【正文】 包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。任何時期的墨守陳規(guī)、固步自封終將導致被淘汰，對于高速發(fā)展的現代企業(yè)更是如此。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確，其次在現場調查中做到客觀、深入、細致，做到多渠道、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調查，利用好工商部門、銀 行、稅務部門、企業(yè)上下游關系等諸多渠道。眾所周知，各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè)，在這種情況下，我們既要控制風險又要開展業(yè)務，給我們提出了更高的要求。第二、讓客戶為你帶來更多的客戶，認真對待每一筆業(yè)務，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會源源不斷。學會分析企業(yè)的 經營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業(yè)的真實經營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險，成為我第三階段的學習目標。擔保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè)，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當然也不能唯我獨尊。堅持總結工作的習慣，做到每周一小結，每月一大結。 每天都要對工作有個簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。 時刻做好老客戶的維護工作。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 130 個左右的意向客戶， 18 個客戶能夠投資， 100 萬的資金量。一個好的工作目標就是成功的開始，對于今年，現擬定工作目標如下： ，保證每天發(fā)單量達到 100 以上，能夠和 10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有 10萬左右的資金量。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產品的學習，深挖他們產品的特點，與我們產品進行對比，找出我們產品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。同時，也不能夠對開發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認真對待。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。(特殊情況再適時調整 ) 促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在某某年 04 月 — 8 月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活 動，靈活策劃一些銷售促進活動。 終端布置 (配合業(yè)務條線的渠道拓展 ) 根據公司的 06 的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設， (根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行 )。 品牌及產品推廣 品牌及產品推廣在 2020 年至某某配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳 及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。 K/A、代理商管理及關系維護 針對現有的 K/A 客戶、代理商或將拓展的 K/A 及代理商進行有效管理及關系維護，對各個 K/A 客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司某某的新產品傳播。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。根 據以上情況做以下工作規(guī)劃。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。 2020 年中國空 調品牌約有 400 個，到 2020 年下降到 140 個左右 ,年均淘汰率 32%。 2020年銷售工作計劃精選【篇四】 根據公司某某深圳地區(qū)總銷售額 1 億元，銷量總量 5 萬套的總目標及公司某某的渠道策略做出以下工作計劃： 一、市場分析 空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。 (二 )銷售隊伍人力資源管理： 南京辦固定人數 5 人，終端 4 人，流通 1 人，準備從終端調派 1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。 進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。 銷售經理 2020 年工作計劃模板【篇三】 一、工作目標 201 某年我個人計劃回款 100 萬元以上，保持增長 %，預計第一季度完成 15 萬元回款，第二季度 25 萬元回款，第三季度回款 30萬元，第四季度 30 萬元，南京市內終端用戶預計擴 增至 150 家，分銷商增到 70 家。做好業(yè)務工作 以上，是我對某某年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 制訂學習計劃。做到乘興而來，滿意而歸。 一、銷量指標： 上級下達的銷售任務某某萬元，銷售目標 35 萬元，每個季度某某萬元 二、計劃擬定： 年初擬定《銷售計劃》 ?，F在某某年將結束，我想在歲末的時候寫下了某某年工作計劃。 ，并在調查分析后向銷售經理匯報。 ，并不斷的考核。 四 、落實自身崗位職責 ，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。 望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀 察出價值的人員出來，人員選定將在 25 號之前選出，望公司多給予支持。 第二篇：銷售經理 2020 年工作計劃模板 不知不覺，進入公司已經有一段時間了。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。有可能的情況下與各個 K/A系統(tǒng)聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案 (根據市場情況及各時間段的實際情況進行 )此項工作不分淡旺季時時主抓 。根據市場具體情況進行分解。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。 2020年度 LG 受到美國指責傾銷 。某某年度內銷總量達到 1950 萬套，較 2020 年度增長 %.某某年度預計可達到 2500萬 3000萬套 .根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在 5500萬套 6000萬套 .中國市場容量約為 3800萬套 ,根據區(qū)域市場份額容量的劃分 ,深圳空調市場的容量約為 40 萬套左右 ,5 萬套的銷售目標約占市場份額的 13%. 目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為 %左右 ,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。 ，技能及能力要求 終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背 后的邏輯性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié)，確保產品順利分銷。 三、目標市場： 我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經銷商，享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。 、竄貨問題 實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為 1 年。展望某某年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。對于已成交的客戶經常保持聯系。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。 三、客戶分類： 根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為 a 類客戶、 b類客戶、 c 類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康 ! 銷售經理 2020 年工作計劃模板【篇二】 不知不覺，進入公司已經有 1 年了。 、來訪登記及審查工 作，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準確性。 ，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。 督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。 三、高效團隊的建設 經理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現場管理等。 一、基層到管理的工作交接 在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。那么做為一名銷售經理該怎樣制定好自己的銷售工作計劃呢 ?下面就是給大家?guī)淼匿N售經理 2020年工作計劃模板，希望大家喜歡 ! 銷售經理 2020 年工作計劃模板【篇一】 為了能在下一年更好的完成自己的任務，我照例對下一年的工作預先做出了一份計劃，工作在不斷變化，計劃也要不斷變化，人也一樣。 新員工認定后將有為期 20 天的員工培訓， 3 個階段，每階段 7 天，其中休息一天，時間為晚上 2 個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。在生活中，項目經理需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。 ，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。 ，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。 在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售經理。 轉眼間又要進入新的一年某某年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。 每月初擬定《月銷售計劃表》 。 四、實施措施： 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。 在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對 a 類客堅持每個星期聯系一次， b 類客戶半個月聯系一次， c 類客戶一個月聯系一次?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。 二、工作措施： 定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的