隊培訓提升： 產品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練 銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。 (6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。以上六個方面是計劃必須具備的。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。 店鋪開張大賺送 、 本店商品