【正文】 確整改時限，落實牽頭部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。在查擺的過程中，我們對每個問題都進行深入剖析，找原因、查根源，并進行認(rèn)真梳理，為下一步整改提供了有力依據(jù)。在學(xué)風(fēng)方面，抓住民警素質(zhì)不高 的問題進行查擺。查擺出個別民警自身要求不嚴(yán)，紀(jì)律作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有的民警與地方老板、大款交往。查擺出有的民警宗旨觀念不牢，服務(wù)作風(fēng)不端。我們在清理遺留案件中，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分案件是由于民警工作拖拉，造成案件久拖不決。查擺出有的基層班子整體功能發(fā)揮不好，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強，抓隊伍不 2 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 敢碰硬，有的班子成員形象不佳，表率作用不強的問題。在外部評議上，采取群眾座談、調(diào)查走訪、發(fā)放征求意見信、設(shè)立舉報電話等方式，廣泛聽取意見和建議。教育引導(dǎo)干 部和民警努力克服自我感覺良好，看不到問題的自滿思想，克服不敢觸及矛盾、遇到問題繞著走的思想，克服查深了怕丟面子、怕抓辮子的思想。 二、面對現(xiàn)實，深查實查，認(rèn)真剖析“兩風(fēng)”建設(shè)中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，與民警同吃、同住、同工作，并抓好檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。抓好“兩風(fēng)”建設(shè)，是維護穩(wěn)定、促進發(fā)展 的需要。結(jié)合實際，制定了《讓胡路公安分局加強“兩風(fēng)”建設(shè)工作方案》，明確了目標(biāo)、任務(wù)、步驟和推進措施。省、市、區(qū)加強“兩風(fēng)”建設(shè)工作會議后，我們立即進行了傳達貫徹學(xué)習(xí)，層層召開班子會議和民警會議，把“兩風(fēng)”建設(shè)會議精神傳達到了每位民警。 編輯推薦： 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 推薦：標(biāo)準(zhǔn)述職報告格式和范文 個人述職報告大全 述職報告大全 述職述廉報告大全 教師述職報告大全 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏 第四篇： 9 月警察個人述職報告范本 精品文檔 Word可編輯值得收藏 9 月警察個人述職報告范文 述職報告范文 今年以來，公安分局以“三個代表”重要思想為指針，從全區(qū)社會發(fā)展實際和廣大人民群眾根本利益需要出發(fā)，緊緊圍繞“ 1358”工程，深入扎實開展了黨風(fēng)廉 政建設(shè)和“貫徹十六大，全面建小康、公安怎么辦”大討論活動，取得了較好效果。 結(jié)合學(xué)校實際，利用元旦、五 一、七 一、教師節(jié)、國慶節(jié)等組織豐富多彩的文體活動。 (四 )傾聽呼聲，表達意愿，維護教職工的合法權(quán)益。 (三 )努力實施以關(guān)愛教職工為主題的送溫暖工程。教代會是學(xué)校民主管理的基本形式，是實施民主監(jiān) 督的重要途徑，堅持和完善了教代會制度，認(rèn)真組織好每次教代會。 (一 )堅持政治思想教育，努力提高教職工素養(yǎng)。 帶領(lǐng)總務(wù)人員，始終繃緊安全這根弦，對安全工作常抓不懈，按照一崗雙責(zé)的要求，對安全工作落實到實處。 伙房、小賣部管理關(guān)系師生的具體問題，是總務(wù)處一項重要工作。 (四 )做好校舍管理工作。每學(xué)期始末對學(xué)校財產(chǎn)進行一次大清查，核對數(shù)量，以帳對物，建好學(xué)校固定資產(chǎn)賬。 (二 )做好教學(xué)供給，后勤保障工作。不徇私情，不怕得罪人，不做老好人。時時處處事事同黨組織保持高度一致，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人師表，樹立了高尚的師德和良好的教師形象。 本人的綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍需加強。在工作之余，我也不斷參加在線學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，因為二十一世紀(jì)，比的不是學(xué)歷、也不是財力，比的是學(xué)習(xí)力。為提高培訓(xùn)效果，我科在傳統(tǒng)宣讀形式的基礎(chǔ)上，嘗試采取外請保險公司人員、本行他所營銷精英分享柜臺營銷經(jīng)驗、讓員工參與游戲、柜臺實操展示等多種生動活潑的形式，取得良好的效果。自 DCC 系統(tǒng)上線后，在分管行長的大力支持下，我室實行了分區(qū)服務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上，辟出貴客客戶服務(wù)區(qū)，專門為 VIP 客戶和個人理財客戶服務(wù) ，不受理一般客戶業(yè)務(wù)，以便留住和吸引更多的客戶成為我行的 VIP 客戶，為我行帶來更大的效益。為增加部門的凝聚力， 在緊張、繁忙的工作之余，組織一些有益身心的活動。 (2)、加強團隊建設(shè)，發(fā)揮激勵機制的積極作用。深入到附近的小區(qū)、等市場，宣傳業(yè)務(wù)，尋找 商機，營銷中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。 2021 年共新增 VIP 客戶 133 人， 2 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 其中總行級 VIP 客戶 3人，省行級 34 人，支行級 96 人，新增客戶存款余額達 2， 400 多萬元。如利用周日或放學(xué)時間人流量較大的時段分別在小學(xué)、廣場、舉行戶外宣傳活動，營銷我行重點產(chǎn)品，并充分利用大廳的 VCD 設(shè)備，每天在營業(yè)時間不停播放熱賣中的基金或建行各產(chǎn)品介紹的光碟，對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)擴展，起到一定的積極宣傳作用。去年存入的拆遷補償費陸續(xù)到期、新轉(zhuǎn)入拆遷費基本無沉淀、無帶來新增存款。任職期內(nèi)，無發(fā)生一起案件事故，實現(xiàn)“安全運行年”目標(biāo)。 本人的綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍需加強。在工作之余，我也不斷參加在線學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，因為二十一世紀(jì)，比的不是學(xué)歷、也不是財力，比的是學(xué)習(xí)力。為提高培訓(xùn)效果，我科在傳統(tǒng)宣讀形式的基礎(chǔ)上，嘗試采取外請保險公司人員、本行他所營銷精英分享柜臺營銷經(jīng)驗、讓員工參與游戲、柜臺實操展示等多種生動活潑的形式，取得良好的效果。自 DCC 系統(tǒng)上線后，在分管行長的大力支持下，我室實行了分區(qū)服務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上，辟出貴客客戶服務(wù)區(qū)，專門為 VIP 客戶和個人理財客戶服務(wù)，不受理一般客 戶業(yè)務(wù)，以便留住和吸引更多的客戶成為我行的 VIP 客戶，為我行帶來更大的效益。為增加部門的凝聚力，在緊張、繁忙的 工作之余，組織一些有益身心的活動。 (2)、加強團隊建設(shè)，發(fā)揮激勵機制的積極作用。深入到附近的小區(qū)、等市場，宣傳業(yè)務(wù)，尋找商機，營銷中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。 2021 年共新增 VIP 客戶 133 人， 2 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 其中總行級 VIP 客戶 3人，省行級 34 人，支行級 96 人，新增客戶存款余額達 2， 400 多萬元。如利用周日或放學(xué)時間人流量較大的時段分別在小學(xué)、廣場、舉行戶外宣傳活動，營銷我行重點產(chǎn)品，并充分利用大廳的 VCD 設(shè)備，每天在營業(yè)時間不停播放熱賣中的基金或建行各產(chǎn)品介紹的光碟，對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)擴展，起到一定的積極宣傳作用。去年存入的拆遷補償費陸續(xù)到期、新轉(zhuǎn)入拆遷費基本無沉淀、無帶來新增存款。任職期內(nèi)，無發(fā)生一起案件事故，實現(xiàn)“安全運行年”目標(biāo)。在此，向行領(lǐng)導(dǎo)及同事做述職報告： 一、概述 任職期內(nèi)，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，作風(fēng)廉潔，大膽管理，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召，在支行黨委的授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項工作。儲蓄存款增長不理想，主要原 因是今年缺乏新的存款增長點、原有個別大客戶由于因 DCC 上線后系統(tǒng)不支持原有的個人支票業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向其他銀行，在我行的存款大幅下降，從年初的近 2021 萬元下降到 700 多萬元。在業(yè)務(wù)拓展方面： 為了讓更多的客戶認(rèn)識、使用我行的金融產(chǎn)品，組織和參與多次戶外產(chǎn)品宣傳和營銷活動。如我科的一名 VIP 客戶帶他的朋友來開戶，為我們帶來 800 多萬元的個人存款和 1000 多萬元的對公存款，原有一客戶在我行的活期存款達到一定數(shù)額就如數(shù)轉(zhuǎn)到工行，經(jīng)我們的努力，該客戶在我行開立了定期存款，在我行的存款增加了400 多萬元。 走出銀行，發(fā)展中間業(yè)務(wù)。開放式柜臺多名員工因工作敬業(yè)、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚。修改后，為體現(xiàn)考核的科學(xué)性，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo)，為每位員工設(shè)立工作臺帳，并讓所有 員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業(yè)績、差錯考核、扣分情況等一一張榜公示，使考核更趨公平、公正、公開，通過修改二次分配考核辦法，鼓勵 3 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word 可編輯值得收藏 員工做好柜臺服務(wù)工作的同時，向目標(biāo)客戶營銷產(chǎn)品、發(fā)展 VIP 客戶，從傳統(tǒng)操作、核算型柜員向核算、營銷并重的復(fù)合型柜員轉(zhuǎn)變。通過與科技部門的溝通合作，重新整合營業(yè)室開放式基金銷售系統(tǒng)的安排，使每一個營業(yè)窗口都安裝了系統(tǒng)，大大方便了有基金需求的中高端客戶。我部堅持每天班前會和每周集中一次培訓(xùn)，每周保證有 23 小時的學(xué)習(xí)時間。 作為部門負(fù)責(zé)人，對部門的業(yè)務(wù)發(fā)展及安全運行負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我能團結(jié)所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開 、化平、公正”的態(tài)度，以事實為依據(jù)，不偏袒，以理服人。 在員工管理中也由于缺乏經(jīng)驗，考慮、處理某些問題時不夠周到。在此，向行領(lǐng)導(dǎo)及同事