【正文】 有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口” 。 在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。 市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。 同舟共濟(jì)，人人有責(zé) !市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。target=39。 營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略 ，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。 首先，營銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范 。 這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 。C類為終端開發(fā)者?，F(xiàn)將 _個(gè)月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。這樣才能每天都明確的知道自己的 .任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。 六、明年年的計(jì)劃 在年終銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事 __的數(shù)據(jù)差距很大，她的銷售額是 __萬多，回款是 _萬多，而我只有 _萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以 我要在明年迎頭趕上。其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力 。 在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。 主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。 我也清楚地知道我身上存在的缺點(diǎn)和不足的地方。在實(shí)際工作中，員工看管理者。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂。 (五 )作為展廳經(jīng)理，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。 整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。輪胎必須使用輪胎蠟， __輪胎標(biāo)志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時(shí)要鋪上 __專用地毯。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。 (二 )展廳經(jīng)理的自我定位 展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。今后，我將 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 個(gè)，市級(jí)文明工地 5 個(gè)，市優(yōu)良工程 2 個(gè)。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。 基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的 成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在 __年逐 步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， ____年全年共完成工程結(jié)算上報(bào) _億元，審計(jì)核定額 _億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 解決處理好 __公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有 17 項(xiàng)。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 以上只是個(gè)人之見，不一定都對(duì)，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面，請(qǐng)各位老總們斟灼。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì) 工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。 四、對(duì)于公司管理提出我自己的一點(diǎn)想法 我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。//39。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。銷售人員已掌握了一 定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想 。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 二、客戶反映較多的問題 對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好 ，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 一、任務(wù)完成情況 今年實(shí)際完成銷售量為 __萬，其中一車間球閥 __萬，蝶閥 __萬，其他 __萬，基本完成年初既定目標(biāo)。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 _月 _日 銷售經(jīng)理 2021年個(gè) 人述職報(bào)告篇五 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭(zhēng)。為此，在任何行動(dòng)上，我會(huì)堅(jiān)持“要求別人做到的 ，自己會(huì)首先做到。 三、以身作則 公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，更需要人去認(rèn)真執(zhí)行。 二、工作的團(tuán)結(jié)與配合 一個(gè)人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個(gè)整體，才能開展工作的新局面。 清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。 衛(wèi)生間 衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺(tái)要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時(shí)清倒，保持清潔。車輛配置信息及車輛價(jià)格必須陳列在規(guī)定的展示架上。 展廳車輛的陳列 展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過 PDI 檢測(cè)。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。 要致力于銷售部的盈利。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝 !能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時(shí)更希望大家能給 我一個(gè)站在更高起點(diǎn)向前邁進(jìn)的機(jī)會(huì)。 謝謝大家。”嚴(yán)格遵守公司內(nèi) 部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。在實(shí)際工作中，職工看干部。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正 。 四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作 我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。未發(fā)生重大安全事故。 二、提高管理能力 作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件 ，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾。在日常的事務(wù)工作中，帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目，使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感 。努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求 。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、物業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。 第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。 退戶 遇到退戶情況，應(yīng)分析退戶原因，明確是否可以退戶，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或更高一級(jí)主管確認(rèn)后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，將作廢合同收回留存?zhèn)浒福嘘P(guān)資金移轉(zhuǎn)事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定 。 成交客戶資料管理 登記已成交客戶詳細(xì)資料，方便公司營銷人員有第一手資料，對(duì)客戶進(jìn)行分析，從而限度提高對(duì)客戶的服務(wù)。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為： A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫，以 便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。 來電、來客的登記 填寫客戶資料表。 進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助 下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。自 20__年 _月初項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。銷售經(jīng)理 2021 年個(gè)人述職報(bào)告 [本站推薦 ] 第一篇：銷售經(jīng)理 2021年個(gè)人述職報(bào)告 [本站推薦 ] 身為公司的銷售經(jīng)理，在這一年的工作中，你收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)，是否受到過影響，到了年底要向領(lǐng)導(dǎo)去做好述職匯報(bào)。 銷售經(jīng)理 2021年個(gè)人述職報(bào)告篇一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。 二、在開發(fā)公司的日常工作 我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。 辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。 銷售控制表 可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好工作，絕不能向客戶透露 ?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。 催交欠款 處理銷售過程中的樓款催交處理。其他內(nèi)容同原定單。 3)印刷媒體 四、工作中的不足 第一，售房銷售對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面 。 謝謝大家 ! 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 2021年 _月 _日 銷售經(jīng)理 2021年個(gè)人述職報(bào)告篇二 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責(zé)是：千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目 。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作 崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾， 其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 銷售經(jīng)理 2021年個(gè)人述職報(bào)告篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好 ! 2021年 _月，我由 ___汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到 __任管理部經(jīng)理。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想